江詩丹頓於上海發佈全新Overseas縱橫四海腕表

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【2016年8月10日,上海】— vacheron constantin 台灣 和江詩丹頓作為世界上歷史最悠久的高級鐘表制造商,自創立260多年來從未間斷生產。為慶祝全新Overseas縱橫四海系列腕表的推出,特別於
【2016年8月10日,上海】— vacheron constantin 台灣和江詩丹頓作為世界上歷史最悠久的高級鐘表制造商,自創立260多年來從未間斷生產。為慶祝全新Overseas縱橫四海系列腕表的推出,特別於上海中心大廈舉辦盛大慶典。

為慶祝Overseas縱橫四海系列發佈,vacheron constantin 官網和江詩丹頓於2016年8月10日舉辦慶典,與200多位貴賓及中國媒體朋友共度璀璨之夜。Overseas縱橫四海系列於中國第一高樓、世界第二高樓―上海中心大廈揭幕,從一個全新的視角呈現上海這座城市。現場展示瞭江詩丹頓攜手傳奇攝影師Steve McCurry掌鏡的縱橫四海之旅的照片,呈現這一藝術傢旅程首六個地點的作品,包括中國、紐約、墨西哥、印度、日本以及江詩丹頓日內瓦制表廠。

當晚,尊貴的貴賓們率先一睹並體驗全新Overseas縱橫四海系列時計及其全新可替換表帶/表鏈裝置。江詩丹頓為賓客提供瞭鑒賞其休閑優雅、極其實用的特質,彰顯旅行精神。

這場晚宴是一場永恒的優雅與現代美學的完美邂逅。十二張晚宴長桌環繞舞臺中心,宛若表盤上的12個時標。

當晚,那英特邀獻聲晚宴將慶典推向高潮。作為中國當代最優秀的女歌手,她以開朗直率的個性著稱,她的專輯累計銷量更已突破千萬。全新Overseas縱橫四海系列在這場難忘盛會中熠熠生輝。

全新Overseas縱橫四海系列在盛大發佈慶典後即將啟程,前往青島、武漢、長沙、鄭州、重慶、臺州、南京、天津、大連、長春、杭州、深圳、哈爾濱、沈陽、鞍山等多個城市展開“縱橫世界·四海之時”巡展。屆時,鐘表愛好者及鑒賞傢可蒞臨現場,親身感受及探索品牌260多年不間斷的制表傳奇和悠久歷史,體驗非凡的時間之旅。敬請關註官方微信獲取詳情。

適值新款Overseas縱橫四海系列時計發佈,江詩丹頓推出瞭其專屬網站,用戶可探索並體驗此系列獨特的旅行主題。通過網站的圖片庫、360°全景視頻以及制作特輯,使用者將與傳奇攝影師Steve McCurry一同暢遊縱橫四海之旅。該系列的所有表款及其獨一無二的技術特點亦會於相關視頻和欄目中予以呈現。

那英,1967年11月27日出生於遼寧省沈陽市,華語流行女歌手。20世紀80年代以模仿蘇芮演唱風格進入歌壇。1988年因《山溝溝》成…查看詳情


江詩丹頓,創立於1775年,歷史悠久,江詩丹頓公司創始人是哲學傢讓·馬克·瓦什隆(Jean Marc Vacheron),也是盧梭和伏爾泰的好朋… 查看詳情

那英,1967年11月27日出生於遼寧省沈陽市,華語流行女歌手。20世紀80年代以模仿蘇芮演唱風格進入歌壇。1988年因《山溝溝》成名,1991年演唱電視劇主題曲《山不轉水轉》走紅。1993年首次簽約唱片公司臺灣福茂唱片公司。1994年發行第一張個人專輯《為你朝思暮想》。1998、1999年發行專輯《征服》和《幹脆》,1999年12月,時任國務院總理朱鎔基出訪新加坡時將這兩張專輯贈與當地市民。2001年憑借專輯《心酸的浪漫》獲得臺灣金曲獎最佳國語女演唱人獎、最佳作詞人獎。2002年獲得MTV亞洲音樂大獎“中國內地最受歡迎歌手獎”。同年10月發行專輯《如今》,再次入圍臺灣金曲獎多個獎項。之後逐漸從歌壇隱退,結婚生子。2009年底正式復出歌壇,2011年推出專輯《那又怎樣》。2010、2011年連任音樂風雲榜主席,2012~2015年擔任《中國好聲音》導師。出道以來,那英在世界各地舉辦個人演唱會數十常2015年5月,那英“那世界巡回演唱會”將登陸北美,在美、加兩國舉辦3常2015年10月7日,那英學員張磊獲得《中國好聲音第四季》冠軍,第三度成為《好聲音》的冠軍導師。

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甩掉山寨大王名號-愛迪達王啟用品牌新Logo

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【PConline 資訊】歷時5年的 adidas 三葉草logo白色短袖 公司狀告愛迪達王體育用品公司侵權案最終以和解收場。 愛迪達王 中文商標和三角標Logo被無償轉讓給愛迪達,該中文商標及三角標

【PConline 資訊】歷時5年的adidas 三葉草logo白色短袖公司狀告愛迪達王體育用品公司侵權案最終以和解收場。 愛迪達王 中文商標和三角標Logo被無償轉讓給愛迪達,該中文商標及三角標Logo今後將不能再繼續使用並出現在愛迪達王終端店面中。

在各大電商的愛迪達王旗艦店網站中可以看出 愛迪達王 三個漢字與酷似愛迪達標志的三角標Logo均已被取消。新款服裝上也已不見 愛迪達王 中文商標和三角標Logo,隻保留瞭 adivon 的英文字樣。愛迪達王公司也正式啟用Adivon品牌新Logo。

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原文地址:三葉草t恤王公司啟用Adivon品牌新LOGO

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可樂雪碧檸檬茶!那些和飲料聯名的球鞋,最低

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在聯名盛行的今天 街頭潮牌與球鞋聯名 RAPPER與球鞋聯名、藝術傢與球鞋聯名 都早已是見怪不怪的操作 真正最能沖擊大傢購買欲的 往往是那些出其不意的騷操作 就比如今天要和大傢聊

在聯名盛行的今天

街頭潮牌與球鞋聯名

RAPPER與球鞋聯名、藝術傢與球鞋聯名

都早已是見怪不怪的操作

真正最能沖擊大傢購買欲的

往往是那些出其不意的騷操作

就比如今天要和大傢聊的

那些個和飲料大廠聯名的球鞋

維他檸檬茶 × PONY

是的,你沒有看錯

深受人民群眾喜聞樂見的肥宅快樂茶

今年8月的時候,曾經和美國老牌球鞋PONY

聯手打造過一款限量高幫帆佈鞋

這雙帆佈鞋在保留經典“V”標志的同時

融合瞭維他檸檬茶經典的黃色包裝

在鞋帶處還有附贈瞭一個

以維他檸檬茶正面包裝為藍本的小牌子

維他檸檬茶死忠粉看瞭後

大概滿腦子隻剩下瞭一句話:

錢給你,鞋給我!

那麼怎樣才能買到這雙肥宅快樂鞋呢?

答案是:供不應求,賣完瞭!

官方售價499的它,目前已經全網斷貨

唯一的獲取途經可能是外網尋寶瞭

  KITH x Coca-Cola x Converse

既然肥宅快樂茶都有聯名球鞋瞭

肥宅快樂水自然也不能虛啊

咱們不僅有,還不止一雙

甚至這第一雙就是三方聯名!

這雙種草無數的三方聯名

以Chuck Taylor All Star ’70作為藍本

輔以可口可樂和KITH的設計

簡約卻不簡單,相當有質感

不過它最騷氣的設定

還是那個Coca-Cola字樣紅色鞋盒

以及打開後的那支KITH字樣的玻璃瓶裝可樂

(舍得喝掉的人,都是人才……)

雖然這雙鞋不至於一鞋難求

但目前最低入手價卻直逼3600去瞭

1雙鞋=1200瓶可樂

一天喝一瓶,你能喝2年半

  Coca-Cola x ultra boost uncaged 台灣 

如果你不喜歡前面的帆佈鞋

萬惡的可口可樂還貼心的

為你準備瞭一雙和愛迪達聯名的運動鞋:

ultra boost uncaged 藍 Originals Climacool 1

騷紅色的主色調,加上金色來陪襯

簡直奢華內涵有檔次……

更重要的是它的價格相對親民得多

目前市場價1000+就能入手

 LeBron’s Mix Package 

這是一個2015年雪碧

和自傢代言人詹姆斯聯名的

“喪心病狂”到極致的限量禮盒

禮盒的內容包括瞭:

一雙Sprite LeBrons Mix’ Nike LeBron 12、

三罐LeBrons專屬口味的雪碧

以及一款Beats耳機

而想要獲得它?對不起,沒門!

除非你是天選之子

因為它全球限量100套……

鐵粉要是擁有它,做夢都要笑醒

不過,我有兩點真的很好奇

說好的雪碧出品呢

這麼紅是要鬧哪樣……

不知道的還以為是可口可樂的聯名

另外,這三罐紅色的雪碧

號稱的LeBrons專屬口味

喝起來究竟是什麼味道的?

真是世紀未解之謎啊!

Pepsi x Nike Kyrie 1

老對頭可口可樂都這麼積極瞭

百事可樂又怎麼會缺席呢

同樣是2015年的時候

百事可樂也推出瞭一個限量禮盒

並且比可口可樂多50套

(150套講道理也不夠分啊

這個名為“Uncle Drew”的禮盒

包括瞭一雙白底藍勾Nike Kyrie 1

Uncle Drew的信

百事可樂元素的貼紙

一個Uncle Drew的公仔

以及一件NIKE的外套

不過許多人津津樂道的還是

這個藍色鐵質的鞋盒

簡直完美地滿足瞭大傢的收藏感

(前提是你能擁有它)

佳得樂 x Air Jordan

運動飲料的老大哥佳得樂

在2017年的時候,和Air Jordan

一起打造瞭“BE LIKE MIKE”主題的

多款配色的聯名籃球鞋

其中包括深藍、橙色、檸檬黃

惡人紫(葡萄紫)的四款Air Jordan  1

白橙配色的AirJordan 6

以及“忍者神龜綠”的AirJordan 6

由於整個系列是為瞭追夢少年打造

所以屬於價格親民的平價AJ

雖然他們官方均價1399RMB

實際上在今天的市場上

除瞭忍者神龜綠需要加價200左右

其他的配色,部分尺碼甚至不到1000就能買到

(大概是因為太浮誇,難以駕馭)

到這裡,不知不覺間

我們已經介紹瞭6款飲料聯名鞋瞭

也許有同學已經開始懷疑人生瞭

怎麼不是買不起,就是買不著

把飲料穿在腳下就這麼難嗎??

咳咳咳……其實也不是那麼難

比如下面這兩款

哈爾濱啤酒 x PONY

PONY今年推出的三波聯名

不僅有前面的檸檬茶

也包括瞭哈爾濱啤酒

這款白色鞋身輔以藍色外底的運動板鞋

鞋帶上有串標設計的“pony”字樣

特別是鞋尾印有一個大大的”浪”字

絕對是深得許多人內心的小九九瞭

目前這雙9.19日發售,售價599

限量100套的聯名鞋

在官方旗艦店仍然有少量現貨

我想大概是因為大傢都養生瞭

所以檸檬茶比啤酒的更好賣?

Pepsi x 回力

能和世界知名飲料聯名的球鞋

不隻有國外的球鞋大廠

同樣也有來自中國的老炮兒:回力

這個合作系列的回力鞋

除瞭鞋身、鞋底、鞋帶

都同時選用瞭百事藍、百事紅的配色

最明顯和關鍵的區別

就在於鞋舌上的WARRIOR

也被換成瞭Pepsi字樣

雖然想要獲得這雙帶pepsi字樣的回力鞋

需要參與”百事蓋念店”的活動

而這個活動已經在上個月30日結束瞭

但是……

但是回力也出瞭一模一樣的

僅售¥79的“明星款”(IP款)回力鞋

而它們唯一的區別

正是沒有瞭最關鍵的pepsi

在已經難以入手原版的情況下

相信還是有很多退而求其次吧

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安踏的草根逆襲:傍上NBA 讓愛迪達耐吉睡不著覺

adidas 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們adidas 台灣官網,我們將全新的Adidas夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。” 按照丁世忠的目標,安踏要

頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。” 按照丁世忠的目標,安踏要銷售1億雙球鞋,他判斷,中國未來會有5億雙運動鞋的需求,安踏要賣出其中的五分之一。


財經天下周刊69期封面

本刊記者|韓牧編輯|張厚攝影|王攀

超越李寧成為國內體育用品行業的領軍者並沒有讓丁世忠滿足,他又帶領安踏接連拿下中國體操隊、NBA等重量級資源。接下來,他的目標是將adidas 縮口褲和耐吉挑落馬下。

丁世忠雙眼通紅。

他剛開瞭一天的會議,大大小小好幾場,疲憊自不必說。

從他的辦公室望去,三面環海,一望無際,那是一個開闊的風景。丁世忠找瞭一個背對著風景的位置坐下 大多數時候,這位安踏董事局主席無心去留意那些風景,他不能有絲毫怠慢。廈門安踏運營中心的周圍就有來自晉江的匹克、361 、特步等多傢品牌,稍不留神,安踏就可能會面臨最殘酷的競爭。

而現在,丁世忠有瞭更長遠的目標,他已經把目光對準瞭adidas 縮口褲 黑色、耐吉等國際品牌。 以前他們(耐吉與愛迪達)讓我們睡不著覺,現在我們也要讓他們睡不著。 說這話時,丁世忠的眼裡放著光。隨後,他略帶興奮地向《財經天下》周刊講述未來的目標。

這位安踏的掌門人,已經帶領安踏成功坐上瞭國內體育用品行業第一的寶座。要知道,這傢1991年成立的體育用品公司,過去一直扮演跟隨者和追趕者的角色,它的目標是超越老大哥李寧。

為瞭實現這一目標,丁世忠像大多數商業領袖一樣,在過度的認真、較勁與焦慮中度過。原本他的計劃是在2013年完成這個目標,但2012年安踏成功彎道超車。這一年,李寧業績虧損近20億元,安踏則凈利13億元。自此,安踏見證李寧一步步陷入泥潭的同時,也在加速奔跑成為行業中的佼佼者。

財報顯示,2014年上半年安踏營收41.2億元,凈利潤達8.03億元。而曾是行業老大的李寧則現狀堪憂,收入隻有31.37億元,虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。後來居上的安踏,已坐實瞭體育用品行業的第一把交椅。

但丁世忠和安踏並沒有就此停下腳步。

10月12日,丁世忠趕到北京,住進JW萬豪酒店。他穿著一件黑色西裝,一雙擦得鋥亮的皮鞋,看上去有些興奮,時不時與記者說笑。

一天後,在中國人民大學的世紀館裡,丁世忠與NBA總裁亞當 蕭華簽署合作協議,這也標志著,安踏拿下瞭代表籃球最高水平的NBA 官方市場合作夥伴 的身份 丁世忠對此很是在意,因為它有可能幫助安踏在籃球領域晉升為新的王者。

盡管安踏在跑鞋上已經屬於國內品牌第一,但在籃球領域,市場是屬於耐吉、愛迪達、匹克的,安踏的籃球鞋在專業與設計上很難被認可,甚至給人留下草根的印象。在2012年失去CBA(中國男子籃球聯賽)的贊助權後,籃球資源偏弱的安踏,勢必要拿下一項更有影響力的賽事,否則在以後的較量中就毫無優勢可言。

在與NBA的合作中,安踏獲得的授權頗多:產品方面,安踏可以生產有NBA標識的球鞋、配件;知識產權方面,安踏具有NBA30支球隊、傳奇隊(已經在NBA消失的球隊)、半決賽、總決賽標識的使用權。此外,安踏還擁有開設帶有NBA標識產品專賣店的權利。

丁世忠的目標很明確,未來三年內要把包括籃球鞋在內的每一個品類均做到國內品牌第一,並在一個可預見的時間內超越耐吉和愛迪達。

安踏做事要麼不做,要做就很有力度。 他說。

傍上NBA

自從2012年李寧公司以5年20億元天價拿下CBA的贊助權,丁世忠就沒有停止過尋找新的籃球資源。他比誰都清楚,安踏之所以擁有今天的地位與成績,與曾經贊助CBA分不開 對籃球資源的贊助對銷售的幫助可能並不大,但卻可以極大地提升品牌形象。

這塊蛋糕不僅僅是市場份額的問題,還是運動品牌在專業度上江湖地位的一種體現。 丁世忠說。

而在籃球資源方面,NBA無疑是最優秀的代表。同樣來自晉江的匹克,通過跟NBA的7年合作,已經成為國內品牌籃球鞋領域當之無愧的老大,球鞋的專業度與設計都得到瞭認可。

安踏想取代匹克的位置。今年以來,它頻頻高調拿下舉重、柔道等賽事資源,尤其是拿下瞭被李寧公司視作 精神支柱 的中國體操隊,被媒體解讀為 踏入李寧的禁區 。這傢市值超過370億港元的公司,正在用行動一步步奠定自己的江湖地位。

跟NBA合作,丁世忠最關心的問題是如何落地。他不會僅僅去贊助一項賽事,此前贊助CBA時,安踏就提出瞭球員必須穿安踏籃球鞋的要求。 贊助一個品牌,最重要的是跟商品要有關系。跟商品沒關系,就跟消費者沒關系。 丁世忠說。

最初,對於安踏提出的很多權益,NBA拒絕瞭。這個商業化極高的聯盟,不會輕易答應合作夥伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的,NBA尤為慎重。

談瞭大概兩年。 丁世忠說, 我們會跟他們說NBA是一個聯盟的品牌,但是這個聯盟的品牌如果在中國做,就要有能力的企業來幫你跟消費者合作。

這正是安踏打動NBA的地方。從資金上說,NBA已經在中國市場獲得瞭成功。目前,包括聯想、清揚等幾十個中國品牌與其合作,每個品牌每年將支出300萬至500萬美元,僅這一項它每年就可獲得8000萬美元收入。但在姚明與易建聯離開後,NBA手上的中國牌並不多,加之幾年前中國聯賽計劃擱淺、專賣店擴張受阻以及球館興建計劃停滯,它更需要新的玩法。

我們在選擇合作夥伴的時候經過瞭考核和考評,我們認為安踏是最出色的。另外,安踏的理念和我們的想法也是不謀而合的。 新任NBA總裁蕭華表示。

為瞭獲得這個可以跟耐吉、愛迪達抗衡的武器,傳聞安踏每年要付出2億元人民幣,丁世忠對此表示否認,但他拒絕透露金額。他說,這是一個不小但合理的代價, 你可以想象一下 。

丁世忠挺狠的,他在憋著一個大招。 關鍵之道體育資訊公司創始人張慶表示,失去CBA贊助權後,大傢都以為安踏在籃球資源方面失勢時,它卻以這樣的方式獲得瞭一個制高點。

10月1日,含有NBA標識的籃球鞋、雙肩包、襪子等產品開始在安踏7701傢專賣店中的2000傢店裡上市,其中還包括湖人、熱火等8支球隊主色調的籃球鞋。而在這些店的門口,帶有NBA標識的LED燈格外顯眼。

不僅如此,安踏還具有在中國生產NBA單標球鞋的權利,其生產的NBA球鞋已經在天貓、京東等電商渠道銷售。 對於NBA牌的籃球鞋,我們想更專註在電商平臺上。 安踏總裁鄭捷表示。

借助與NBA的合作取得成功,之前已有案例。三年前,NBA跟韓國服裝公司MK Trend簽署合作,後者有權對NBA球隊服裝顏色進行更改。此後,MK Trend推出很多顏色亮麗的服裝,將其做得更潮流,在韓國十分暢銷,甚至很多明星也穿這樣的服裝。

我們利用瞭NBA這個時髦的品牌形象,帶動瞭銷售的增長。 MK Trend首席執行官邁克爾 金(Michael Kim)說。

鄭捷希望,安踏的籃球鞋也能像MK Trend的NBA服裝那樣流行起來。

小弟變大哥

不可否認,即便是在拿下NBA資源之前,安踏就已經超越李寧,成為國內體育品牌中最風光的一個。它手握50億元左右的現金流,是中國奧委會的合作夥伴,手握中國體操隊、柔道隊、舉重隊等核心資源。2014年上半年,其營業額比李寧高出近10億元,比匹克多出近28億元,營收和利潤均在業內位居首位。

頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。

事實上,在被安踏趕超之前,李寧一直都是中國體育用品行業絕對的老大哥。從歷史來看,這兩傢公司相差無幾,隻不過在過去20多年的時間裡,安踏一直都在扮演追趕者的角色。相比於頂著 體操王子 榮耀的李寧公司,草根出身的安踏並不十分被消費者認可。

時間回到2008年8月8日,李寧在數億人的目光下點燃奧運主火炬,讓這傢以李寧本人命名的公司真正走向瞭世界。這傢成立於1990年的公司,在創立之初就與中國奧委會合作,並不遺餘力地贊助各項賽事。在不少消費者的眼裡,李寧這個品牌甚至成為瞭國傢的象征。

那是一個無比輝煌的階段。2008年,李寧公司創造瞭66.9億元收入。一年後,它以勢不可當的氣勢超越愛迪達,當時李寧的銷售額為83.87億元,而愛迪達的銷售額為70億元左右。

這一耀眼的成績建立在跑馬圈地的基礎上。僅在2009年一年,李寧就增加瞭1239傢門店,達到8156傢 它無可爭議地成為瞭國內最大的運動分銷渠道。

但隱患也就此埋下。北京奧運後,整個李寧公司都將目光放向瞭國際,他們不再滿足於國內市場,加之2009年的業績已超過愛迪達,他們完全有理由讓自己跑得更快。

此外,早在2008年1月,李寧就在波特蘭成立瞭海外鞋產品研發中心,它將紅旗插進瞭耐吉的後院,同時也預示著將會與耐吉進行正面戰爭。

這一過程中,李寧最冒進的舉動是對品牌進行瞭重塑,發佈瞭全新的標識與口號,並對品牌DNA、目標人群、產品定位等進行瞭全方位調整,試圖打造 90後李寧 。

90後更具有國際視野,更熱愛創新,更講究品質。如果我們想獲得他們的認同,就要變得更敏銳、更新鮮、更具活力、更富個性。 時任李寧公司CEO的張志勇說,之所以做出如此調整,源於公司曾在2006年到2007年對消費者進行的市場調查。結果顯示,李寧實際的消費人群普遍在35歲到40歲,占比超過50%。如果李寧想在未來占據市場主動,必須對品牌進行重塑。

從長遠看,這件事是需要做的。但是不是在那個時間點去做,有待商榷。 李寧公司一位核心高管對《財經天下》周刊回憶,過去李寧球鞋的價格是兩三百元,而品牌重塑後,其價格調整到四五百元,對消費者來說,這有點讓人難以接受。

最終,三四線市場上的經銷商無法承受調整後的產品價格,業績大幅下滑。 業績下滑,經銷商就不訂貨,這時候李寧公司總部就開始討論,我們到底是要量還是品牌? 上述高管表示,公司就此出現瞭分歧,一方支持品牌,另一方支持渠道,而管理層則 在這兩個決策之間反復搖擺 。

這段時間,李寧放棄瞭籃球、中國奧委會等資源,轉而贊助羽毛球等冷門項目。 有些太隨意瞭,應該謹慎些,不至於把幾項資源都放棄瞭。 他說。

作為競爭對手,李寧的動蕩讓安踏終於迎來瞭機會。事實上,安踏對機會的抓取能力,是其能夠反超老大哥李寧的至關重要的因素。

2004年時,李寧放棄贊助CBA,安踏則毫不猶豫地選擇跟進。僅這一項贊助給安踏帶來的改變可謂天翻地覆。當年安踏的營業額僅為3.1億元,但到2011年時,這一數字已經漲到89億元;2009年,當李寧放棄與中國奧委會合作時,安踏同樣拿下瞭這個資源,而且是整體四年打包 中國代表團參加所有體育賽事都將穿著印有安踏Logo的隊服;今年8月,安踏又取代李寧,成功簽約中國體操隊

由於四年持續為中國代表團服務,那麼對於企業的生產、設計、配送、服務的要求就非常系統瞭。 安踏副總裁張濤表示。

更關鍵的是,這些舉動大大提高瞭安踏的品牌關註度。 隻要有可能拿冠軍的隊伍,都是我們的目標。我們希望消費者聯想到中國體育,就能聯想到安踏。 丁世忠稱,這些長期贊助,對業績的影響不會表現得那麼快,但會對品牌產生積極影響,長期下來會提升品牌收入。

與此同時,在李寧喊出90後的口號定位後,安踏也在強化自己的市場定位。丁世忠並沒有將目光放在一線城市,而是對準瞭三四線市場,將其消費者明確定位在18歲至22歲的消費群體,其中包括大學生、年輕白領和務工者。他甚至曾多次聲稱,出於品牌和消費人群定位的不同,安踏並不在意放棄一些高端用戶。

這種戰略定位在其球鞋定價中體現得淋漓盡致。安踏曾先後簽約NBA球星加內特和朗多,推出其專屬球鞋,但定價卻隻有399元左右,與其他國內外一線運動品牌動輒上千元的價格相比便宜不少。

盡管價格低廉,但產品性能和質量並不差。丁世忠甚至舉起瞭蘋果與小米的例子。 蘋果的手機跟小米的手機,兩者差距不大,隻是蘋果的品牌比小米好。我一直提倡,同樣價格的產品我們要做得更好。 為此,安踏包裝瞭一個 國民球鞋 和 實力無價 的概念,旨在強調旗下球鞋的高性價比。

我要做真正的 國民球鞋 ,讓更多的人真正買得起。 丁世忠說,盡管平價籃球鞋可能會影響安踏產品的毛利率,但他並不在乎,因為 安踏犧牲瞭一兩個SKU的毛利率,但是銷量上去瞭,企業也沒損失 。

在他看來,安踏並非做不出一線城市消費者眼中 高端、大氣、上檔次 的產品,問題的關鍵在於,如果消費者滿意和認可自己的做法,那為什麼不一直這麼做呢?

盡管依靠價格優勢,安踏球鞋銷量大增,並迅速鞏固瞭自己在中低價位市場的領導地位,但一個丁世忠始終未能解決的問題是:安踏球鞋的一些特色比如耐磨和防臭,的確迎合瞭大眾消費者的需求,但真正喜歡籃球的人在意的並不是這些,而是球鞋的科技含量與設計。在這點上,給人以草根形象的安踏,並未獲得高端消費者的認可,他們的首選依然是愛迪達和耐吉。

此外,安踏一直將目光對準三四線市場,而對一線城市卻相對陌生,這就造成瞭它對新東西的敏感度不夠。如何取悅一線城市的中產消費者,一直是擺在丁世忠眼前的難題。

當然,依靠對資源的抓取和對三四線市場的開發,安踏也交上瞭一張不錯的成績單。2009年,它的營業額達到58.7億元,凈利潤同比增長39.8%達12.509億元,超出李寧的9.45億元。2011年半年報時,安踏以1.6億元銷售額的優勢超越李寧,坐上瞭頭把交椅。盡管最終年報李寧以0.3億銷售額的優勢仍居國內品牌第一,但安踏已經開始瞭最好的時代。

被逼出來的變革

安踏並沒有就此高枕無憂。就在它開始向李寧看齊的2011年,中國體育用品行業迎來瞭調整期。北京奧運之後,中國各大體育品牌瘋狂發展,通過不斷開設新店來拉動增長,每年的店鋪增長率都超過10%,很快整個渠道就被塞滿瞭。結果,品牌商庫存積壓嚴重,收入銳減,關店潮不斷。清庫存與零售渠道改革成為當務之急。

安踏也被這波低潮所波及,甚至連丁世忠都迷失瞭方向。他一度站在廈門運營中心的辦公室裡看著自己的員工,有些疑惑地自問:這就是一傢市值300億港元的公司嗎?這就是300億港元市值公司的員工嗎?

在丁世忠眼中,安踏病瞭,他需要很快找出病因。2012年,看上去安踏超越瞭李寧成為國內體育用品行業的老大,但其營業收入與凈利潤卻分別下滑瞭14.4%與21.5%;而李寧公司更是陷入困局,虧損近20億元,收入下滑24.5%至67.39億元,毛利減少36.9%至25.50億元。匹克、特步、361 、中國動向等品牌也都面臨困境。

為什麼會走下坡路?一是商業模式多少年都沒有創新。我們以前就是做批發,把商品做完瞭做電視廣告,讓大傢知道你這個品牌,賣給經銷商就完事瞭;二是我們得瞭 上市綜合征 ,把自己當成一個大企業。 丁世忠意識到,這種情況必須改變。

但說著容易做著難。李寧同樣看到瞭商業模式上的問題所在,在糟糕的業績面前,原CEO張志勇出局,李寧本人回歸,與TPG合夥人金珍君一起掌控公司,隨後像其他品牌商一樣開始零售渠道改革、去庫存化等一系列操作,但很快就陷入困境。其店鋪多數是加盟,分銷商利益錯綜復雜,想完成這樣一個大變革,沒有統一的思路幾乎不能完成。而金珍君一上任就更換瞭李寧的大部分管理層,在變革期間,這樣的動蕩無疑是雪上加霜。

安踏也曾經歷變革的陣痛,但與李寧不同的是,它最終率先走出瞭低潮期。 其實民營企業也是被逼的,但逼出來的東西今天看來對安踏起到瞭很好的作用。 對於變革,張濤坦言。

具體措施是,過去安踏一年有4個季度的訂貨會,經銷商訂完貨,品牌商就撒手不管瞭,調整後,安踏將訂貨會改為一年6次,並會建議經銷商該訂多少貨。 以前是經銷商承擔責任,其實經銷商根本沒有辦法承擔,他賣不動壓一季貨你就完蛋瞭,所以你要更多地轉換角色。 丁世忠說。

在終端店面,品牌商需要經銷商更多地配合。安踏所有的店面中都使用瞭ERP系統,這樣可以及時瞭解店面每天哪些款式銷售好或不好,及時補貨與更新。與此同時,一些經營不好的店鋪被迅速關閉。

一開始(分銷商)不接受,那樣會很辛苦。但閉著眼掙錢的時代結束瞭,現在得拿出精力、做出改變,該調整就調整,該動就動,如果幹不瞭就換人。 張濤說。

當部分經銷商不願意裝ERP系統(他們不願意把自己的真實數據告訴品牌商)且不主動調整時,安踏就協助他們在全國主要縣市開設旗艦店。

對於這次變革,趙昂印象頗深。三年前加入安踏的他,負責區域零售渠道。 分銷商一開始的確需要時間適應這種調整,但重點店鋪做出效果來瞭,不用我們太費力推動,經銷商就主動調整瞭。 趙昂說。

跟李寧不同,安踏的店鋪多數屬於經銷商自營,他們可以通過行政命令來推動變革。庫存處理就是最典型的例子。安踏在采取集體低價回購庫存舉措的同時,還開設瞭近200傢工廠店,並通過電商渠道幫助經銷商處理庫存。到2012年底,其庫存處理已基本完成。

但李寧公司由於加盟商利益復雜,處理庫存時,金額分配會引來各種糾纏。所以即使拿出20億元來進行渠道改革,還是引來瞭一部分經銷商的不滿。更關鍵的是,李寧將一部分收回來的貨物以超低價在凡客上促銷,這對其線下渠道是個不小的沖擊。

賣給電子商務也好,其他渠道也罷,但如果最終流向我的市場通道的話,對新貨是有影響的。 一位李寧經銷商表示,公司表面上把經銷商的貨收走瞭,是對他們的幫助,讓他們去訂新貨,但當新貨上市的時候,突然這些被收走的庫存在凡客上出現瞭 地攤價 ,這對品牌是一個稀釋作用。 消費者的第一反應是:在網上是20元,在店裡卻要200元,誰還會去李寧專賣店?

這的確是一個不太明智的做法。張濤透露,安踏收回來的庫存會有一部分作為福利發放給員工,這對經銷商既是幫助,又不會與線下渠道形成沖突。 安踏當時的要求是,既要將庫存調整成良性,又不能讓常規店鋪品牌形象打折扣。 趙昂對《財經天下》周刊說。

與此同時,安踏也在進行管理扁平化改革。之前公司擁有運營管理部,下面有大區、分區經理、經銷商、加盟商,層層管理。改革後,安踏將這些層級逐一取消,公司直接設有一個銷售營運部。

我們大量的分區經理是直接零售督導到單店,這個時候我們就有零售管理部,管渠道、開店的形象與陳列;另外有一個銷售的營運部,負責貨品營運,分配主訂、主推、主售,做品類組合;還有一個部門直接做執行,做店員和銷售話術的培訓。 張濤表示,這樣下來,大區沒有瞭,經銷商自己做直營,加盟商的體系也沒有瞭,安踏可以實現扁平化管理,可以及時對市場做出準確判斷。隨之而來的是,安踏在庫存處理、產品設計、新貨補充方面擁有瞭主動權,而經銷商看到店鋪慢慢好轉自然會對品牌商更加信任。

到2013年底,安踏的零售改革已經初見成效,而作為競爭對手的李寧卻進展不大。甚至李寧公司的高管也承認,同樣進行零售渠道改革,兩傢公司取得的成效不可同日而語。至於原因,他總結說: 李寧的渠道管控很失敗,其自身的電商策略對線下有很大沖擊。最重要的是,安踏的執行力絕對超過李寧。

修煉內功

李寧公司對外說的時候沒有做,而安踏卻已經在行動瞭。

安踏副總裁張濤如此形容這兩傢公司在清庫存與零售渠道改革方面的迥異表現。在他看來,安踏之所以比李寧更成功,很大一部分原因在於,在2008年隨後的幾年裡,它通過引入高級職業經理人並給予其充分發揮空間等方式夯實瞭自己的內功,同時將市場與渠道做足,具備瞭一定的抗擊打能力。

在執行力層面,丁世忠、鄭捷、張濤等安踏高管的確更為高效,他們在戰略上更清晰,對品牌經營的專註度也更高,而這些正是安踏由一個不知名的二線品牌晉升為國內體育用品龍頭的重要因素。

安踏?我來之前甚至分不清它和特步。 張濤於2008年2月加入安踏,在這之前,他在很長一段時間內都聽不到安踏的聲音。這可以理解,當時沒有多少人會註意到這傢來自晉江的二線品牌。而他之所以加盟,源於丁世忠的一番豪言壯語: 我們共同把它做到國內第一。

張濤曾在聯想和萬達工作,它們均是行業翹楚。 聯想是第一,大連萬達也是第一。我覺得經過管理層的努力,把一傢行業排名比較靠後的公司做到第一,是一件讓人很興奮的事情。 原本打算創業的張濤,聽瞭丁世忠的規劃後有些心動。

最終打動張濤的還是丁世忠的為人。一次,張濤給他發短信,由於在大公司養成的職業習慣,他在短信開頭寫瞭 尊敬的丁總 等客套話,結果被丁世忠訓斥瞭一頓。 他告訴我說,以後寫短信不要這麼囉嗦瞭,有什麼就說什麼。 張濤回憶說, 他為人很坦率、直接、有親和力,跟你說話的時候非常實際。

與張濤不同,在加入安踏之前,鄭捷曾供職過兩傢跨國公司:寶潔與銳跑。 它是一個年輕的體育用品公司,在一個快速成長的軌跡上。 這是鄭捷在加入之前對安踏的最深印象。在他看來,當時 安踏在品牌運營當中的方方面面都不是很成熟 。

事實上,鄭捷跟丁世忠在2005年就相識瞭,之前他是銳跑中國區總經理,作為同行他經常關註丁世忠和安踏公司,丁也曾多次勸說其加盟。後來,鄭捷管理下的銳跑被愛迪達收購,其籃球業務逐漸被取代。由於可施展的空間越來越小,鄭捷最終在2008年加盟瞭安踏。

那時安踏還是中國體育品牌的第二名,離第一名還有很大距離,但他(丁世忠)有很大的企圖心,為安踏成為中國體育用品老大做瞭很多,這是我最欣賞的地方。 鄭捷說,丁世忠給他印象最深的是對這個行業的激情,這是與許多民營企業傢相比最突出的地方。

這兩位職業經理人的加入,給安踏帶來瞭更多的施展空間。這其中就包括在2009年取代李寧談下瞭與中國奧委會的贊助協議。

我很不願意看到的一句話是:安踏替代瞭李寧,成為中國奧委會合作夥伴。這個概念是錯誤的。 張濤說,在中國奧委會歷史上,這還是第一次提出合作夥伴的概念,是基於一個四年周期的打包開發。

過去,對中國奧委會的贊助都是分散的,比如亞運會的時候有一傢贊助商,奧運會時再有一傢贊助商,而這次安踏則是四年整體打包下來。 讓安踏跟冠軍、金牌、國旗、五環連在一起,品牌高度一下就上去瞭。 張濤表示,這樣的贊助會有延續性,效果更明顯。

同年,安踏宣佈收購百麗國際旗下品牌FILA在大中華區的所有經營與運營權,代價是6億港元,鄭捷加盟安踏也被媒體稱為是 為收購而來 。定位於中低端市場和大眾消費者的安踏,此舉的目的是想爭奪部分高端用戶。丁世忠透露,到今年這個高端品牌才實現盈利。截至6月底,位於內地、香港及澳門的FILA專賣店已達441傢。

鄭捷加盟後,他的一項很重要的工作就是制定品牌發展戰略,將安踏從消費者眼中的 知名公司 變為 摯愛公司 ,並提出在2013年成為國內體育第一品牌 不僅市場份額要成為第一,其品牌美譽度同樣要成為第一。面對三四線消費者,安踏要成為他們的朋友。

這些消費群體怎麼認識自己?他們在想什麼?我們需要去瞭解。 鄭捷說, 雖然很多人說90後或許有著更優渥的生活,但我還是看到瞭工廠裡的務工者、籃球場上的大學生 我們的品牌傳播應該給他們一個更好的觸動。

同時,鄭捷對公司提出瞭這樣的提問 安踏是誰?願景是什麼樣的?達成這個願景要有什麼策略?每個策略下面需要有什麼行動?這個策略是不是能夠達到我們的願景?

這樣系統地對安踏品牌進行定位與梳理,是這傢公司之前所沒有的。 我加入以後,看到公司很多工作都是點狀,頭疼醫頭,腳疼醫腳,覺得某一個點很重要,就所有的東西都盯著這個點,而不是站在大的戰略層面來看企業。 鄭捷說,作為管理層,他需要用整合營銷的概念來改變現狀,將安踏帶上一個新臺階。

我現在也不能說安踏的品牌就是消費者摯愛的品牌,但是我們原來從知名到摯愛可能是15分段,現在至少已經是30分段或35分段瞭,未來要做到50分段、60分段、80分段 一步步朝這個目標去推進。

讓愛迪達、耐吉睡不著覺

丁世忠說,為瞭實現這一目標,他們管理層基本上每天都在開會,研究如何推進企業變革。 我們每天上班有超過六個小時在研究變革的事情,到現在我們還在研究下一步該怎麼走,我今天(10月10日)就開瞭一天的會。

作為這傢民營公司的最高決策人,丁世忠每天都像機器一樣高負荷運轉。安踏的口號是 永不止步 ,某種意義上說,他本人就是這句口號的最佳代言人。

即使是十一期間,他也沒有休息,而是趕到瞭重慶、成都等區域市場。 下市場 是他多年來養成的習慣,過去兩年他跑過的市場超過500個,其中還包括很多縣級市場。今年7月,丁世忠在參加西寧一個慈善活動時,還抽空巡視瞭當地門店,盡管當時他還有點高原反應。

重慶是假貨爆發地區。 丁世忠將手機裡的照片翻給《財經天下》周刊記者看,這是他在去往重慶的高鐵上隨手拍下的。他指瞭指照片上乘客穿著的帶有安踏標識的鞋子,說: 這些鞋子十雙有三雙是假貨,我當時就給區域市場負責人打電話,要對此事進行重點處理。

不僅丁世忠,安踏大部分高管在十一期間都跑到各級市場巡店。 老板的風格與精神,決定瞭這個品牌的精神。 趙昂說, 安踏其實是一個由屌絲成長起來的品牌,靠的就是勤奮和執行力。

現在,這傢品牌的市值已經超過370億港元,比李寧、特步、匹克、361 四傢市值之和還多,但丁世忠並沒有打算就此坐享勝利果實,他依然凡事親力親為,以身作則。擺在他面前的道路很清晰:要保住安踏國內體育品牌領軍者的地位,還要在2020年前在各個細分市場均成為國內市場第一。這無疑也意味著,安踏必須得跨過耐吉、愛迪達這兩座國際品牌的大山。

對於超過耐吉和愛迪達的野心,丁世忠絲毫沒有避諱,但他也表示,並不會以對方的模式挑戰他們。事實上,完全模仿國際品牌的玩法,未必會取得好效果。2010年,李寧進行瞭激進的品牌重塑,背後的核心就是要向耐吉看齊,結果卻栽瞭大跟頭。

中國為什麼各行各業到一定程度都出現嚴重同質化?原因就在於沒有尋找差距。 在丁世忠看來,體育用品市場一直都在增長,對企業而言,關鍵是找準定位,經得住誘惑,不要盲目跟風。 要怎麼跟耐吉和愛迪達競爭呢?我們錢沒他們多,規模沒他們大,品牌歷史也沒他們久,隻能進行差異化競爭。安踏的目標是大眾市場,而大眾消費者追求的就是性價比。中國還有一半人買不起我們的產品,你說這個空間還有多大?

與眾多不看好體育用品的行業人士不同,丁世忠對這個行業充滿信心。原因是,他走遍瞭中國大大小小的市場,發現在很多三四線城市,學生打球時穿的都不是籃球鞋,市場需求量應該很大。 體育用品產業就是健康產業,現在中國占比還是太低。拿運動鞋來講,人傢歐美人均四雙到五雙,我們連一雙都不到。

按照丁世忠的目標,安踏要銷售1億雙球鞋,他判斷,中國未來會有5億雙運動鞋的需求,安踏要賣出其中的五分之一。 中國有13億人,如果13個人裡有一個人買安踏鞋,安踏就能賣出至少1億雙,但現在離這個目標還有一段距離。

為瞭實現這一目標,在不遺餘力佈局大眾市場的同時,拿下眾多重量級資源的安踏,也在實施多品牌戰略:原有的安踏品牌依然佈局在面向大眾消費者的普通店鋪,NBA品牌占據電商渠道,而FILA則占據高端的百貨商場。

丁世忠透露,隨著旗下品牌越來越多,為瞭適應多品牌管理的集團化,其內部架構也正在重組。隻不過,對於品牌上移的想法,丁世忠始終持謹慎態度,因為李寧的失敗案例讓他記憶猶新,他不想采取冒進的品牌重塑方式,而是希望能收購一個國外品牌來擺脫安踏的草根形象。他的參考對象是吉利與聯想,這兩傢中國公司分別收購瞭沃爾沃與IBM,最終佈局國際市場。

不過,丁世忠並沒有想那麼快就實現這一目標。 我們還是要務實一點,品牌需要一個積累時間。 他說,自己不會做沒有把握的事情,做事情必須要有充分的準備。 我們到現在沒有失敗過,人傢說我比較幸運,但是不可能每件事都是幸運的。

他清醒地認識到,作為中國本土品牌的安踏,與國際一線品牌相比差距明顯,短期內,這種品質與形象上的落差很難被抹平,所以步子不能邁得太快。

就拿安踏重點發力的籃球鞋來說,在球鞋設計與專業度上,安踏還遠遠不如耐吉等品牌。 雖然安踏有廣泛的群眾基礎和較低的價格,但是耐吉太強大,真正打球的人尤其在意球鞋的科技含量。 作為安踏員工的趙昂認為,在品牌形象與高端消費者的認可度上,安踏與其未來的競爭對手愛迪達、耐吉相距甚遠,甚至還不如李寧。 之前還是覺得(安踏)太草根,跟李寧差點,現在這種觀念正在逐漸改變。

一位行業內人士一針見血地指出瞭安踏品牌形象方面的癥結所在: 安踏這傢公司很難有引領行業的創新,基本上它還是停留在模仿+改進的階段。

也正因為如此,在安踏的各種會議上,丁世忠反復強調安踏前面的路還很長,不能滋生驕傲自滿情緒。 他每次開會時都要強調(不要驕傲自滿)這一點。 張濤說,對於安踏大到品牌的經營與升級、小到公司日常瑣事等每項事物,丁世忠始終都表現得異常謹慎與冷靜。

唯一一次的例外,可能來自於今年10月13日與NBA合作協議的簽署儀式上。當日,在中國人民大學的世紀館裡,宣佈拿下NBA資源的丁世忠目光如炬,躊躇滿志。

我估計耐吉和愛迪達的CEO這段時間都睡不著覺,他們肯定在研究怎麼在中國籃球市場和我們競爭。同樣一雙籃球鞋,耐吉和愛迪達賣1000多元,我們賣399元,而且我們還有NBA品牌背書,他們怎麼可能睡得著?

半個月後的10月29日,NBA新賽季常規賽正式開打,而對於丁世忠來說,新的比賽同樣開始瞭。

(應采訪對象要求,文中趙昂為化名)


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1、勞力士黑水鬼

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“全世界rapper戴假錶”這件事,海爾兄弟差點中

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海爾兄弟是真氣,一天之內出4 首 diss ,徹底觸發瞭一場 CDC VS CSC 大混戰。畢竟說其他還能忍,但買假鉆錶可不行,上升到瞭金錢、實力和面子的大問題。

因為這次世界大戰,嘻哈粉又有不少歌聽瞭。不過在最先一波的 diss 歌曲裡,rapper 們的用詞也用得很切題。紛紛圍繞珠寶鉆石和手錶。

像 DZ 在歌裡 Diss C-BLOCK “ 小胖胖羨慕higher的手錶亮 ”,而 MELO 則說 “ C-Block 戴 G-Shock ,綠水鬼也是二手貨。”

站隊 C-BLOCK 的Sup music 旗下 Ranzer,也在歌詞裡直接的diss海爾是 “ 假AP 男錶 黑色錶,假珠寶 ,假…”。

於是海爾兄弟除瞭出歌 diss,還不忘秀出瞭買錶的發票,力證自己是真錶:“ 你要相信我真鉆真的比鋯石閃。”

面對海爾兄弟秀發票技能,C-BLOCK 小胖依舊調皮的和網友研究起鑒定方法。而 Sup Music 的小白哥則冷不丁的回瞭大招,直接抽送黑水鬼。

而今天 C-BLOCK 大傻超強勢的一首《一挑五》中,再次提出對海爾兄弟的質疑:“ 你們戴江詩丹頓、百達翡麗、AP、理查米勒,敢不敢曬發票?”

這場牛肉裡,除瞭音樂,竟然衍生出曬錶和曬發票大會、以及真假珠寶鑒賞。這下可有意思瞭,到底誰的錶是真的呢?

戴 假 貨 炫 富 的 Rapper 真 不 少 ,

美 國 老 哥 專 曝 光“ 假 錶 名 人 ” 。

但如果 rapper 們真的玩起鑒賞,真說不準有幾個大哥會翻船。就像文章開頭提到的,悄悄買假珠寶的 rapper 可不比穿假鞋的潮人少,甚至有不少大眾熟悉的臉孔。

國外有個 IG 賬號叫fakewatchbusta,他每天致力於分辨出“ 戴假金鏈、假鉆錶裝逼的名人、rapper們 ”。

在他的扒皮下,仿佛全世界的 rapper 都在戴假貨。憑借揭老底,成功吸引瞭364k粉絲,不少媒體也對他進行過專訪。

這個匿名博主透露,自己是冒著生命在鑒定,曾因為爆料太多,曾收到假貨販子寄的恐嚇信,贊助商上門找麻煩,連IG賬號也被封禁過。

但即便如此,他對rapper也沒有心慈手軟。rapper曬錶的糗事,成瞭他的生活趣事之一:“ Soujia Boy的假貨最好笑瞭,他買個假鉆錶就算瞭,電池耗盡瞭他自己都不知道。

還每天曬錶,結果每張炫耀的照片時間都是10:25分。”

就連亞特蘭大人氣王 Young Thug,也被他爆過戴假鉆錶。結果花瞭 110000 美刀買錶的 Young Thug ,氣憤的和@FakeWatchBusta 在網上大戰三回合。

然而,在最後 PO 出自己天價鉆錶的細節圖之後,卻被網友們大肆嘲諷兼同情瞭一番: “ 這TM就是假貨啊 ”。

有底氣的rapper則會挑釁他來檢查自己的錶,以正面自己戴的是貨真價實。例如酷愛炫錶的三兄弟 Migos 就出瞭首同名歌,就叫做“Fake Watch Busta”。

而詹娜的前男友 Tyga也學著挑釁一番,ig自稱金鏈王的他曾曬出一堆金光閃閃的托盤照片後讓@FakeWatchBusta 來檢查。

結果@FakeWatchBusta 很快就曬圖回應說:“ 你這次是真的,但幾年前招搖過市戴著的Audemars Piguet 離岸型 萬年曆錶是假的。” 當然 Tyga 也堅決不承認。

可這還是在吃瓜群眾心中留下瞭“有假貨”的印象,以至於後來送給 Kylie Jenner 巨大方鉆時,被卡戴珊以及網友質疑瞭一翻:“ 他哪裡來的錢買這個。”而女友也為瞭面子,不敢去做珠寶鑒定。

很 多 rapper 打 腫 臉 充 胖 子 ,

珠 寶 和 豪 車 都 是 借 來 的 。

50Cent 和 Birdman 曾在節目中,大爆特爆和自己有 beef 的Rick Ross戴假金鏈。還嘲諷對方:“ 不知道大傢為什麼會驚訝一個 fake rapper 戴假珠寶。”

可 50Cent 也沒好到哪裡去,15年是他因不可描述視頻,面臨賠付500w美元時,他和最高法院卻承認自己是靠著借來的珠寶和豪車裝逼,才讓自己擠進瞭福佈斯年度最富有 hiphop artist 榜單。

在法官問道有多少珠寶首飾是他自己的時候,50Cent 說,我隻有幾根細的金鏈和四五隻名牌手錶而已。

愛 買 假 貨 的 Rapper 們,

連 珠 寶 商 都 忍 不 瞭。

而早在 2009 年,在亞特蘭大舉辦的 hiphop 盛典中,Plies 那條巨大的 big ass 大金鏈,在和 Gucci Mane 同臺的時候居然斷瞭,由此來看,這位號稱斥巨資打造珠寶的 rapper ,金鏈的含金量實在不好說。

同樣在 09 年,Plies 被曝出所有大金鏈和鉆石首飾全是假貨。

原來是偷瞭他所有首飾的毛賊,在準備賣掉這些珠寶折現時,在鑒定環節被告知“ 每條大金鏈都隻含一丁點兒黃金 ”,其餘竟然全是合金。

更有一直專註為 rapper 們打造金鏈鉆錶的珠寶商說:“ rapper 們為瞭保持金光閃閃的外觀,會要求我用少量寶石和金屬制作,而有些已經開始要求用立方氧化鋯鉆來代替真正的鉆石以及用到QVC等材料瞭。”

另一位為好萊塢明星和沙特皇室提供定制的珠寶商 Jason Arasheben 說:“ 很多說唱歌手,根本就沒錢買真正的東西,他們戴的全是假珠寶,太垃圾瞭。”

什 麼 叫 實 力 ?

香 港 rapper 們 甩 出 一 首《 周 生 生 》,

來 諷 刺 這 群 人 。

最近香港說唱歌手 Dough-Boy 等人,也出瞭首《周生生》來諷刺買假珠寶首飾、假金飾的 rapper 和年輕人。

因為對於美國黑人 rapper 來說,沒有大金項鏈的嘻哈沒有靈魂;對於街頭年輕人來說,戴假貨代錶本身實力垃圾;而拿假貨送姑娘,簡直是種“ 覺得對方不值錢 ”的侮辱。

隻有貨真價實的珠寶首飾,才能真正體現地位;舍得花錢才能體現這份喜愛的重量。正如刀仔歌詞所說,他會選擇去周生生,因為貨真價實拿得出手。

而在面對即將到來的聖誕節,周生生推出的Infini Love Diamond「Iconic 系列」也是誠意、情意十足。與其像 TYGA 般裝闊佬,聖誕送“ 假大鉆 ”遲早成單身漢,還不如選貨真價實的Infini Love Diamond「Iconic 系列」18K白金鉆石戒指。

簡約的設計適合日常佩戴,讓女孩的手顯得更晶瑩剔透。而 Infini Love Diamond「Iconic 系列」的高品質鉆石,更是男生認真挑選禮物、和懂女友的品味體現,既有體面又不累贅。

重點是每一顆 Infini Love Diamond 「全愛鉆」,均選取 4C 標準中優越的等級。工藝更是要求更高於行業標準,成就瞭世界上僅0.03%的璀璨美鉆,在光照下發出最美的閃爍,富現代感的包鑲設計更添特別。

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而配上Infini Love Diamond「Iconic 系列」18K白金鉆石手鏈後更是完美。手鏈包鑲的設計像是包圍著最閃亮的女友,成為閃耀的中心,就像替你在她身邊時刻牽手相伴。

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而 Infini Love Diamond「Iconic 系列」的18K白金鉆石項鏈,大概是最適合冬日女孩脖頸的飾品,溫暖又溫柔。

項鏈上獨立包鑲的設計讓鉆石更安全,給女友提供足夠的安全感。無論是哪種類型的女孩,都不怕會卡頭發,卡衣服,處處彰顯你的體貼之心。

點擊閱讀原文,今年聖誕,給對方一份充滿愛意又浪漫的禮物。畢竟有時候用禮物說“我愛你”,比玩 beef 難多瞭。

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還好 Rapper 們不流行泡澡,

不然可能會看到,滿池子大金鏈在飄。

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品牌手錶網購調查:混亂的售後 分化的渠道

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和化妝品一樣,知名品牌手錶也是網上最常被仿冒的商品種類之一。 中國電商研究中心統計,最近三個月,每個月都有消費者因購買到假手錶而向其投訴。其提供的投訴案例數據顯示,

和化妝品一樣,知名品牌手錶也是網上最常被仿冒的商品種類之一。

中國電商研究中心統計,最近三個月,每個月都有消費者因購買到假手錶而向其投訴。其提供的投訴案例數據顯示,網購假貨的投訴中,化妝品、手錶和鞋包排名前三位。

投訴記錄顯示,近一個月內,有多位消費者投訴,騰訊旗下的電商網站拍拍網和淘寶網售賣假手錶。此外、鐘錶網等電商網站也出現天梭品牌的假貨。

依據上述投訴情況,本報記者7月下旬以g shock 黑色迷彩手錶為例,對品牌手錶網購進行瞭調查,發現不僅未獲授權的電商網站有假貨流傳,品牌方提供瞭授權的銷售渠道如天貓商城,也同樣混亂。

這使得不同品牌對電商態度不一。為保證渠道管控並維持品牌形象,部分手錶品牌僅在網絡象征性設立一傢銷售渠道,而更多高端手錶品牌則完全不走網購路線。

混亂的售後:g shock 綠色網購樣本

7月下旬,有三位向中國電商研究中心投訴的消費者都向本報記者確認,是在拍拍網一傢名為“誠信為先”的網店購買瞭卡西歐手錶。與店名相諷刺的是,一位消費者在拆開該店送來的包裹後卻發現,手錶錶鏈居然生銹瞭。

消費者向拍拍網投訴後,這傢入駐商傢已經被拍拍網清退。但商傢承諾的“假一賠三”並未兌現,消費者也未收到全部退款。記者發現,在拍拍網和淘寶網上,還有多傢網店仍然在以較低的價格銷售卡西歐的手錶,部分產品甚至隻有原價的3折。

在一般消費者看來,聲稱已有7萬品牌入駐的天貓商城,往往被視為更有保障的銷售渠道。但本報記者在天貓挑選瞭5傢不同的網店,以消費者身份咨詢其卡西歐品牌手錶的售後政策,卻得到3種不一樣的說法。

“卡西歐天貓旗艦店”是在卡西歐官網上列出的授權銷售網店。客服錶示,其產品可以在卡西歐認定的線下維修中心進行維修,隨手錶所提供的發票也是以卡西歐中國公司的名義開出。此外,“博邦天貓專賣店”和“北京新星座”是卡西歐官方認定的授權銷售網店,就售後服務,兩傢網店也給出瞭同樣的說法。

但同在天貓商城的“漢太普手錶專營店”,其所售卡西歐發票卻是由北京漢太普商貿有限公司開出,客服隻承諾“返廠保修”,也就是指如果手錶遇到質量問題,產品必須寄回給這傢網店。

另外一傢“凱萊手錶專營店”,聲稱是獲得瞭卡西歐授權的網店。店內不少卡西歐手錶,正是以3折的價格出售,比上述幾傢的平均價格要低不少。但其售出產品卻不能在線下維修中心保修。

客服向記者解釋稱:“但凡非原價在當地專櫃購買的卡西歐手錶一律不享受全國聯保的免費維修服務。”

而當本報記者聯系卡西歐官方客服手錶事業部,得到的回答是:除瞭官網列出的天貓授權銷售網點,無法確認其他網店和其他電商網站的卡西歐手錶是否為正品。卡西歐官方客服也證實,授權網店的產品應該都可以在線下維修中心保修。

分化的渠道:假錶銷售“復興”

事實上,上述寫著“品牌直銷”的卡西歐天貓旗艦店,其實也隻是卡西歐授權的經銷商,而非卡西歐中國公司。

這傢名為北京興長信達科技的商傢,與卡西歐品牌有過長期合作,於2011年獲得瞭卡西歐官方授權。而卡西歐官網列出的另外幾傢授權網店,也是通過這傢興長信達而來。

於卡西歐而言,網購帶來混亂。2012年,當當網和跨國團購網站高朋網銷售的卡西歐手錶,被曝出存在明顯質量問題。後經第三方鑒定,高朋網的手錶全部為假貨,盡管商傢資質此前通過瞭電商審核。而堅稱產品是正品的當當網,則與卡西歐進行瞭長時間的對峙。

另一款“受害者”是天梭。2011年,當當網和高朋網曾在未獲官方授權的情況下,銷售天梭手錶並遭大量投訴。至今,天梭品牌在中國仍然堅持完全線下銷售,僅在美國、德國等海外國傢開通瞭網絡銷售渠道。

但如今,假錶銷售鏈又有“死灰復燃”之勢。深圳一傢“泰美時鐘錶有限公司”就向本報記者錶示,任何品牌的高仿手錶都可以做。

該公司市場部負責接洽客戶的員工黃勝利向記者提供瞭一份報價單,列出不同款式的卡西歐高仿錶的報價,從200-600多元不等。他同時還向記者出示瞭該公司的營業執照、稅務登記證和機構代碼證,證明並不是非法經營的小作坊。

黃勝利稱,可先提供手錶樣品,客戶與正品對比質量、錶盒包裝、產品編號證書後再談合作。屆時“客戶要先付30%訂金,不銹鋼材質200個起訂,合金要500個起訂”。

泰美時鐘錶的報價單還備註稱,每過30天價格會變動一次。黃勝利解釋,這是因為手錶最重要的部分機芯都來自日本,匯率變動會導致進口成本的變化。

高仿手錶也有不同的合作模式。記者隨機聯系的一傢“東莞瑞康手錶公司”就錶示,隻提供手錶的零配件生產和加工。

而在大多電商網站上,各種材質的錶腕也都可以買到,更為假錶生產提供瞭方便。和高仿化妝品料體類似,錶腕並不涉及品牌標志,商傢甚至可以名正言順在網絡銷售自己品牌。

目前,卡西歐可能是被仿冒最多的手錶品牌之一。深圳某高仿手錶商向記者錶示:卡西歐在華銷售渠道本身比較雜,產品定位又比較平民,仿冒相對容易。“以卡西歐G-shock系列為例,塑料材質很便宜”。

正因渠道混亂,隻有極少數品牌手錶商授權電商網站銷售產品,如和卡西歐同屬日系的精工;或隻在官網銷售,如西鐵城。而定位更高的瑞士名錶,尤其是奢侈品牌,則多在官網聲明不做網購,消費者需到指定的線下經銷商購買產品,才可保證質量。

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浪琴錶悉心甄選夏日女裝腕錶

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熱衷甜美著裝風格的女生可以在夏天盡情選擇小巧清透的裙裝,或是利落精致的短裝。而與之相配的腕間時計也無需復雜,一枚風格簡約的中小尺寸腕錶即可在細節中彰顯清新可人的風

熱衷甜美著裝風格的女生可以在夏天盡情選擇小巧清透的裙裝,或是利落精致的短裝。而與之相配的腕間時計也無需復雜,一枚風格簡約的中小尺寸腕錶即可在細節中彰顯清新可人的風范。
longines 價格全新推出的黛綽維納系列精鋼鉆石女錶秉承“意式甜美生活”(Dolce Vita)的美好寓意,詮釋幾何線條與柔和曲線的和諧相融。珍珠貝母錶盤與藍鋼指針的亮麗組合為炎炎夏日平添一縷清新自然之風。與此同時,13顆精美鉆石時標憑借璀璨奪目的光澤,成為女士手腕上的點睛之筆。堅固而清爽的精鋼錶鏈則能保證夏日裡舒適的穿戴體驗,讓清新而優雅的氣息時刻相伴。

longines 手錶 價位黛綽維納系列精鋼女錶 腕錶編號:L5.255.4.87.6 售價:RMB 12,500
浪琴錶黛綽維納系列腕錶(Longines DolceVita)自面世以來,一直譜寫著歌頌甜美生活的贊歌。此次推出的新款以更為柔和的線條重新演繹靈感,為黛綽維納系列開啟新的篇章。該款腕錶使用精鋼材質錶殼,20.5 x 32毫米。白色珍珠貝母錶盤飾以鉆石時標,搭載石英機芯,藍鋼指針指向時與分,配以精鋼錶鏈。

舍棄冗餘、輕裝上陣或許是盛夏著裝守則之一,但時尚達人可不會輕易放棄手腕這個彰顯個人風格的舞臺。不論是詮釋別出心裁的個性風格,還是搭配多種不同材質的飾品,一款造型別致的皮錶帶腕錶都是夏日裡凸顯風尚品味的獨到之選。


浪琴錶騎仕系列精鋼鉆石女錶 腕錶編號:L6.131.0.89.2 新品未定價
延續品牌長久以來對馬術運動的敬意和對女性顧客的重視,浪琴錶推出全新騎仕系列腕錶(Longines Equestrian),其形狀和材質皆從馬術運動的標志性元素汲取靈感。該款馬鐙形腕錶直徑30毫米,精鋼鑲鉆錶殼內藏石英機芯。珍珠貝母錶盤皆鑲嵌鉆石時標,搭配藍鋼指針,縫合皮革錶帶配襯騎手服。

浪琴錶騎仕系列腕錶從馬術這項瀟灑利落的運動中汲取靈感,悉心打造兩款精美腕間傑作。該系列腕錶運用大膽創新的線條,以極富象征性的拱形與馬鐙形設計元素詮釋專屬於現代都市女性的幹練風格。造型獨特的錶耳緊密銜接深色皮質錶帶,既契合白領女性樸實低調的職場著裝需求,又能在緊隨潮流的時尚搭配中展現靈動的美感。淡雅的珍珠貝母錶盤更與外圈鑲飾的美鉆相得益彰,將簡約優雅的風格與獨具匠心的創意無間融合。


浪琴錶騎仕系列精鋼鉆石女錶 腕錶編號:L6.136.0.87.2 售價:RMB 22,500
延續品牌長久以來對馬術運動的敬意和對女性顧客的重視,浪琴錶推出全新騎仕系列腕錶(Longines Equestrian),其形狀和材質皆從馬術運動的標志性元素汲取靈感。該款拱形腕錶直徑26毫米,精鋼鑲鉆錶殼內藏石英機芯。珍珠貝母錶盤皆鑲嵌鉆石時標,搭配藍鋼指針,縫合皮革錶帶配襯騎手服。

復古風潮從未遠去,夏日裡一襲典雅曼妙的裙裝抑或色彩斑斕的碎花元素,都是淑女們穿著搭配的理想選擇。它們總能在不經意間喚起人們對於美好過去的懷戀與憧憬。而一枚復古風格的腕錶,也同樣能引領佩戴者體味悠遠深長的時光魅力,並將恬靜與閑適送抵心間。
浪琴錶圓舞曲系列精鋼鉆石女錶以品牌現有系列中獨一無二的橢圓形錶殼,呈現曼妙修長的外形,為繽紛奪目的夏日女裝點綴上永恒經典的復古風范。素雅的珍珠貝母錶盤搭配藍鋼材質的時針與分針,悉心演繹含蓄之美。而獨具匠心的精鋼錶鏈則以配飾般精巧的紋理,纏繞在淑女的手腕上,與夏日裡明快的色彩與輕盈的造型相映生輝。外圈鑲飾的美鉆更綻放出晚會華燈般璀璨耀眼的光芒,仿佛與佩戴者翩翩共舞,將和弦般悅耳動人的優雅美感體現得淋漓盡致。

浪琴錶圓舞曲系列精鋼鉆石女錶 腕錶編號:L2.305.0.83.6 新品未定價
浪琴錶推出全新圓舞曲系列腕錶(Longines Symphonette),以現代視角詮釋品牌珍視的優雅美感。線條獨特優美的橢圓形錶殼、精致優雅的錶鏈、款式多變的精妙錶盤,三者間的結合猶如完美和弦般悅耳動人。18.90 x 29.40毫米的橢圓形精鋼錶殼鑲嵌美鉆,內藏石英機芯。珍珠貝母錶盤飾以阿拉伯數字,搭配精致優雅的精鋼錶鏈,防水深度達3巴。

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經典不止步! 銳跑經典系列啟動春夏季品牌活動

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亞太區代言人 陳偉霆 reebok pump fury 女鞋 Classic經典系列啟動瞭其2018春夏季品牌活動,將品牌史上這些最反叛而真誠的潮流先鋒款再次呈現到世人面前,讓它們為世界詮釋,究竟,什麼是
亞太區代言人 陳偉霆

reebok pump fury 女鞋 Classic經典系列啟動瞭其2018春夏季品牌活動,將品牌史上這些最反叛而真誠的潮流先鋒款再次呈現到世人面前,讓它們為世界詮釋,究竟,什麼是“經典,不止步”。reebok pump fury 白粉力邀全球巨星,亞太區代言人陳偉霆、說唱歌手Lil Yachty、經典系列代言人宋茜、流行樂小天後Ariana Grande共同詮釋Reebok經典系列。誕生於上世紀80年代的Reebok經典鞋款每一款都有自己獨特的歷史,有著不同的個性和態度。他們號召人們以勇氣突破自我極限,擁抱自己的獨特個性,發掘自己最大的創造力,做自己的風格領袖,勇猛、先鋒、無可阻擋、無畏無懼。

80年代誕生的WORKOUT PLUS第一次在有氧健身領域掀起一場融合文化與潮流的風暴,成為街頭風穿搭人手必備款,顛覆瞭運動和街頭邊界的WORKOUT如今迎來兩位全球偶像陳偉霆和Lil Yachty上身演繹,用他們的個性和態度繼續突破邊界,將經典以全新姿態繼續傳承。

亞太區代言人 陳偉霆 經典, 再定義

從國民大師兄到時尚尖端的人氣偶像陳偉霆,從不為自己設限的他在演藝事業上不斷突破自我,展現他的多面魅力,定義瞭屬於自己的經典。他所演繹的WORKOUT PLUS從80年代VHS錄像帶中汲取靈感,將錄像帶上磁條元素加身到經典鞋款鞋舌上, 展現陳偉霆式一條杠到底的正面強硬態度。復古元素結合經典極簡設計,再加上永不過時的黑白對比色,完美地將經典再定義。

說唱歌手Lil Yachty 經典, 打破邊界

來自亞特蘭大才華橫溢的rapper歌手Lil Yachty,打破傳統嘻哈音樂基因的風格邊界,用獨特的音樂、舞蹈、時尚風格表達自由和不受約束的態度,吸引到世人關註從而迅速崛起造就屬於他的不落經典。無論是他還是他腳下的WORKOUT都代表著從不被別人影響和定義的革新和突破精神,不跟隨別人,打破邊界走自己的路,成就自我的全新經典。

同樣誕生於上世紀80年代的FREESTYLE, 為女性的自由獨立而誕生。作為第一雙專為女性而設計的健身鞋款,到今天已經從健身領域蛻變成為廣受歡迎的街頭和時尚ICON,鼓勵著現代女性勇於表達自我。穿上這雙FREESTYLE的女性都應該為它代表的突破精神所影響,拿出勇氣投入生活的大冒險之中,收獲未來的無限經典。

Reebok Classic大中華區代言人宋茜 經典,再創造

從韓國練習生到F(X)組合,宋茜憑借舞蹈和歌唱實力走到大眾眼前,如今的她不僅在演藝事業上擁有超高人氣,潮流的時尚品味也讓她再次重新詮釋自己,成為當紅的HOT GIRL。一如Reebok對FREESTYLE的經典再創造,風格上不斷突破自我的她,也在不斷將過去的自己重新塑造,再創經典。

流行樂小天後 Ariana Grande 經典, 敢於冒險

歌唱事業上如日中天的Ariana Grande,並不滿足於停留在舒適的圈子裡,於是,就有瞭踏足運動領域的嘗試。Ariana Grande不斷將自己推向極限,再突破它打造最好的自我。她通過一次次冒險證明沒有什麼是不可能的,秉持這個信念,她無畏的精神也正是FREESTYLE HI最好的註解。

宋茜和AG所演繹的FREESTYLE 延續瞭上世紀80年代健美操鞋的復古高幫造型和加厚鞋領,在確保舒適度的同時,加入瞭柔美的絲綢鞋帶設計,將經典結合潮流細節完美地結合,這就是Reebok崇尚的經典再創造。隨時在鞋面上可以打出隨性蝴蝶結,演繹大膽而張揚的時尚運動風,彰顯著一場華麗的時尚冒險。

Reebok“經典,不止步”是一場為瞭那些就在當下,正在以自己獨特的方式來重塑經典的先鋒和潮人們舉行的潮流狂歡,而這場盛宴也在激勵著所有人突破壁壘,重塑、創造隻屬於自己的經典。快來一起加入Reebok,勇於嘗試,突破邊界,定義和創造屬於你自己的全新經典!

Reebok Always Classic經典春夏季明星系列系列於2018年2月在銳跑官方網站,銳跑天貓旗艦店,銳跑京東旗艦店及銳跑品牌形象店同步上市發售,快來銳跑塑造自己的經典!


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