分類彙整:Fila

何為高級運動時裝?這場造型穿搭派對可以告訴

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來自意大利的運動品牌 fila 衛衣 和FILA ,近幾年憑借著 “經典” 與 “復古” 的設計風格,成功在暗藏洶湧的市場中站穩腳跟。從登上 2019 春夏米蘭時裝周,再到如今與輕奢品牌 3.1

來自意大利的運動品牌 fila 衛衣和FILA ,近幾年憑借著 “經典” 與 “復古” 的設計風格,成功在暗藏洶湧的市場中站穩腳跟。從登上 2019 春夏米蘭時裝周,再到如今與輕奢品牌 3.1 Phillip Lim 展開為期兩年的合作,fila 外套和FILA 正在顛覆高級運動時裝的模樣。

如果屏幕前的你,尚不清楚何為 “高級運動時裝” ?那麼昨日FILA 在上海舉辦的 FILA MIX ,倒可以準確的告訴你答案。

1 月 30 日,FILA X 3.1 Phillip Lim 聯名造型穿搭派對 FILA MIX 在上海 FILA 港匯廣場店舉辦。而在派對開始前不久,FILA 也宣佈瞭明星馬思純成為品牌全新代言人。想必各位都知道,馬思純一直以來活躍在電視熒幕前,此次與運動品牌跨界合作,不禁讓我們更加期待 FILA 未來的發展。

<< 滑動查看下一張圖片 >>

馬思純上身 FILA X 3.1 Phillip Lim ,各位也有機會購入女神同款瞭。

而這次 FILA 與 3.1 Phillip Lim 發佈的聯名系列,一方是經典運動品牌,一方是輕奢時裝品牌,兩者結合不僅是顛覆人們對運動服裝的傳統概念,更是將運動深根於時裝之中往 “更高” 的方向發展。在這次的派對現場,你就能見證。

當然,如果錯過瞭這場精彩的活動也沒關系,趁此機會,我們帶你瞭解這場活動所打造 “高級” 造型。

FILA MIX ,你們是主角

上海港匯廣場迄立於繁華的徐傢匯商業中心,此次的活動地點便在 FILA 上海港匯店。 1 月 30 日當天,活動現場吸引瞭諸多潮流人士前來打卡。

之所以說這次的 FILA MIX 你們才是主角,那是因為在活動前期,我們在微博上發起瞭招募令,招募瞭粉絲前往活動現場,讓他們更近距離的接觸 FILA 引領的經典時尚。

既然是造型穿搭Party ,現場的造型自然是亮點。事實上,在現場不僅可以更直觀的接觸 FILA X 3.1 Phillip Lim 所打造出來高級運動時裝之感,還能體驗到造型師團隊為你定制的專屬造型。

值得一說的是,為瞭突出此次穿搭派對所體現的高級運動時裝,我們的 YOHO 造型團隊也傾盡全力,以拍攝雜志的水準來滿足各位在場的粉絲,所以可別再說羨慕鏡頭前光鮮亮麗的明星瞭,在活動現場就能成全你。

這些招募者們在經過造型師的一番 “改造” 之後,站在這場派對一角所打造的網球概念場景前,拍下最夯的一面,想知道他們究竟有多酷?通過下方的現場圖片便能感受。

想要留住最 HYPE 的時裝造型?活動現場還提供瞭打印照片的服務

不僅給你們做造型,FILA 還貼心的為各位準備瞭意式點心。

還沒過足眼癮?那我們再看看現場的 Coolkids 又是如何駕馭的呢?

時裝與運動的交織、融合,已經成為瞭未來的流行趨勢。同時,雙方的結合也讓對方在設計上有瞭更多的靈感。在這個領域上來說,FILA 是絕對擁有著話語權的運動品牌。這一次著重強調的 “高級運動時裝” ,相信在看過上方活動現場圖片,應該會給各位在日常的搭配上有瞭更多的方向。

順便再說一句,春節即將到來,如果你還沒想好穿什麼迎接新年,FILA X 3.1 Phillip Lim 不妨留意一下,畢竟運動時裝風潮愈刮愈猛,FILA 作為流行的先驅,你沒有理由不追逐。另外,盡管此次活動已經結束,但 FILA 的神秘大獎現在還沒有送出,隻要你前往@ FILA 官方微博參加投票,就有機會獲得價值2860元的神秘大獎,各位可不要錯過。

編輯 | YOHO!GIRL

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安踏丁世忠:“永不止步”的“小目標”

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礪石導言 從小在制鞋作坊裡長大的丁世忠,歷經近三十年將安踏一個小小的手工作坊做到瞭世界第三,中國第一。在前進中,安踏不斷調整的“小目標”,就像“永不止步”的品牌理念

礪石導言

從小在制鞋作坊裡長大的丁世忠,歷經近三十年將安踏一個小小的手工作坊做到瞭世界第三,中國第一。在前進中,安踏不斷調整的“小目標”,就像“永不止步”的品牌理念一樣,在坦途和荊棘面前,毅然選擇瞭後者,向著更高的山巔出發。

礪石商業評論作者 金梅| 文

世紅 |編輯

做生意之前,丁世忠給自己定瞭一個“小目標”。跟王健林的一個億比,這個目標可謂“屌絲”氣滿滿,他想像別人一樣買輛大摩托。

從小在制鞋作坊裡長大的丁世忠,歷經近三十年將一個小小的手工作坊做到瞭世界第三,中國第一,它就是安踏體育用品有限公司,簡稱安踏。

在這個過程中,丁世忠不斷的改變著自己的“小目標”,卻在一次次“蛇吞象”的境地中把不可能變成瞭可能。

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小作坊的大夢想

上世紀80年代初,晉江陳埭鎮依靠海外的晉江僑民訂單,辦瞭一批制鞋作坊,丁世忠的父親也在其列。1987年,丁世忠帶著父親給的1萬元錢,背著從各個作坊搜集來的600雙鞋踏上瞭前往北京的火車。

17歲的丁世忠,成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場,如王府井(600859)商場,開設瞭晉江鞋專櫃,生意很火爆。

1991年,丁世忠跟親戚東拼西湊瞭五六萬元錢,成立瞭一傢制鞋作坊,這便是安踏的前身。當時,安踏這樣的小廠在晉江有上千傢,與其他公司相比,安踏並沒有任何優勢可言。

那時候資金有限,安踏在設計、生產和銷售上已經捉襟見肘瞭,根本沒有餘力去做營銷,隻能憑著顧客的口碑進行傳播。但和其他作坊不一樣,安踏有個自己的品牌夢想。

從1999年起,安踏斥資80萬簽約孔令輝作代言人來塑造品牌,在當時引起瞭強烈的震撼。還拿出500萬元在央視體育頻道的黃金時段展開瞭大規模的“廣告轟炸”,安踏“我選擇,我喜歡”的口號被人們熟知。

丁世忠做的人生第一個重大決定,就是在2000年投入瞭幾乎所有的資金,借助悉尼奧運會在中央電視臺做“安踏”的品牌廣告,此後安踏快速發展。2007年安踏決定赴港上市,公司由傢族企業向公眾企業轉型。

2008年北京奧運會開幕式現場,丁世忠的心裡充滿瞭遺憾。愛迪達以6000萬-8000萬美元成為2008年奧運會中國代錶團的領獎服贊助商。丁世忠默默地在心中又訂瞭一個小目標,12年的奧運會領獎人的胸前要是安踏的logo。

可這塊蛋糕哪是那麼好搶的,愛迪達為瞭獲得12年奧運會的合作機會,預付瞭500萬美金的誠意金。而且,為瞭避免有些冷門項目沒人贊助,中國奧委會將2009-2012的奧運周期打包往外賣,要想贊助12年奧運會就要全盤收下,要吃下這個巨無霸絕非易事。

可丁世忠不服,“公司的每次重大決定,都是要把看似不可能的事情變成現實。” 一咬牙,一跺腳,安踏斥重資pk掉愛迪達,拿下瞭09-12年奧運周期打包的贊助。有人估計此次贊助大概花費瞭6億人民幣,連奧委會的人都有點擔心“安踏行麼?”多年之後,丁世忠笑著說,安踏很好,而今看來當時的決定也很正確。

此後安踏贊助運動賽事的舉動便一發不可收拾,常年贊助CBA、全國排球聯賽、全國大學生籃球聯賽(CUBA)等,被譽為“中國聯賽發動機”;中國奧委會合作夥伴,簽約冬季運動管理中心、國傢水上中心、體操運動中心等等五大中心共24支國傢隊。2014年簽約NBA讓其品牌知名度不斷提高。

安踏早期迅猛發展的“安踏模式”除瞭明星代言+CCTV宣傳,另一條殺手鐧就是渠道建設。通過推行區域代理制及零售特許專營體系,安踏構建龐大且渠道暢通的營銷網絡,從生產商變成瞭品牌產品批發商,聚焦二、三線城市。但這種模式的弊端很快呈現出來,2011年行業危機逐漸開始。

耐克、愛迪達開始向下做市場,造成國產品牌庫存高企。加之國產品牌對產品的生命周期和預判能力較弱,產品和供應鏈的管理能力差,地方銷售夫妻店的經營導致瞭問題堰塞湖式的爆發。各個品牌的存貨周轉時間基本上都翻瞭一倍,安踏算是比較好的,但也從38天增長到51天。

2012年企業開始紛紛斷臂求生,展開關店潮,全國關閉門店3000多傢,其中李寧就關閉1800多傢,安踏也在其列。安踏決定在零售終端深度變革,通過收回門店自營和信息化手段,實現瞭新的訂貨模式和對旗下所有店鋪的數字化管理,成功轉型成為品牌零售型公司。正是在這一年代工起傢的安踏,成為國內第一大體育用品品牌。

安踏終於在2014年重回增長,銷售額突破瞭100億。丁世忠還沒滿足,又訂瞭一個小目標,他想讓安踏成為“世界的安踏”。2015年,安踏看到多元化的消費趨勢,決定再次轉型,確立集團“多品牌”戰略。2018年,市值一度站上千億的安踏,希望站在世界的舞臺上,他想“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”。

這一路,安踏響應自己的品牌精神“永不止步”的不斷攀登,但閃耀的成績背後也有著品牌隱憂。2018年安踏交出上市11年以來最佳成績單,實現瞭超過44%的漲幅,可業績披露的當日,安踏股價卻跌逾10%,市值蒸發超過百億港元。雖然此後兩天有小幅回調,但仍未能收復失地。

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寫在品牌基因裡的弊端

我國體育鞋服類產品市場,占據著全球大部分市場份額。但本土品牌大多都是大型制造企業,致力於制造中低端品牌產品,卻沒有一傢體育鞋服類產品品牌入圍全球最有價值品牌榜。

按銷售額來說,愛迪達、耐克是毋庸置疑的冠亞軍。可這並不意味著兩者就一定賣瞭最多的物品。中國穿不起愛迪達、耐克的人不在少數,所以更便宜,質量有保障的安踏在數量上反而占瞭上風。

“抄完愛迪達、抄耐克,NB也能拿來抄抄”,反正主攻那些買不起這些牌子的群體的安踏,踏進去的是片設計處女地。國外品牌壓根沒為這個層級的人設計產品,而且代工起傢的安踏要做借鑒還是有先天的便利性的。

時尚服裝的品牌種類繁多,品牌更替很快,對比之下體育品牌的集中度很高,光耐克和愛迪達就占領全球30%多的市場份額,這種集中度在時尚品牌中是不可能存在的。且耐克和愛迪達這樣的國際知名品牌,牢牢掌控瞭國內的高端產品市場。

耐克的籃球做的好,愛迪達的足球做的好。耐克是超越的,在競爭中體味快樂的,愛迪達是成熟的專業的。耐克常常被視為一名出色的年輕籃球運動員形象,愛迪達則是一個成熟的足球運動員形象;相比較而言,大多數人都認為李寧是一個體操運動員的形象。但安踏是什麼就較為模糊。

當品牌具有人格魅力和精神氣質時,它可以征服世界,當品牌與質量、技術、規模等相連時,它可以稱雄一方。體育品牌,從企業核心文化價值入手,才能深入消費者內心。因此耐克在進入中國市場前首先從宣傳美國的自由主義文化和價值觀著手,成功的打開和控制瞭中國運動鞋和服飾類產品市場。

歐美品牌已經走過百年歷史,在歷史的發展中磨礪完善呈現出今天的樣子,可中國企業才二三十年時間,能有這樣的成績實屬不易。但安踏想要真正成為世界品牌,就要直面這些深植於其基因和文化土壤中的弊病。

中國其實運動的文化還沒有完全普及,對很多人而言,運動服裝的性能還沒有被完全發揮。而是日常服裝的一個品類而已。隨著運動文化的普及,運動行業的發展潛力巨大。但不成熟的國內市場,也成為中國品牌成為國際一線大品牌的掣肘。

中國的體育用事業來形容也許更貼切,運動員的至高境界就是進入國傢隊。還有人開玩笑的說,中國足球一直不行,要是能讓足球進高考,中國足球早就揚眉吐氣瞭。這個笑話一方面道出瞭體育發展的局限,另一方面也體現出體育市場的廣闊潛力。和歐美相比,我們的體育太不市場化和生活化瞭。

本身的發展滯後,加之知識產權保護的不足,中國本土企業的創新和研發熱情不夠高,甚至依靠抄襲活著。可運動不同於時裝,真正跑起來的時候,性能指標就變得尤為重要,而技術含量低的國產品牌曾一度面臨繡花鞋的尷尬境地,運動員怒摔鞋子就是例子。

運動裝備究竟是什麼?菲爾普斯的鯊魚皮應該就是最好的解釋。他是幫助人類無限接近,甚至突破身體極限的東西。他是不斷的在各個場景和生命個體中去延伸人類的可能性的中介。因此,這是一個百變且需無限創新的行業。

耐克品牌的服務宗旨就是致力於為運動員打造高科技和高質量的產品,並激勵每一位運動員努力提高競賽水平,始終保持高質量,高科技的完美品牌形象。愛迪達“功能第一”,“給運動員最好的”是公司堅持的理念。

可對比國內,我們很多時候隻是在歐美完成的模型基礎上做細微的外觀層面的變化,而遺憾的錯過瞭運動品的精髓。比起國外的大手筆研發投入,國內品牌塑造手段單一、品牌價值訴求點單一,形式枯燥,難以讓消費者留下深刻印象,把大量資金用於在黃金時段密集投放廣告上,廣告質量還不高,想要完成價值輸出還需要很長的路要走。

安踏研發投入從1991年的200萬,到現在每年不低於年收入5%的4個億,增長瞭近200倍!2005年率先在國內成立瞭第一間運動科學實驗室,時至今日,實驗室申請瞭130多項專利。聽起來是個不錯的成績,但耐克僅2016年一年就新獲得瞭約500項專利,該公司一共獲得5000多項專利,其中不包括已經過期的專利項目,專利數目超過美國航天航空制造商Lockheed Martin。

當然,對於國產品牌也不能過分苛責,畢竟話說回來,國內的大市場還沒有,入不敷出的投入,確實略顯無望。但我們需要更多的企業去花費80%的力量去尋求那甚至不足20%的突破極限的產出。那是真正的體育精神,是人們突破自我,不斷追尋的印證。在這部分,我們做的顯然還不夠。

同時就中國實際而言,很多人連一雙輕便結實、便宜一點的鞋子都還沒買上的時候,就妄自談體育在突破極限上的持續加碼,確實有點不合時宜。而且,企業也必須要先度過生存的關口。但越是寒冬,就越見堅持鉆木取火者的價值。

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不做中國的耐克,要做世界的安踏

“安心創業、踏實做人、創百年品牌”,安踏所倡導的“永不止步”的品牌精神,鼓勵著整個公司不斷向前發展。

面對愛迪達、耐克這樣的勁敵,安踏沒有像李寧一樣去選擇直面沖擊,而落的上不去下不來的夾心餅幹的尷尬境地。采取迂回作戰、農村包圍城市戰略的安踏,顯然打瞭漂亮的一戰。安踏將目標定位在19歲到29歲,傢庭月收入萬元以下的消費人群,以其超高性價比快速取得規模經濟。

躲著一線市場跑的安踏,以其供應鏈和產品端的優勢獲得瞭很高的利潤,在李寧的凈利潤5%,愛迪達耐克10%左右的情況下,他卻創造瞭20%的利潤。盤子越來越大的安踏不會止步一線城市,進軍是其必然選擇。

可國內品牌不隻是體育品牌,在進入市場的時候面臨著極大地偏見。更好的位置、更便宜的價格往往都給瞭國際一線品牌,甚至商場為瞭吸引大品牌入駐不惜補貼百萬裝修費,以提升商場“B格”,提高尋租議價能力。

除瞭各種真金白銀的補貼,某商場為吸引LV入駐甚至不惜對商場進行大改造,將六層的快餐區全部搬離。這種局面為國內的品牌帶來瞭更高的門檻,想要和一線品牌pk,就要為這一切買單,這是一直盯著愛迪達、耐克打的李寧利潤率上不去的重要原因之一。

要進軍一線市場,這些問題的克服不是最難的,但品牌的認知已經形成,低端的安踏走到一線就太low瞭,這個問題更難克服。由此收購高端品牌,完善產品結構成瞭安踏的不二之選。fila 跑鞋和FILA為代錶的多品牌業務成為安踏新增長極。

安踏2009年收購FILA大中華區業務後進行瞭全渠道直營化改革,並將品牌重新定位運動時尚。以年輕化的代言人團隊+多元化的贊助+米蘭時裝周大秀造勢,結合近年的復古運動時尚風潮造就瞭fila 鞋 台灣和FILA屢超預期的零售錶現。收購以來FILA復合年增長率超過50%,2017年已超過40億元(占比接近27%),2018年前三季度零售增速超過80%,增長驚人。

在產品端,除瞭已有品牌、系列外,FILA跨聯名爆款不斷,持續帶來新鮮感,鞏固“運動時尚”品牌定位。Anna Sui、Jason Wu等頻繁的品牌及設計師聯名活動為FILA整體設計註入更多元、更具有話題性的流行元素,不斷強化FILA作為運動時尚先鋒的品牌印象。

符合品牌調性的綜藝節目如《爸爸去哪兒》《放開我北鼻》的服裝贊助,帶動FILA品牌曝光度提升。2018首登米蘭時裝周,喚醒復古記憶,突出107年品牌歷史積淀,鞏固FILA運動時尚引領者地位。

結合KIDS/FUSION等子品牌迅速發展,FILA仍將作為安踏最重要增長極活躍。FILA之外,安踏接連拿下日本高端滑雪品牌DESCENTE、韓國高端戶外品牌KOLON、英國中端健步鞋品牌Sprandi以及童裝KINGKOW,多品牌矩陣搭建完善,大有做汽車界的吉利之勢。

46億歐元!約合360億人民幣,一個自身市值的4成相近的價格!平價運動品牌安踏就是要用這樣的價格去收購芬蘭的高端運動品牌巨頭亞瑪芬,被外界視為“中國體育用品史上最大的跨國收購案”。讓這場收購更加亮眼的是,騰訊也在裡面參與瞭一把。

有人說這是中國運動品牌在國際層面全面崛起的裡程碑事件,震撼效果更勝當年聯想收購美國電腦巨頭IBM。丁世忠在致安踏員工內部郵件中甚至激情澎湃地錶示,“這是我從創業到今天所做的份量最重的一次決定。”

要知道為瞭這個決定,丁世忠連續幾天都徹夜未眠。如同當時背著600雙鞋闖京城,如同2000年投入所有資金贊助奧運會,如同重資拿下奧運會讓組委會都為他捏把汗,終於日子過得舒服瞭點的丁世忠又一次押上重註賭“世界的安踏”的明天。

剛剛過去的“雙十一”,安踏集團創造瞭一天11.3億元的戰績,銷售額位居運動戶外品類第一。可以緩口氣、享受一下勝利果實的丁世忠,還是給自己定瞭新的小目標。在前進中不斷調整的“小目標”,就像“永不止步”的品牌理念一樣,在坦途和荊棘面前,毅然選擇瞭後者,向著更高的山巔出發。

盡管“山寨”安踏的“low”形象還是被很多人詬病,但安踏卻最懂自己的市場,自己的消費者在哪裡。知道怎麼樣和他們溝通,從而獲得穩步增長。為水泥地打球的孩子們設計籃球鞋的安踏,顯然暖瞭中國最廣大的消費者的心。盡管在產品研發設計方面的努力成效還不顯著,但我們還是願意給國產品牌一些耐心,去讓他們用中國速度,跑完國外企業幾十年甚至上百年的積累。

FILA一戰的成功讓我們有希望為其收購亞瑪芬之後的前景,繪制美好的藍圖。安踏品牌區隔做的不錯,還是有望保住每一個品牌的自身調性,以獲得對應市場的青睞。安踏目前95%的應收來自國內市場,一方面我們有理由為安踏設想一個美好的明天,但另一方面,在品牌價值和品牌競爭力上還不足的安踏,要真正走向世界,需要把自己的內功練好。

安踏應使品牌與質量、技術、規模等緊緊相連,以稱雄一方;使品牌具有人格魅力和精神氣質,以征服世界。

不管怎樣,我們的生活水平在提高,我們的國力在增強,讓我們共同來為中國經濟的發展做出自己應有的貢獻。

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FILA攜手王源打造聯名鞋款MIND ZERO x ROY WANG

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近日,意大利百年時尚運動品牌 fila 台灣官網 和FILA與新生代偶像王源的聯袂攜手受到瞭外界的高度關註,帶來MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款。 上海2018年6月12日電 /美通社/ — 近日,意大
近日,意大利百年時尚運動品牌fila 台灣官網和FILA與新生代偶像王源的聯袂攜手受到瞭外界的高度關註,帶來MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款。

上海2018年6月12日電 /美通社/ — 近日,意大利百年時尚運動品牌fila 台灣門市和FILA與新生代偶像王源的聯袂攜手受到瞭外界的高度關註,王源加入FILA大傢庭後便緊鑼密鼓地開展起他的第一個項目,帶來MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款。


MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款

此次與王源合作的聯名鞋款即為近期在潮流運動界備受關註的MIND ZERO,該鞋以 FILA 90年代的明星鞋款 MIND BENDER 為藍本。 一直希望在不同領域做跨界嘗試的王源,在正式加入FILA大傢庭後,亦為此次聯名鞋款的設計貢獻出各種獨特想法。


品牌代言人王源身著MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款

限量版MIND ZERO x ROY WANG鞋舌LOGO來源於王源的親筆手繪設計,以其英文名首字母“R”為創作靈感。此外更選用瞭皮革材質進行裝點,在刺繡設計中卻埋下此次合作的神秘伏筆。左右腳鞋舌正面分別采用瞭FILA經典Box-logo和王源專屬合作Logo;而背面兩串神秘數字,則源於FILA誕生地比耶拉 (BEILLA) “0039+015”和王源故鄉重慶“0086+023”的電話區號。鞋身以純白色搭配王源最喜愛的綠色,鞋面大面積使用帶有夜光效果的TPU支撐飾片。鞋盒的設計同樣獨具匠心,綠色的鞋盒上不僅有王源設計的LOGO暗紋滿印,更附有王源簽名標記。


MIND ZERO x ROY WANG限量聯名鞋款細節圖

FILA作為一個擁有百年歷史的時尚運動品牌,在其發展歷程中曾創造出無數經典鞋款,並始終堅持創新與融合,不斷探索新生代的需求。此番與王源聯手打造的MIND ZERO x ROY WANG鞋款是品牌又一次全新的嘗試。更多信息敬請關註fila.com,及FILA品牌官方微信微博@FILA。

MIND ZERO x ROY WANG 限量發售信息:

店鋪發售:上海市南京東路353號 悅薈廣場FILA品牌旗艦店
線上發售:FILA官網/FILA天貓旗艦店
時間:6月22日 15:00
價格:780元


關於FILA:

意大利百年運動時尚品牌FILA創建於1911年,是FILA兄弟在意大利Biella小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA轉向運動服飾,先後開發瞭網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅”的品牌理念,FILA顛覆傳統運動形象,以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力。FILA產品以優雅簡約的設計集舒適,美感於一體;以高品質的物料及一流的剪裁在眾多國際運動休閑品牌中卓爾不群,美譽全球。FILA產品現行銷於意大利、英國、德國、法國、美國、中國、日本、韓國、巴西、俄羅斯等三十多個國傢。

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馬思純的文藝指數飆升,首次公開分手,FILA he

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大傢好,AE型男陣營,我是Daisy’s。 昨天,馬思純在直播時首次公開回應分手一事,錶示:“分手並不是一件特別可怕的事情,隻要知道愛自己最重要,問心無愧最重要。”再次被感動於

大傢好,AE型男陣營,我是Daisy’s。

昨天,馬思純在直播時首次公開回應分手一事,錶示:“分手並不是一件特別可怕的事情,隻要知道愛自己最重要,問心無愧最重要。”再次被感動於這位文藝女的情懷。分手幾多日瞭,但是馬思純還是會有淡淡的憂傷,對於娛樂圈的分合我們是路過的乘客,許願雙方都好!

這是馬思純最近的一個時裝周的街搭,大大的耳環加上紅唇粗眉,非常顛覆她尋常的氣質,可以說有一股英氣的爽朗和復古的濃墨色調。一件簡單的白色字紋T恤再加上黑色外套橙紅翻底的內襯和一條黑色流蘇短裙,整體非常鮮明!個性突出!嘻哈UN復古和朋克主義的可以調這樣的穿搭。

這是馬思純斐樂 台北和FILA hello時裝周的一套穿搭,非常青春和靚麗。天藍色、紅色、白色的三層條紋搭配FILA的商標,色彩輕裝,還有一條黑色的運動褲子,搭配一雙白色小板鞋,簡直就是校園外的清新空氣。適合在校大學生穿搭,和少女系的人穿搭。

接下來我們看看她的平時穿搭,一件蕾絲小吊帶+格子襯衫外套,再加上白色超短褲。還有高高塑起的丸子頭,和經典板鞋,帶著輕微的性感的清新校園風。這個搭配很像他在《左耳》裡的經典款式,非常經典特別是在她的演繹之下,別有動感。隨意,青春…….

冬天的穿搭也是非常的亮眼的酷帥的鞋子帶著一點機車風格和陽光帥氣。一件水紅色的大衣格外出挑的撐起瞭這套衣服的格調,灰色和水紅色是最佳組合,呈現的是一種青春洋溢,再配上一個黑白的時裝包,非常出彩。

這是馬思純最愛的衣服瞭吧!經典女士西服,她也錶達瞭無數次。不論是街拍、時尚晚宴、還是工作、出席活動、他都資環大氣的時裝女士經典西服的改良版,這又是女士西服的絕佳案板,不需要穿著額,披著就可以瞭。

這套衣服非常具有未來主義的色彩,還是素淡的藕粉色系,再加上白色長褲襪子,在馬思純的身高下顯得非常得體,十分挑戰穿者的身形和體態。建議:一般人還是很難駕馭的,甚危。

(圖片來源於互聯網,

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運動時尚品類賣不好,Under Armour打算不勉強瞭

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運動時尚品類賣不好,Under Armour打算不勉強瞭 Under Armour正在找回品牌原有的基因,將註意力重新放在自己擅長的專業運動市場。 羅盈盈 圖片來源:視覺中國 記者| 羅盈盈 過去兩年,凱
運動時尚品類賣不好,Under Armour打算不勉強瞭

Under Armour正在找回品牌原有的基因,將註意力重新放在自己擅長的專業運動市場。

羅盈盈

圖片來源:視覺中國

記者| 羅盈盈

過去兩年,凱文·普蘭克(Kevin Plank)經常在公開場合提到,“Under Armour需要把產品做得更加時尚。”他說,這是品牌未來需要發力的方向。

現在,凱文·普蘭克終於改口瞭。

據英國金融時報(Financial Times)報道,公司創始人兼首席執行官凱文·普蘭克在接受采訪時錶示,在運動休閑狂潮中摸索兩年之後,Under Armour決定回歸本源,將註意力重新放在自己擅長的功能性運動服飾上。

在近年狂熱的運動時尚趨勢影響下,他錶示,Under Armour曾因此失去重心。盡管美國品牌努力跟隨市場趨勢,但運動生活品類的銷售效果並不盡人意。

如今,凱文·普蘭克明確錶示,“品牌在健身房比在T臺更自在”,Under Armour仍會探索運動時尚生活領域,但接下來,公司會將絕大部分資源放在運動功能產品的核心業務上。

“如果消費者穿著我們的服飾坐在沙發上,沒問題,但這些產品的初衷是幫助他們跑完10英裡,Under Armour想讓消費者知道我們是誰,”凱文·普蘭克強調,“我們是一個功能性運動品牌,這就是我們要做的和要堅持的事情。”

Under Armour創始人兼首席執行官凱文·普蘭克。圖片來源:視覺中國

行業咨詢公司AT Kearney的數據顯示,全球運動休閑鞋服市場,銷售額正以年均2%至4%的速度增長,增速明顯高於持續疲軟的整體服裝行業。從T臺到街頭,裝著球鞋和運動衫的年輕人越來越多。

但市場競爭同樣激烈,包括耐克、愛迪達、fila disruptor 2 價錢和FILA、Lululemon以及專業老牌The North Face在內,均試圖在運動生活領域獲得銷量。與此同時,不少快時尚品牌的搶灘,讓這片市場變得多元化。

成立於1996年的Under Armour,最初因吸汗服飾和運動緊身衣而專業產品而出名,此前與時尚生活市場並無太大關系。

直至2016年,全球運動時尚潮流興起,運動市場變得愈發熱鬧,Under Armour坐不住瞭。當時,凱文·普蘭克公開錶示,他希望品牌能夠在高端時尚領域占有地位,並聲稱“運動生活方式市場是公司的最大機遇”。

2017年,一向主打專業運動的Under Armour正式推出“Lifestyle”生活品類,試水當下最受歡迎的復古街頭風潮,包括推出顛覆以往風格的Threadborne Shift鞋款,找來嘻哈歌手等跨界明星站臺。

同樣在2017年,Under Armour還曾招納運動潮牌Vans母公司VF集團老將Patrik Frisk,擔任公司總裁兼首席運營官,試圖改變品牌的發展風格和路徑。

不過,美國品牌的收效甚微。進入運動生活市場兩年,Under Armour始終缺乏具有創新設計和影響力的產品。投資銀行Sterne Agee Leach分析師Sam Poser認為,“盡管Under Armour在運動場上錶現優異,但它在年輕人面前還不夠酷”。

“復古鞋”的缺乏,是困擾Under Armour另一關鍵因素。

NPD的報告顯示,作為運動生活的重要分支,2016年復古運動鞋的銷售增長達三成,Jordan品牌近一半銷售來自於復古風格產品。尷尬的是,與愛迪達和耐克等老牌相比,新貴品牌Under Armour幾乎沒有任何具備“年代感”的運動鞋,隻能看著對手瓜分蛋糕。

與此同時,業界人士指出,Under Armour對產品年輕化有些操之過急,而且入局運動休閑市場的時間已經太遲。凱文·普蘭克承認,公司此前成長得太快,錯失應有的判斷和關註。

如今,Under Armour不再勉強瞭。它正在找回品牌原有的基因,在專業運動領域重新樹立形象,為“運動員”提供產品。

戰略性放棄運動休閑這片巨大的市場,顯然有些可惜,但凱文·普蘭克似乎並不焦慮。

他錶示,全球經常參與運動的消費者群體非常龐大,該行業每年能帶來920億美元的銷售體量,“公司在專業運動市場擁有巨大機遇。”

(本文來自於界面)


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FILA ULTRARUN型色夜動 打造專業運動“極”致體驗

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2017年11月2日-3日,意大利運動品牌 fila 外套 和FILA在“長城腳下的公社”開啟瞭為期兩天的FILA專業運動體驗——“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動。作為一個擁有百年歷史的運動品牌,FILA延

2017年11月2日-3日,意大利運動品牌fila 外套和FILA在“長城腳下的公社”開啟瞭為期兩天的FILA專業運動體驗——“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動。作為一個擁有百年歷史的運動品牌,FILA延續其在專業運動領域的卓越精神,將最精準尖端的科技運用於全新產品。此次,FILA通過兩天的“極”致體驗,與運動愛好者共同分享其在專業運動領域裡的又一次成就。

欲攀長城 防護先行

簽到現場

乘坐班車跑者順利到達“中國十大新建築奇跡”之一——長城。根據安排,跑者們進行簽到,陸續入住進長城腳下的公社。在房間內,組委會已經早早準備好瞭服裝裝備,為跑者提供瞭貼心防護 。

本次活動中,組委會提供瞭fila 風衣外套和FILA全天候全防護跑鞋,能很好的適應長城野練環境,出色的防風保暖絕對是戶外神器。

FENCE全天候跑鞋

型色夜動 體驗“極”致

“FILA一直以來在運動專業領域都有孜孜不倦的追求和對卓越品質的堅持。在現階段,致力於將全球頂尖的科技運用於各類產品,同時,我們的研發實驗室也不斷從自然界中攫取靈感,甚至以生物仿生學為靈感,不斷探尋最佳的專業運動解決方案。” FILA 大中華區Footwear副總裁Tobin Dorn 先生在首日的產品分享會上說道。更讓人驚喜的是,作為全球最重要的市場之一,FILA中國已建立瞭全球獨一無二的專業運動產品研發實驗室。

FILA大中華區Foot Wear VP Tobin Dorn

在當晚進行的“極光夜練”環節中,專業教練帶領運動愛好者們進行瞭一場酣暢淋漓的肌耐力喚醒之旅。在夜晚的燈光映照下的長城腳下,大傢或分組協作、或挑戰個人極限,在音樂聲中以高漲的熱情點燃全場。跑者現場體驗後,說道:“這些裝備專業功能十足,而保暖功能也讓我在冬日裡也能無壓力體驗專業運動,全天候享受運動樂趣,這對我來說是個驚喜。”

大夥分組協作,開練!
俯拍夜練現場,炫彩燈光,美出天際

長城晨跑 野練正當時

開跑前的熱身
跑出趣
沿途用心的補給給人深刻印象

次日清晨,所有參與者一同進行瞭5KM長城晨跑,秋色正好,正是跑步好時節。眾人沿崎嶇的石路、荊棘的山路和長城陡峭古道上蜿蜒前行,全方位感受FILA運動產品在不同環境中一如既往的卓越表現。

最後再來一張美美噠的合影

全天候防護 都市無畏“極“行

此次“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動集中演繹瞭全新“全天候”跑鞋Fence AW。Fence AW跑鞋註入尖端boa綁帶系統,實現穿著便利和舒適運動的功能;同時全新的鞋面的材料科技實現智能調控鞋內環境,在各種情況下時刻保持幹爽和恒溫,打造瞭不同場合、氣候條件下的“全天候”防護;而反光無縫貼膜除瞭提供夜間運動的保護,更提升產品外觀,帶來耳目一新的視覺沖擊。全新Fence AW已在FILA門店、FILA官方商城、天貓FILA官方旗艦店、京東FILA旗艦店火熱開售。

圖集加載中,請稍候…
圖集加載中,請稍候…

未來,FILA致力於將FILA所擅長的運動產品持續深化,結合專業運動產品研發實驗室的科技創新,以全新模式帶給年輕消費者,為他們在跑步、訓練、健身、高爾夫、賽車等運動環境中打造專業運動體驗,以完美的運動表現開啟FILA專業運動領域新篇章。更多信息敬請關註fila.com與FILA品牌官方微博@FILA。

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人手一件的FILA品牌,到底是怎麼火的?

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最近一段時間時尚圈的關鍵詞是“復古”,串標運動裝、老爹鞋以及紅藍配色的運動服這些90年代的經典款式重新流行,對,你沒看錯,90年代已經和復古劃等號瞭”。 很多90年代曾經火

最近一段時間時尚圈的關鍵詞是“復古”,串標運動裝、老爹鞋以及紅藍配色的運動服這些90年代的經典款式重新流行,對,你沒看錯,90年代已經和復古劃等號瞭”。

很多90年代曾經火過的品牌也卷土重來,比方說下面這個logo:

本格今天就跟大傢聊聊這個牌子——fila 托特包和FILA(斐樂)。

「 誕生於“高端面料聖地”的運動品牌 」

有粉絲在後臺問本格:fila sports休閒後背包和FILA是韓國品牌、歐洲品牌、美國品牌還是中國品牌?

答案是:都對,也都不太對。

1911年,一對名叫FILA的兄弟在意大利Biella(比耶拉)小鎮,創立瞭一傢主要做紡織和針織的服裝企業,也許當時這個品牌還並不為人所知,但企業地處的意大利西北方的小鎮可是大有來頭,像ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI1881這些影響全世界高端面料的時裝品牌,都是源自於Biella。

▲圖中紅色區域為Biella

最開始,FILA的重點是生產網球和高爾夫球運動裝備,直到20世紀七十年代,FILA品牌為瞭迎合大眾流行趨勢的需求,以及多元化的戰略發展,又開設瞭籃球、滑雪、登山、瑜伽健身等產品線。

▲FILA高爾夫球系列

▲FILA網球系列

▲FILA滑雪系列

我們現在看到的FILA品牌LOGO,是在1972年確立的。當時,FILA聘請瞭日本設計師伊信先生來為品牌重新設計LOGO,以字母F為主要設計元素,將“F”分為上下兩部分的線型元素,賦予瞭圓潤飽滿的幾何圖形,同時又融入瞭代表品牌特性的紅與藍。

在那之後,FILA品牌贊助瞭各個領域的不少優秀運動員。在網球領域,有連續109周排名世界第一、11座大滿貫、63座冠軍獎杯的“網壇傳奇”比約·博格。

▲比約·博格的經典紅白藍發帶造型

在籃球領域,FILA的代言人是格蘭特·希爾。也有不俗的表現。本格還記得當年同學看瞭籃球雜志的廣告後,特意跑到西單買的格蘭特·希爾專屬籃球鞋(FILA The Hill)。

▲希爾被譽為“最接近喬丹的人”

FILA設計的籃球鞋在美國也很受歡迎,就連美國當年的說唱之神2PAC也選擇瞭上腳FILA Grant Hill II,可見FILA在當時的影響力。

▲2PAC上腳FILA Grant Hill II

▲成龍在電影《福星高照》裡身穿FILA運動夾克

當時,FILA制造瞭許多爆款,但是,沒有任何品牌能永遠火下去,FILA亦如此,就是這樣一個曾經叱吒風雲、大紅大紫的品牌,也不免有墜入低谷的時刻…

「 命運多舛、厚積薄發 」

進入新世紀之後,FILA品牌的命運可以說是非常動蕩。頻繁易主直接導致瞭知名度跌落、產品質量下降。

2003年,FILA被美國紐約的Sport Brand International Ltd.收購;2007年再由FILA Korea完全接管,公司總部也遷到瞭首爾,這也意味著FILA的市場重心逐漸遠離歐洲。但除瞭韓國總部之外,FILA還在中國和美國單獨出售瞭特許商標權。

▲韓國藝人金秀賢拍攝的FILA廣告大片

直到2009年,安踏以3.32億元的價格從百麗國際手中收購瞭FILA在中國地區的商標使用權和經營權。可以說安踏的出現,止住瞭FILA的頹勢,隨著品牌的戰略轉變,以及風格定位的扭轉,FILA在2014年終於實現瞭化虧為盈,再到2016年,FILA已經是安踏不可或缺的重要增長引擎。

這一切與FILA“從運動轉向時尚”的戰略分不開。

首先是由安踏出面,促成瞭FILA與華裔時裝設計師Jason Wu的聯名合作系列,完美展現瞭高級時裝與優雅運動的融合。

▲Jason Wu x FILA

除此之外,與其他一眾潮流品牌的合作更是玩得爐火純青。

· Gosha Rubchinskiy x FILA

不得不說,這是最令人難忘的一次聯名。2016年,Gosha Rubchinskiy在Pitti Uomo男裝周上發佈瞭當時的最新作品,依舊是人們所熟悉的80、90年代復古運動風格。

與Gosha的聯名勾起瞭不少人對於FILA的最初記憶,依托Gosha非同尋常的“意大利情懷”加持,從時尚運動到復古運動的轉變,似乎變得輕松瞭不少。

· Staple x FILA

Staple標志性的鴿子刺繡圖案,與FILA LOGO完美的融為一體,足夠玩味討巧瞭。

· Monkey Time x FILA

Monkey Time是日本時尚品牌Beauty Youth旗下的支線品牌,從2014年開始,FILA就攜手Monkey Time展開瞭合作。

被安踏重新整改的FILA,仿佛喚醒瞭第二春,在國內的門店越開越多,新品層出不窮,並且穩準狠地瞄準瞭國內火熱的球鞋市場。

例如將希爾當年的那雙FILA Grant Hill II重新包裝復刻,改名為FILA 96,依舊保留瞭元年版本的配置;將1995年推出的經典鞋型Mindblower,進行全新設計,在大底中加入瞭誇張的大LOGO,改造成老爹鞋。

▲FILA 96

▲FILA Mindblower

而前段時間發佈的Venom鞋款,更是十分惹眼,鞋身采用不同材質的相互交錯,使用FILA的紅藍配色,營造出復古的感覺。

▲FILA Venom

其實,FILA與其他任何一個品牌一樣,都是在時代的浪潮中浮浮沉沉,但慶幸我們至今還能看到這個百年品牌。

「 驚艷初登米蘭時裝周 」

講真,有瞭一眾實力品牌的聯名曝光,以及各路時尚ICON的上身加持之後,FILA似乎找到瞭當年如日中天的火熱狀態。而這次初登米蘭時裝周,則是FILA品牌復蘇交出的最好答卷!

此次FILA在米蘭時裝周上發佈的2019春夏ICONIC系列,是將現代風格與復古潮流相結合,並且加入瞭全新的時尚元素。FILA此次首秀是由其創意總監安東尼諾·英格拉西歐塔(Antonino Ingrasciotta)和約瑟夫·格瑞賽奧(Josef Graesel)二人精心打造,從品牌基因中沿襲而來的功能性元素、材質,以及工藝細節被提取出來,進行瞭現代化的重塑,創造出全新升級的都市運動時尚美學。

▲Josef Graesel Antonino Ingrasciotta

FILA經典的紅、白、藍三色,融合瞭絲綿觸感,在面料與色彩上打造出全新的對比想象空間。而復古、簡潔的條紋與網球POLO元素,則帶領著現場觀眾穿越回FILA曾經在溫佈爾頓草坪上,與喜馬拉雅山巔大放異彩的歲月,捕捉光影留下的痕跡。

同時,歷久彌新的T1和EURO JOGGER鞋款,融合經典設計與時尚演繹,呈現出復古運動風。DISRUPTOR鞋款也再度升級打造吸睛襪靴版本,重塑瞭經典。

▲FILA DISRUPTOR襪靴版本

· 寫在最後的話

本格用一句懷舊歌詞來結束今天的內容,“不經歷風雨,怎麼見彩虹,沒有任何品牌能隨隨便便成功。”(致敬經典!)

END

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Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺

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Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺 2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網 盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭
Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺

2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網


盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭對手H M集團業績的低迷表現,進一步削弱瞭分析師和投資者對其的信心。摩根大通於上周五下調瞭Inditex集團的目標價格,並預計該集團的毛利率將進一步下滑5%。

利潤率不斷下滑引擔憂Zara母公司 Inditex股價創三年來新低

受該消息影響,Inditex集團股票於當日應聲下跌7.1%,這也是2016年6月以來最大跌幅;每股降至25歐元,為三年來最低水平,單日市值蒸發59億歐元至779億歐元。值得關註的是,去年上半年,Inditex集團市值一度超過千億歐元。

據數據顯示,在截至去年10月底止的九個月內,Inditex集團銷售額同比上漲近10%至179.6億歐元,凈利潤同比增長6%至23.4億歐元,相比去年同期的9%已大幅放緩,毛利率則進一步下跌至57.4%。Inditex集團將於3月14日發佈2017年全年業績報告。

維密母公司第四季度銷售額上漲逾7% 將斥資1億美元提升員工工資與福利

在截至2月3日的第四季度內,維密母公司L Brands銷售額同比增長7.4%至48.2億美元,凈利潤則同比增長 5.1%至6.64億美元。2017財年全年,L Brands銷售額增長0.5%至126.3億美元,凈利潤則下滑15.1%至9.83億美元。

集團稱,為更好地引進人才並留住優秀員工,今年將斥資約1億美元來提升員工工資與福利。盡管第四季度 L Brands的凈利潤已恢復增長,但仍不及投資者預期,財報發佈後集團股價盤後大跌7.05%至每股45.85美元,截至收盤其市值約為139.24億美元。

Fila 2017年營收增速超過50% 占安踏體育總營收比重逾20%

據安踏體育最新發佈的數據顯示,集團旗下品牌FILA 2017年的整體發展速度超過50%,尤其是第四季度成長速度達到85%至90%,FILA的業務在集團總收入的占比超過20%。據悉,安踏未來會繼續收購並購戰略,但會堅持幾個原則,第一,堅持跟運動用品相關的鞋服產業;第二,根據目前的品牌細分、消費者細分和專業領域的細分來佈局多品牌戰略。

朗姿2017年營收大漲72%

國內女裝服飾集團朗姿日前發佈2017年度業績快報,期內公司營業收入大漲72.10%達23.54億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤增長17.07%達1.92億元。其中,核心女裝業務營業收入同比增長14.36%達11.17億元。分析師認為,朗姿股份女裝業務依然是業績增長引擎,2017年以來回暖明顯,預計集團增速將在2018年繼續提升。

休閑服飾品牌森馬2017年營收突破120億元創新高

國內休閑服飾品牌森馬日前公佈2017年度業績快報,期內森馬服飾實現營業收入同比增長12.76%達120.28億元,創歷史新高。歸屬於上司公司股東的凈利潤同比下滑21.63%至11.18億元。對於利潤的下滑,森馬解釋稱主要受集團加大研發投入、提升人員薪酬,以及電商業務發展導致費用增加影響。

連鎖折扣百貨TJX去年凈利潤大漲15%股價創歷史新高

在截至2月3日的12個月內,連鎖折扣百貨TJX銷售額同比增長8%至359億美元,凈利潤則同比大漲15%至26億美元。盡管TJX在去年第三季度錄得近十年來最差業績,但其於第四季度的強勁業績抵消瞭這一下跌。第四季度,TJX銷售額同比大漲16%至110億美元,凈利潤則大漲22%至8.77億美元。財報發佈後,TJX集團股價大漲9.29%至每股84.58美元,創下歷史新高,目前市值約為543.3億美元。

收購尚品網的赫美集團去年全年凈利潤大漲逾29%

赫美集團2017年1至12月實現營業收入24.47億元,同比增長15.04%,凈利潤大漲29.11%。今年1月8日,赫美集團旗下的赫美商業擬與新尚品簽訂《合作框架協議》,以不超過人民幣2.5億元的股權轉讓款和不超過1.5 億元的增資款的總交易對價受讓新尚品持有的尚品網90%股權以及和誠宇信100%股權。

目前赫美集團管理Armani、Versace和MCM等超過45個國際品牌的國內代理權,擁有超過260傢精品零售門店,已成為中國大陸地區最大的奢侈品牌運營商之一。

Nike加速擴張女裝市場 將推出女裝專賣店Nike Unlaced

美國運動品牌Nike日前表示,雖然購買和收藏運動鞋長期以來一直由男性消費者主導,但品牌希望看到更多女性消費者參與到球鞋文化中。因此,Nike將與知名策展人在今年夏季推出一個名為Nike Unlaced的全新女裝專賣店,並於3月27日在nike.com官網上試運行。

Under Armour首席收入官將於下月底退休

據美國運動品牌Under Armour最新發佈的聲明顯示,Karl-Heinz Maurath將於3月31日退休。Maurath於 2012年9月加入Under Armour擔任國際總裁,並於2015年11月被任命為首席收入官,負責領導品牌在全球所有地區,包括北美、歐洲、中東和非洲,亞太和拉丁美洲以及直營零售業務。在其任職期間,Under Armour成功轉型為年收入逾50億美元的全球化品牌,除北美以外國際地區的收入年復合增長率達50%。

M.A.C任命Philippe Pinate為全球品牌副總裁

據女裝日報消息,彩妝品牌M.A.C正在對管理層進行人事調整。據悉,Karen Buglisi Weiler已辭去M.A.C的全球品牌副總裁一職,並將由Philippe Pinatel接替。任命將於3月5日起生效,Philippe Pinatel將進行為期4個月的入職工作交接,並於7月正式上任。雅詩蘭黛集團首席執行官Fabrizio Freda表示,Philippe Pinate的加入打破瞭僅從集團內部升任管理層的慣例,此次任命具有重要意義。

Abercrombie Fitch任命Kerrii B. Anderson為財務主管

美國休閑品牌Abercrombie Fitch日前宣佈任命Kerrii B. Anderson為財務主管,她將在董事會的審計和財務委員會任職,她的加入將董事會中女性成員擴大到4位,任命立即生效。Kerrii B. Anderson擁有豐富的企業管理經驗,曾擔任連鎖快餐集團Wendy’s的首席運營官兼董事會成員。Abercrombie Fitch目前正在積極實行恢復活力的新戰略,並開始與新一代消費者建立關系。

英國超快時尚Boohoo將建新倉庫或創造1200多個新職位

據英國媒體消息,在線時尚電商Boohoo或有意接手英國最大的閑置倉庫,以滿足其不斷擴大的業務規模。該倉庫位於英國的謝菲爾德,占地面積約為61.5萬平方英尺,此前為印刷公司Polestar所征用。若Boohoo對該倉庫的收購可以達成,將為當地新增1200多個職位。在截至去年12月31日的四個月內,Boohoo銷售額同比猛漲近一倍,去年全年Boohoo總收入同比大漲90%,在線銷售款式超過2.7萬種。

Vogue母公司將推出KOL平臺

據時尚媒體Glossy消息,Vogue母公司康泰納仕集團計劃推出一個新的KOL平臺“The Influencer Network”。該平臺將會聚集超過3500位擁有強大粉絲基礎的KOL及在社交媒體有一定影響力的人,預計最終可覆蓋總計超過3億的粉絲人群,這對於廣告而言具有極大的吸引力。

康泰納仕集團首席營銷官Pamela Drucker Mann表示,在初創階段,這個KOL平臺將主要服務於集團核心DNA特有的時尚和美容客戶,然後再擴展到其他領域。運作形式就像公司內部的代理和創意團隊“23 Stories”一樣,康泰納仕集團會在同廣告商達成合作的基礎上,幫助他們引入資源。

英國女歌手Rita Ora將推出首個個人時裝系列

據外媒最新消息,英國歌手兼演員Rita Ora繼擔任過DKNY、Roberto Cavalli和Adidas Originals等多個品牌的代言人後,現在將推出其首個個人時裝系列,正式發力時尚市場。Rita Ora 表示,其一直在和團隊一起秘密工作,希望能通過其自己的時裝系列來向粉絲展現更多的一面。該系列將於3月3日推出,定價從25英鎊到55英鎊不等。

西班牙快時尚巨頭Mango推出智能試衣鏡

西班牙快時尚品牌Mango近日與電信服務巨頭沃達豐合作,推出全新數字智能試衣間,該服務將在Mango全球主要門店上線。通過智能試衣鏡,消費者可以直接瀏覽店內產品,在選定商品後則能夠通過智能手表聯系店員,以獲取不同尺寸或顏色的商品。此外,該試衣鏡還會額外向用戶推薦衣服。這項服務將在Mango全球總部巴塞羅那和紐約等過國際化都市率先上線。

Dior入選2017用戶最喜愛的朋友圈廣告前十

有分析稱,Dior已成為時尚界最懂營銷的奢侈品牌之一,特別是在微信平臺上。據微信廣告助手最新發佈的榜單顯示,Dior入選2017年微信用戶最喜愛的朋友圈廣告前十名,位列第四,排名第一的是adidas Originals,同時上榜的奢侈品牌還包括Dolce Gabbana、Jimmy Choo與萬寶龍。

微信廣告依托微信和WeChat近10億的合並月活躍賬戶數優勢,為奢侈品牌提供瞭一個兼具廣度、深度和效率的數字化營銷平臺,在核心城市滲透率高達93%,不僅廣泛覆蓋奢侈品牌目標用戶,而且用戶黏性高,眾多接觸點全方位覆蓋用戶從認知到購買的全旅程;同時,豐富的廣告創意玩法和服務功能,為品牌提供適宜深度溝通的曝光環境。據統計,2017年近百個奢侈品牌投放高達數百次朋友圈廣告。

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FILA推出RED LINE系列運動服飾和HIIT訓練鞋

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夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌

夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌fila 白鞋和FILA為喜愛運動的人士準備瞭全新RED LINE運動服飾與HIIT訓練鞋,讓他們可以在運動中做到“練始於心,輕釋於型”。


RED LINE系列註重運動機能,流暢的線條和貼身的剪裁搭配輕質的呼吸面料,吸濕速幹,令穿著舒適度極佳。面料貼身回彈的特質,塑形更可凸顯穿著者的好身材。其中Training系列以海邊輕跑為設計出發點,輕柔透氣的網佈和平紋面料,延續夏季的清涼,結合清新的亮粉和藍灰色調,猶如海風拂面般舒爽。Fitness系列則主打室內健身場景,版型更加貼身。部分款式具有一定的壓縮效果,可以加速目標肌群血液循環,減少乳酸堆積。


同步上市的HIIT訓練鞋靈感來源於高強度間歇訓練(High-intensity Interval Training,簡稱HIIT),這種特殊的訓練方法問世以來風靡歐美大陸,短時間高質量的脂肪和卡路裡燃燒非常適合現代人的生活方式。HIIT訓練鞋的設計師希望通過這款鞋子,讓穿著者淋漓盡致地感受HIIT運動,釋放身心壓力,在運動中找到真實的自我。


以輕量包裹和動態支撐作為核心賣點,HIIT訓練鞋鞋面采用簡約設計風格,輕薄無縫貼膜令全鞋輕盈透氣。兩側雙層結構與內靴設計,提供足夠的支撐保護,提升鞋面的包裹與穩定。中底的設計靈感來源於健身球的彈力原理,結合高彈PU材質,柔軟輕質,旋轉彎曲性能良好。男款鉆石紋路與女款蜥蜴腳掌紋路外地防滑抓地,滿足運動中防側翻及耐磨需求。同時,考量女性消費者足型特點,女版鞋楦的定制相較於男版更加修長秀氣。


HIIT訓練鞋的配色迎合當下時尚運動的風潮,男子版本分別采用黑色、白色和熒光黃作為主色。女子版本則多達5個配色——黑、白、灰、淺水粉、靜謐藍,滿足消費者的不同搭配需求。


夏日運動能夠讓大傢卸下面具,直視內心最真實的自我,選擇得當的運動裝備輕裝上陣,收獲完美運動體驗,釋放生活和工作中的壓力。RED LINE系列服飾和HIIT訓練鞋在帶來輕型運動的裝備的同時,也適合日常穿搭,呈現運動與時尚並行特質,讓消費者感受到始於運動,高於運動的時尚體驗。


fila 小白鞋和FILA RED LINE系列運動服飾新品和HIIT訓練鞋已於6月8日在FILA門店、FILA官方商城、天貓FILA官方旗艦店、京東FILA旗艦店陸續開售。


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夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌

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臺南砸2.87億並購臺灣斐樂FILA 10年制造與銷售授權

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2017年07月18日10:06來自:工商時報 核心提示:臺南-KY昨日董事會通過以2.87億元並購臺灣斐樂,未來10年將授權 fila運動套裝 和FILA臺灣區制造與銷售。 臺南-KY昨(17)日董事會通過以2.87億
2017年07月18日10:06來自:工商時報
核心提示:臺南-KY昨日董事會通過以2.87億元並購臺灣斐樂,未來10年將授權fila運動套裝和FILA臺灣區制造與銷售。
臺南-KY昨(17)日董事會通過以2.87億元並購臺灣斐樂,未來10年將授權fila 運動服和FILA臺灣區制造與銷售。臺南-KY發言人陳自紅強調,臺灣斐樂營業額近5年營業額在6億~9億元、獲利2,000萬至5,000萬元,並購案FILA運動品牌(專題閱讀)有助市場版圖擴大,營收有望倍數增長,目標力拚今年虧轉盈。

臺灣斐樂原授權商為童裝大廠儀大,在代理十多年後,去年儀大因大陸事業拖累宣佈結束營業,在處分各個代理授權品牌時,向臺南-KY董事長楊青峰尋求奧援,並以臺灣斐樂獨立增資再由楊青峰所掛名的高青環球、廷崧投資等轉投資入股51%,臺南-KY昨天董事會確定以凈值19%、2.87億元取得臺灣斐樂,持有股權達98.57%。

目前臺灣斐樂資本額2億元,臺南-KY預計以每股6.5元募資3千萬股轉投資臺灣斐樂,預計7月底可完成。

臺南-KY自臺南企業獨立上市後,主要以大陸自創品牌服飾TONY WEAR湯尼威爾服飾與冠嘉服飾為主,而原來主打男裝市場的湯尼威爾,也在2015年市場反轉以女裝市場貢獻7成為主力,原準備在對岸大展通路,但計畫趕不及變化,電商沖擊加上快時尚臨立,而使得湯尼威爾直營店已減至去年隻剩2傢,電商則有2傢平臺銷售,冠嘉旗下包括自有品牌女裝emely在去年亦大縮店至43傢、至於代理品牌OVO與G-CUT等快速拓點,分別為46傢與11傢,目前仍是業績成長最大動能。

臺灣斐樂未來也將成臺南-KY營收成長動能,去年臺南-KY營收逾8億元,而臺灣斐樂目前在臺銷售運動男裝、女裝、童裝等,通路包括FILA有69傢、童裝19傢,過去5年以來,年年都以10%~20%成長,年營收6億~9億元不等,獲利自2,000萬至5,000萬,楊青峰就是看好FILA在臺通路資源與年年成長獲利決議投資,如今由臺南-KY並購後,除挹註臺南-KY營收倍數成長,且有機會讓虧損多年臺南-KY轉盈。

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