分類彙整:New Balance

兩次在中國遭受重擊後,New Balance的再次崛起和擴

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New Balance上一場的逆襲之路完勝,下一場的野心是完成在2020年之前成為運動品牌前三名的目標。 2017年伊始,New Balance 就有兩大佈局。 在1月國際電子消費展(CES)上,New Balance 推出瞭一
New Balance上一場的逆襲之路完勝,下一場的野心是完成在2020年之前成為運動品牌前三名的目標。

2017年伊始,New Balance 就有兩大佈局。

在1月國際電子消費展(CES)上,New Balance 推出瞭一款智能手表 RunIQ 和一款藍牙耳機 PaceIQ可穿戴設備,這是 New Balance去年宣佈成立數字體育部門後的最新作品。1月7日,品牌在New Balance110周年誕辰之際, 247快閃便利店 又出現在瞭香港、上海。

有業內人士稱,New Balance在2017初不斷的佈局,除瞭是大勢所趨,也是完成他們定下在2020年之前成為排名前三的運動品牌的目標。

我們目前無法揣測New Balance這一目標是否能如願,就像在1989年,誰也不會想到在中國連受兩次重擊的New Balance,如今大街小巷人腳一雙。

1

2008年前的New Balance在中國是個 燙手山芋 。

某天,在臺灣休息的張鴻文接到瞭獵頭的電話,詢問他是否有興趣擔任New Balance中國區總經理一職。曾供職於耐吉的張鴻文對New Balance當時在中國的狀況非常瞭解 門店的銷售額都抵不瞭房租,沒有經銷商願意賣這個牌子,因為賺不到錢。

行業裡都明白。1989年,New Balance進入中國市場,完全依靠代理商銷售產品,品牌的中文名是: 紐巴倫 。但由於廣東陽江的代理商私自擴大產量,降價銷售,並搶註瞭 紐巴倫 的中文商標,給New Balance的品牌形象造成瞭巨大打擊,New Balance不得不退出中國市場。

痛定思痛後,New Balance於2003年通過代理制又重返中國內地,成立公司自己經營。但因產品線過長,市場推廣缺乏重點,經銷商體系不成規模,其在中國內地市場的表現不盡如人意。

而彼時的民族運動品牌發展如火如荼。安踏以80萬元的 天價 簽下乒乓球世界冠軍孔令輝,其分銷商數目高達6129傢,分佈在中國各地大街小巷。繼安踏之後,361度、特步、喜得龍、愛樂、奈步、金蘋果、貴人鳥等福建運動品牌又攜手中國體育和娛樂明星先後登陸CCTV5,那時間這幾傢運動品牌在廣告上打的火熱。中國體育品牌和耐吉、阿迪達斯兩大國際巨頭的市場占有率超過瞭90%,而New Balance隻能擠壓在10%的市場份額中,和其他幾十傢體育品牌分 一小杯羹 。

但張鴻文最終還是選擇接受: New Balance在中國是被低估的品牌,我看到瞭一個有趣的挑戰。

類似於一種 抄底 思維,挽救一傢陷入低谷的品牌自然有成就感。但關鍵是從哪裡開始,那時候的New Balance已是問題百出。張鴻文還記得剛履任的那段時間,因為內部流程混亂,連經銷商的訂單都無法輸入到系統中,在倉庫中也找不到對應的貨品。

可以說,這個品牌從商品組合到內部運作乃至組織設計全部亂掉。 張鴻文現在回憶說: 那段時期,我們團隊每天工作的時間超過10個小時。所以我們現在談品牌的逆襲不是用瞭2年,而是用瞭5年的時間。

2

2008年是運動行業的分水嶺,New Balance轉機出現在2010年。

2008年奧運會之後,中國整個國傢的體育戰略開始瞭大調整, 跑步熱 應運而生。此時的中國運動用品市場的主要參與者在接下來連續五年都遭遇瞭業績下滑的情況,中國本土的運動用品公司甚至出現業績腰斬、大規模關店的陣痛,包括耐吉在內的洋品牌也出現業績下滑。

但New Balance在華的銷售額卻從2012年到2014年達到3位數的增長,門店數量也從2011年的301傢增長到2014年的1600多傢。根據2014年博思數據的專業報告,New Balance已經躋身中國前十強。

然而,能躍進前十強也花瞭25年時間!如今我們再探究它的成功,有以下幾點:

減法策略

張鴻文上任做的第一件事情就是去中國各地 巡店 。他算過New Balance當時301傢門店包括倉庫的面積,平均一傢面積僅為63平方米,而耐吉在上海淮海路的旗艦體驗店則有3700平方米。正是在這63平方米的面積裡,New Balance要陳列跑步、健身、網球、訓練等多個系列的產品,太多的信息無法給消費者留下清晰的New Balance品牌印象,市場營銷資源也因此被攤薄。

張鴻文決定砍掉New Balance在售的2/3的產品。

這個戰略後來被稱為 集中托大 。 第一,我相信Less is more。第二, 幾年前,我們整年的行銷預算可能不及某些品牌一天花的錢,沒辦法四處防洪。 張鴻文說, 我們要拿出最強的產品,把優點集中告訴消費者。第一年集中在一兩個,然後慢慢擴張。

把握天時地利人和

2008年之後一些低成本的全民體育項目悄然盛行, 跑步熱 應運而生。

關鍵之道體育資訊有限公司CEO張慶這樣看待New Balance最近幾年的成功:10年逐漸興起並越來越熱的跑步熱,增加瞭跑步愛好者對於跑步穿戴設備的需求,而一直致力於輕便跑鞋研發的New Balance抓住瞭市場的良機。

而後2009年,隨著快時尚品牌ZARA和優衣庫在中國的全面鋪開,小管褲腿成為瞭街上的一條新風景線,而帶有流行元素,同時又穿著舒適的New Balance復古休閑系列便成為搭配的首選

。 中國的消費者需要一個大品牌,產品的面料要好,鞋面要簡單,而且還能與潮流品牌進行搭配。New Balance一定要具備這些特點。 張鴻文用這套理論一再說服美國總部的同事。

2013年,New Balance第一次推出瞭574旅行傢系列主題鞋款,大膽引入瞭亮綠色。當時很多人質疑,這個並不是一個大眾接受度很高的顏色。但在最後統計銷售情況時,這款鞋卻銷售一空。

筆者在采訪市場營銷學會智庫專傢譚嚴時,他這樣評價New Balance的戰略:

盡管跑步熱潮風靡中國,但相對於13億人的大市場,純粹出於跑步功能性需求而購買慢跑鞋的消費需求,仍然處於較低水平。

New Balance過去數年來業績上所取得的突破,更多來自於其經典系列與休閑服裝的流行性搭配。當然必須指出的是,如果去除瞭跑步品類的基礎性支撐,勢必會混同於 一般革命群眾 ,從而陷入休閑系的汪洋紅海之中。

而New Balance的聰明之處就在於堅持其戰略定位,一方面深耕跑步市場,一方面將經典款做到極致,並在二者間做到瞭有機平衡,以確保不失去專業地位的同時賺足來自利基市場的利潤。

本土化的逐層推演

1994年,New Balance在美國生產的運動鞋產量高達70%,另外30%產品則在英國和歐洲生產。此時,正因為產品 美國制造 的特點,人力成本昂貴的美國加工模式導致產品成本和市場競爭力環節上,價格的劣勢一望而知。

為瞭迎合國際市場的殘酷競爭,New Balance在華建立瞭自己的產品代工廠,但和阿迪達斯、耐吉在大陸地區套牌生產和定制產品略有不同的是,紐巴倫在中國的代工廠沒有任何 銷售權 ,整個生產流程和產品流向都被New Balance派到中國的專門人員完全操控,這樣一方面降低產品的生產成本,提升公司市場競爭力。

另一方面,產品的銷售價格也有瞭較大的利潤空間。同時,也最大程度地降低瞭假冒偽劣產品在中國內地市場的泛濫。

不過,從專業角度分析,此時的New Balance依然有一個硬傷限制瞭其品牌的發展,那就是品牌不簽體育明星作為形象代言人。在這一點上,New Balance遠遠落後於阿迪達斯、耐吉、銳步和彪馬等競爭對手。

而New Balance方面的說法是,他們不盲目參與其他體育品牌在中國體育市場上瘋狂燒錢的惡性競爭,而是集中火力瞄準一個市場的特定區域。不難發現,New Balance近兩年在華卻有一套自己的打法。

據New Balance統計,中國人每天會接觸500個廣告。他們試圖用一系列的新廣告來贏得中國顧客的追捧,比如進入熱門影視劇,用品牌信息自然融入到故事情節中,來引發觀者情感共鳴。筆者記得在某16集的韓國偶像劇中,New Balance鞋就出現瞭17次;又比如在慢跑潮流時,New Balance做的 The Color Run 的線下推廣,又引起瞭一時的風潮。

譚嚴表示,一直以來,渠道都是國際品牌逐鹿中國市場的勝負手。無論是早年間在美國異軍突起的銳步,還是本世紀頭十年在歐洲市場風光無限的彪馬,在中國市場星光暗淡的主要原因就在於渠道策略失當。

而New Balance的 準直營模式 顯得難能可貴,畢竟作為曾經的小眾品牌,在渠道拓展方面完全不像一線品牌那樣因受追捧而獲得更多資源。如果隻考慮短期收益而采用扔出去不管的 放羊策略 ,其結果必然是對品牌的長期傷害,想翻身都難。因為運動鞋市場的浪潮不是任何時候都能趕得上的。

New Balance 位於英國Flimby 的廠房(建於1982 年之前)

3

上一場的逆襲之路完勝,下一場的擴張戰略即將開始。

在New Balance中國產品總監Gavin Wang看來, 247快閃便利店 是實踐品牌理念的一次創意營銷活動,將為New Balance Lifestyle品類註入全新活力。

歐睿國際去年預測瞭中國運動市場將在2020年超過奢侈品市場,總貢獻將高達426億美元。巨大的市場被資本看好,為搶占未來市場更大的盤子,國內外運動品牌開始紛紛佈局下一步。

這其中值得一提的就是,當傳統實體店市場越來越不景氣時,快閃店卻異軍突起。比如,361 進軍臺灣開 裡約奧運月 快閃店;阿迪達斯為瞭慶祝斯坦 史密斯系列的強勢回歸,在倫敦成立的快閃店;木九十眼鏡在上海久光百貨開設的快閃店

究其快速發展的原因,有業內人士稱,快閃店爆發的原因與電商的發展有著密不可分的關系。

電商市場增長率在2014年開始大幅下滑進入平穩發展期,高昂的線上運營成本和激烈的競爭促使一些品牌又開始回歸線下,開設快閃店不僅可以提高體驗還能引流和直接銷售。而且,初創企業和電商品牌們都看上瞭快閃店風險和成本可控的優勢,比如極有傢2015年11月在上海開設瞭4個快閃店,日均人流1萬人,且達到瞭80%的轉化率。

GOLDEN STOCK市場及公關總監陳燕也說,一個優質快閃店的聚客效果相當於1個IP展覽、2個影院或6個連鎖餐飲。

零售行業發展至今缺少的是令消費者悸動的元素,大同小異的賣場佈置與商品催化審美疲勞,快閃店算是生逢其時的典型代表,它講究的是一種娛樂精神,用一波又一波的驚喜刺激消費者的中樞神經,再配上 限定時間 銷售的門店,使得快閃店逐漸被冠上零售新業態的稱號。

New Balance在香港開設的247便利店,在這傢店中,除瞭能買到247 Luxe鞋之外,還能買到特別訂制版本的247水、247葡萄汁、247薯片和雜志等。

當我們今日再談論New Balance成功學時,市場也不乏有唱衰New Balance的聲音,認為從精英、明星的小眾鞋到大眾的百姓鞋,New Balance也會慢慢失去小眾紅利。

New Balance的首席執行官羅伯特 馬蒂尼(Robert DeMartini)也坦言他們的品牌在不知不覺間已經成為一個 老齡化 的品牌,但是他們會重新將重點聚焦到其性能表現業務方面,幫助品牌打造專業性的同時,吸引更多更加年輕消費者,擺脫其休閑品牌的品牌形象。

而目前看來,247快閃店的重磅推出,或許是New Balance在華的下一個時代。

*本文作者 小丸子,微信公眾號:e-qika,

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政界的時裝效應應該被放大

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文 MH 我們談論過米特·羅姆尼非紅即藍的領帶,也討論過米歇爾·奧巴馬提攜Jason Wu的瞬間。那麼,中國政治界能夠興起一位“時裝領袖”嗎? 剛剛入選《時代》百大人物的彭麗媛肯定

文 MH

我們談論過米特·羅姆尼非紅即藍的領帶,也討論過米歇爾·奧巴馬提攜Jason Wu的瞬間。那麼,中國政治界能夠興起一位“時裝領袖”嗎?

剛剛入選《時代》百大人物的彭麗媛肯定算一個,她的服裝造型以及風格品位都會引起關註。不過男性領導人呢?李克強或是習近平,他們穿的是什麼應該被討論嗎?

答案是肯定的,李克強在泰國訪問的時候,穿上瞭泰國的傳統服裝。這件事就顯得他十分聰明—與討論政策不同的是,穿什麼是一個門檻很低的話題。你也許不理解國際貨幣政策,但最起碼,你能和別人共同討論某位領導人的穿著是不是讓他顯得更有精神。而去到哪裡就穿哪裡的衣服,是一件能夠加快自己在當地被接受的事情。所以美國的政治候選人會戴著國旗胸章;而到中部那些以制造業起傢的內陸州時穿的牛仔褲與白襯衫,也很容易引起本地人的共鳴。

不過相信對許多政商人物來說,服裝隻是“表面功夫”。許多人的購買標準隻有兩個字:便宜。對於他們來說,西裝就是西裝,拋開剪裁與做工,用最低的預算去買一件穿上,就算齊活瞭。

在報刊與廣播還是信息傳播最主要的渠道時,這樣做也許是可行的。人們無法利用網絡來搜集信息,而帶寬也不像現在這樣可以看清一塊小小的手表或是皮帶。在Tumblr和Intsagram成為主流的時候,穿什麼就顯得十分重要瞭。過去,沒有多少人在乎過喬治·佈什的牛仔靴收藏,或者是比爾·克林頓的Donna Karen收藏。但是現在每個人都會討論彭麗媛所穿的例外,以及巴拉克·奧巴馬的Hart Schaffner Marx。

而李克強是否能影響時裝產業呢?李克強就任總理之後的首次調研,選在瞭服裝集團凱諾科技(600398,股吧)。這次訪問的第二天,凱諾科技的股價就上漲瞭6%,這樣的影響力自然不容小覷。

不過雖然有影響力,李克強卻很少做出發揮這一影響力的事情。實際上,你會發現社交網絡中討論領導人衣服的帖子數量會比評論他們所制定的政策高出許多。許多年前有人惡搞默克爾的套裝所制作的iPod廣告—每一件不同顏色的套裝搭配不同顏色的iPod—至今還能在社交網站上見到它的蹤跡。

在這方面,李克強應該學一學自己的上任溫傢寶。在溫傢寶擔任總理的時候,他腳上所穿的那雙new balance 專賣 992不僅引起瞭許多關註,甚至還掀起瞭一陣購買熱潮。而李克強在遇到和溫傢寶相同的狀況時,穿的依然是皮鞋——如果換成一雙擁有大LOGO的李寧訓練鞋,說不定李寧現在的困境會稍微好一些吧?

當然,除瞭特殊場合中的穿著之外,李克強也可以註意一下平日的穿著。李克強日常裝束總是黑色西裝、白色襯衫以及或紅或藍的領帶。其實他可以效仿一下奧巴馬,這位總統平日最愛在服裝上打“親民牌”:與選民見面時,奧巴馬不穿西裝也不紮領帶,敞開領口、卷起袖子,全力向民眾展示他的“鄰傢總統”形象。連習近平在加州的時候,也跟奧巴馬一道卷起瞭袖子討論問題。

另外,李克強真的不需要堅持白色襯衫。最起碼,他可以在現有的選項上面增加一些選擇。格子襯衫怎麼樣?傳統的工人階級與新崛起的IT極客們都是格子襯衫的擁躉者。又或者即將取代白色襯衫,變成新的白領套裝的淺藍色襯衫?

李克強也許可以效仿彭麗媛,先從一些已經出名的品牌穿起,例如中國男裝定制品牌Allen Xie,又或者是Xander Zhou。等到大傢開始認同他的品位的時候,可以再穿一些獨立設計師的衣服。

如果真的這麼做下去瞭,肯定會增加中國的軟實力。米歇爾·奧巴馬有專門的網站甚至有一本新書來討論她的穿著問題。而且,全世界的人,如果沒有一定的知識以及世界觀,還真的無從判斷起這些領導人制定的政策的優良—但有一個穿得好看的總理,起碼能夠以最基本的方式切入人心。這也許就是為什麼《紐約時報》在2012年美國總統大選時,會在頭版上討論羅姆尼發型的原因吧。

政治和時尚,能發生什麼連帶效應?

2009年11月,美國總統奧巴馬訪問瞭中國。在登上長城時,他穿瞭一件美國防風保暖外衣品牌Weatherproof生產的黑色短夾克。Weatherproof之後做瞭一個調查,目的是為瞭檢測政治人物是否能夠引領當下的時尚。這份調查得到瞭3000多份回饋,隻有45.3%的網友覺得政客的政策比他們的外在穿著更重要,而38%的網友則認為他們更想把票投給穿得講究的候選人。

我們可以看看米歇爾·奧巴馬—總統夫人在一年間創造瞭超過27億美元的額外收益。雖然大傢認為米歇爾很時尚,但是卻很少有人指責她用納稅人的錢和時間來做無聊的事情。這其中最重要的原因,就是她在穿著中的政治正確性。她在國慶日穿的裙子是在GAP買的,在接受采訪時穿的裙子售價是148美元。雖然在大選中她穿過幾個知名設計師的作品,但是卻總是跟Target、H M、J.Crew等平價服裝品牌混搭在一起。另外,她在選擇設計師的時候,也會照顧到少數族裔:華裔的Jason Wu、古巴裔的Isabel Toledo。不管真實的總統夫人是不是這樣,但是這種中產階級的形象,與他丈夫所營造的親民政治形象搭配得恰到好處。

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[IU][分享]181016 “拿著麥克風的瞬間覺得自己是最

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15日,IU代言的NewBalance官方INS公開瞭“IU已消失的5個故事”第一個故事#歌聲 IU,及相關宣傳照。 【NewBalance與 IU – 一直挑戰各種風格的IU,IU已消失的5個故事 第一個故事#歌聲 IU – 最能表

15日,IU代言的NewBalance官方INS公開瞭“IU已消失的5個故事”第一個故事#歌聲 IU,及相關宣傳照。

【NewBalance與 IU

一直挑戰各種風格的IU,IU已消失的5個故事
第一個故事#歌聲 IU

最能表現出以歌手IU存在的物質或者事件是?
@ dlwlrma 演唱會、定制的麥克風、定制的耳機。

我拿著麥克風的瞬間覺得自己是最強大的。是我以歌手IU的身份存在時最完美的時段。我又是歌手又是演員。我喜歡挑戰各種各樣的事情來尋找自己想要的和想表達的。如果說作為歌手IU,還是要講舞臺上的時候,是唱著想唱的歌曲的最具體的瞬間。
帶著耳機拿著麥克風為瞭演唱會站在舞臺的時候是最能表現以歌手IU的存在的時候。】

(譯/onIyU-IU中國首站)

整理者:julieyuyu

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阿迪2.8億美元出售Rockport 接盤者是New Balance

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來自巴黎最新消息,阿迪達斯集團周一稱,公司已正式將The Rockport Co.出售給由波士頓投資公司Berkshire Partners LLC和 new balance 247 男 Holding Inc聯合組成的新控股公司。 隨後,Rockport公司將面

來自巴黎最新消息,阿迪達斯集團周一稱,公司已正式將The Rockport Co.出售給由波士頓投資公司Berkshire Partners LLC和new balance 247 男 Holding Inc聯合組成的新控股公司。

隨後,Rockport公司將面臨重組。本次交易價值達2.8億美元,為阿迪達理集團騰出165億美元資金專註於其核心業務的運作。

Rockport運動鞋品牌成立於40多年前,由父子團Saul和Bruce Katz在美國Canton創建,是傢族主營業務中首個供不應求的品牌。Rockport將 舒適鞋履 的概念普及到男女老少。

作為交易的一部分,new balance m990 開箱附屬公司、Cobb Hill, Aravon和Dunham品牌的母公司Drydock Footwear LLC將與The Rockport Co. 融合,創建The Rockport 集團,這將是一個全新的獨立公司,提供Rockport, Cobb Hill, Aravon和Dunham旗下的服裝和休閑鞋產品。來源:時尚頭條網

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New Balance 2017紐約馬拉松專屬裝備

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New Balance於近日推出瞭紐約馬拉松裝備系列,在中國重點精選三款紐馬專業跑鞋860v8、1400v5與Fresh Foam Zante v3,同時配備瞭紐馬的跑步服裝。 網易體育9月27日報道: 自2016年New Balance與紐約
New Balance於近日推出瞭紐約馬拉松裝備系列,在中國重點精選三款紐馬專業跑鞋860v8、1400v5與Fresh Foam Zante v3,同時配備瞭紐馬的跑步服裝。

網易體育9月27日報道:

自2016年New Balance與紐約路跑協會(NYRR)展開瞭長期合作,在眾多的合作項目中最引人註目的自然是每年的紐約馬拉松。來自全球100多個國傢的跑者將會參與到這屆賽事當中,本屆紐約馬拉松將於11月5日史坦頓島起跑。眾所周知,跑鞋品牌每年都會針對全球幾大馬拉松賽事推出特別限定版,New
Balance也於近日推出瞭紐約馬拉松裝備系列,在中國重點精選三款紐馬專業跑鞋860v8、1400v5與Fresh Foam Zante v3,同時配備瞭紐馬的跑步服裝。

New Balance TCS紐約馬拉松系列包括三款功能性跑鞋860v8、1400v5以及Fresh
Foam Zante v3,加入瞭象征紐約這座大城市的元素,體現於鞋帶頭、內襯、鞋墊、舌標、“N“字logo、中底以及大底,以別具一格的設計細節頌揚這一風靡全球的跑步賽事。

New Balance 860v8

相信熟悉New Balance專業跑鞋的朋友一定不會陌生,這就是隸屬於NBx專業系列中的知名鞋款,歷經多代演變,如今的860v8各項科技已經非常成熟,其專為有足內翻困擾的中長距離跑者所打造的高支撐穩定型跑鞋,所搭載的TRUFUSE中底科技,其下層ABZORB材質有效提升該系列的緩震性能,上層ACTEVA材質則具有極佳彈性緩沖性能,T-BEAM中橋穩定系統則進一步保障瞭整體的穩定性,搭載Medial Post高密度EVA內側中底,為過度內旋的跑者帶來穩定的支撐;鞋底采用N-durance專為有足內翻困擾的中長距離跑者所打造的高支撐穩定型跑鞋,所搭載的TRUFUSE中底科技,其下層ABZORB材質有效提升該系列的緩震性能,上層ACTEVA材質則具有極佳彈性緩沖性能,T-BEAM中橋穩定系統則進一步保障瞭整體的穩定性,搭載Medial Post高密度EVA內側中底,為過度內旋的跑者帶來穩定的支撐;鞋底采用N-durance耐磨橡膠,提升鞋款的耐穿性。精致的鞋面形狀搭配網眼中底外圍,提供鞋款輕量化的要求。860v8紐約馬拉松鞋款鞋面呈現寶藍色,色彩方面以金色斑點圖案作為點綴,閃耀的黑色“RUN
NYC”標志融入金色“N“字logo中,紐約街道圖案鑲嵌於內襯部分彰顯賽事與鞋款緊密的鏈接性。重量為325克,官方售價RMB1,099。

1400v5

RC1400系列同樣來自New Balace旗下的專業鞋款,我們平常很少見到這個系列的宣傳,但這個系列同1500,1600一樣,都屬於輕量競速型跑鞋中非常不錯的鞋款,RC1400對於5KM這樣的短途競賽一直到全程的馬拉松比賽都可以勝任,鞋款具有網眼型鞋面、樹脂印花的N字logo、REVlite中底與極薄的內部後掌,追求輕量化時也能提供足夠的緩沖和回彈反饋,讓跑者在長距離的路跑中保持較為穩定的鞋底反饋。大底的設計在前掌增加提升抓地力的三角形顆粒設計,讓步態的過渡更加強勁。奪人眼球的配色承載著象征勝利的紅色和冠軍獎牌的金色,搭配輕量級的足底支撐。重量為223克,官方售價RMB819。

Fresh Foam Zante v3紐約馬拉松紀念款

這一款大傢不會陌生,Fresh Foam科技屬於New Balance這幾年重點打造的中底科技,設計靈感來源於紐約的別稱-“不眠之城”。鞋面部分佈有黑灰色的網格,中底則點綴著金色斑點圖案,象征著不眠之城的閃耀燈光。此外,鞋款配有高級麂皮中足鞍以及華麗的金色刺繡“N“字logo。此次,New
Balance將紐約馬拉松的簡易路線圖置於右腳鞋墊中,而將紐約夜晚的璀璨燈光印刻在左腳鞋墊中。內襯部分靈感取自於紐約街道的排佈,形成放射性的射線。New Balance Fresh Foam Zante v3是針對中小型跑者研發的速度型跑鞋,其科技基於大數據研發加以優化,針對每顆蜂窩進行獨立設計,優化落地緩震表現,塑造對獨特舒適的暢跑體驗,提供快速助推與輕量回彈的性能,重量為238克,官方售價RMB859。

此外,New Balance還推出名為Marathon Windcheater Jacket的防風外套,其設計靈感源自於1978年New Balance推出的首批外套,產品名稱也與39年前的第一款相同,處處都彰顯瞭紐馬元素,預祝所以參加紐約馬拉松的跑友們取得好成績。

本文來源:網易體育

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喬佈斯的選擇 IT精英鐘愛的運動鞋

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喬佈斯的選擇 IT精英鐘愛的運動鞋

new balance 300復古鞋和New Balance系列慢跑鞋向來有“總統慢跑鞋”之稱。而從Steve Jobs帶領蘋果公司崛起後,NB系列慢跑鞋又有瞭新的稱號,那就是“IT精英鐘愛的運動鞋”。因為喬佈斯成為瞭new balance 580拍賣和New Balance最好的廣告,他十年如一日的熱愛並選擇New Balance系列鞋款。

Yumeng2012.08.02


從1906年的New Balance腳弓支撐器公司,到為專業跑步者和田徑隊制造運動鞋,New Balance已經走過瞭超過100年的歲月。New Balance不像其他運動品牌那樣熱衷於不斷推陳出新的花樣鞋款,也不熱衷於各種明星代言。它相較於同類品牌算是最低調的一個瞭。而它卻贏得瞭各國首腦政要、商界精英等的厚愛,有“總統慢跑鞋”之稱。就連我國現任的溫傢寶總理,都是它的粉絲。

new balance 粉紅色和New Balance眾多擁躉中,最鐵桿的應該是蘋果公司已故CEO史蒂夫·喬佈斯(Steve Jobs)瞭。有人做過統計,列出瞭喬佈斯從1998年到2011年的行頭變化。讓人吃驚的是這十多年來喬佈斯永遠是黑色高領毛衣+牛仔褲+New Balance。自此New Balance又有瞭除瞭總統鞋外的另一個身份,那就是IT精英最愛!

十多年裡,喬佈斯始終對New Balance熱愛有加

New Balance系列慢跑鞋的舒適性在這裡就不必贅言,而它以超越瞭一雙慢跑鞋,成為瞭一個身份的象征。如果你是一名從事IT工作的人士,可以嘗試下牛仔褲搭配New Balance的經典搭配,讓因成天對著電腦變得僵硬的身體放松下來,為碎片時間的體育鍛煉提供更便利的條件。

Steve Jobs穿著New Balance慢跑鞋

如果是從事設計等創造性思維工作的男士,可以選擇鮮艷款式的New Balance,因為它並不是刻板的代名詞。在世界范圍內,五顏六色的New Balance經典款式跑鞋深受各個階層的喜愛,它與牛仔褲的搭配早已成為經典搭配,無論是喬佈斯還是時裝周秀場外的時尚潮人,New Balance都是體現個人良好品味的象征。

New Balance系列慢跑鞋有眾多配色選擇

更多請點擊專題  男明星玩轉運動鞋

 

 

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New Balance新百倫 ML574 復古跑鞋 全白配色

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New Balance新百倫 ML574 全白配色,於今年5月份推出,設計上全運用高質感的皮革來制作鞋身,並連同鞋帶、側面N字 Logo、後跟、內裡、ENCAP 中底和橡膠外底全部是白色,不失為夏日清爽造

New Balance新百倫 ML574 全白配色,於今年5月份推出,設計上全運用高質感的皮革來制作鞋身,並連同鞋帶、側面N字 Logo、後跟、內裡、ENCAP 中底和橡膠外底全部是白色,不失為夏日清爽造型的百搭首選。

現在美國亞馬遜報價89.95美元,結算時使用7折優惠碼30FORFALL,實付62.96美元約¥391,轉運到手約475元,非常引人註目的配色,喜歡的朋友可以考慮入手。

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New Balance想跟小情侶們聊聊強迫癥和失物癥

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繼續用文藝范兒的情感營銷打動年輕人。 大概沒有哪個 運動品牌 會像New B ala n ce 這麼執著於講青春故事——它曾推出過一系列微電影,片中既沒有專業運動員,也沒有激烈的競技場,

繼續用文藝范兒的情感營銷打動年輕人。

大概沒有哪個 運動品牌 會像New B ala n ce 這麼執著於講青春故事——它曾推出過一系列微電影,片中既沒有專業運動員,也沒有激烈的競技場,而是用一種文藝的方式表達出各種小情緒。

最近,new balance 996 尺寸選擇和New Balance又推出瞭一輪以“失物少女和強迫癥”為主題的營銷。在這支長達11分半的短片裡,講述瞭一個總愛丟東西的“失物癥”少女,和完美主義“強迫癥”男友之間的碰撞。如果不是為數不多的運動鞋特寫鏡頭,你很難把它和一個運動品牌扯上關系。

這種情感故事作為營銷手段並不少見,為瞭讓這個話題和年輕人產生更多的共鳴,new balance 996 跑步和New Balance找來瞭廣告公司LXU策劃瞭一系列社交推廣方案。“今年9月,品牌方開始和我們溝通,並提出瞭‘強迫癥’和‘失物癥’的概念,”LXU的創始人李雨告訴界面記者,“這兩種特質,正是當下許多人的真實寫照,也能引發不少年輕人的共鳴。”

這次的情感營銷更強調和消費者的互動。比如New Balance在微博微信上發佈“我的強迫癥男友”和“我的失物癥女友”為主題的16張四格漫畫,並邀請受眾分享自己的故事,參與到互動話題討論中來。

因為 更像是對另一半的吐槽,激發瞭不少受眾的參與欲望。

為瞭促進銷量,LXU把這一系列的互動營銷還搬到瞭線下,專門為New Balance的消費者設計瞭“強迫癥”“失物癥”的禮物:硬幣分類儲錢罐和藥丸防丟器,在線下門店購買New Balance產品就有機會獲贈。

不同於N ik e、Adidas等在營銷上從來都充滿競技屬性和專業感的品牌,New Balance更習慣於強調和一般消費者的共鳴。這也與其主打“復古休閑慢跑”的產品策略相契合。

更明顯的一個特點是,這個品牌非常熱愛“講故事”。

2014年,New Balance與李宗盛合作,針對旗下“英美產”跑鞋系列制作瞭一則名為《致匠心》的廣告片。將手工吉他制作與制鞋穿插。為這個主打“手工制鞋”和“原廠制造”的系列講述瞭一個充滿情懷的品牌故事。

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江陰查獲一批高仿阿迪、耐克、Supreme、Newbalanc

近期,江陰市場監管局顧山分局接舉報,在顧山鎮某公司內發現現場制作阿迪達斯、耐克等高仿服飾。 執法人員現場發現大量涉及多個國內外知名品牌在內的成品、半成品服飾,以及多
近期,江陰市場監管局顧山分局接舉報,在顧山鎮某公司內發現現場制作阿迪達斯、耐克等高仿服飾。


執法人員現場發現大量涉及多個國內外知名品牌在內的成品、半成品服飾,以及多個品牌印制完成尚未張貼的商標標簽標識。


成品、半成品服飾包括:印有“PUMA”標識的外套、印有“adidas” 、“Supreme” 、 “Newbalance”等標識運動褲、印有“STUSSY” 、 “champion”等標識的T恤衫等。


現場還發現:“champion”尺碼標、領口標,“Newbalance”黑白標簽、“Supreme”標簽、“GUCCI”標簽、“STUSSY”標簽、“Vans”標簽、“Nike”紅色小標簽、黑色小標簽、紅色紙質標簽、黑色紙質標簽、黑色紙質包裝盒,“Dickies”標簽、“adidas”標簽、“THRASHER”標簽、“PUMA”紫色標簽、白紅相間標簽、黑紅相間標簽、黑白相間標簽、綠色標簽等。


經執法人員初步核查,當事人是在未取得註冊商標權利人許可的情況下,擅自加工制作品牌服飾及相關商標標志,涉嫌侵犯瞭註冊商標專用權。


根據《中華人民共和國商標法》相關規定,執法人員對上述涉案品牌服飾以及印制完成尚未張貼的商標標簽標志采取瞭扣押的行政強制措施,並立即展開調查取證工作。目前該案件正在進一步辦理中。

(责任编辑:admin)

NewBalance等新勢力層出 耐克等老牌如何守住市場?

贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年11月26日10:06 核心提示:Under Armour、NewBalance、Mizuno美津濃等體育品牌新勢力層出 阿迪、耐克等老牌子要如何守住? 特色
贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年11月26日10:06 核心提示:Under Armour、NewBalance、Mizuno美津濃等體育品牌新勢力層出 阿迪、耐克等老牌子要如何守住?
特色產品:Armour39數字化運動監控系統,可以植入女性慢跑胸衣,用於跟蹤心跳、卡路裡消耗和運動強度,之後推出紅外保溫科技ColdGearInfrared,導熱材質面料和Speedform跑鞋技術

國內發展:自2011年起至今,UnderArmour在中國內地已有14傢專賣店,另有4傢專賣店在臺灣地區,並與領先零售連鎖店GigaSport聯手在香港開設店鋪。

UA創建於1996年,橄欖球星出身的創始人兼CEO凱文 普朗克(KevinPlank)當時創立該品牌的目的,隻是為瞭制造出能令專業運動員滿意的高性能緊身運動服。此後,這傢公司也確實憑借產品的專業性和高科技含量,在美國市場眾多體育品牌中脫穎而出,尤其受到職業運動員和年輕人的追捧,在健身房(尤其是健身教練)的覆蓋率極高,美國總統奧巴馬也是它的粉絲。作為美國本土品牌,UA在美國青少年尤其是大學生中頗具影響力。在美國校園裡,穿一雙UA運動鞋,是比腳蹬耐克、阿迪達斯更酷的事。

靠最初的產品 吸汗排潮T恤打開市場後,今天UA的產品范圍已經拓展到瞭包括鞋子、太陽眼鏡在內的各類運動裝備。這傢公司身上還有一些科技企業的氣質,UA發佈瞭健身應用軟件MapMyFitness,以及可植入佈料中的可穿戴設備Armour39。今年7月,韓國三星電子副董事長李在鎔與UA高層在首爾見面,並表示希望與後者在開發可穿戴產品方面結成夥伴關系,以對抗像蘋果公司和耐克這類公司可能的結盟。

NewBalance

1906年在美國成立,總統慢跑鞋/精英鞋

特色產品:NB574、NB580

國內發展:2012-2014年,NB在中國的店鋪從573傢擴張到1000餘傢,增幅達75%,且深入到二三線城市。

三十年河東,三十年河西。10年前,當耐克、阿迪達斯輕松贏得高速增長時,新百倫還在苦惱怎麼讓人認識自己。2003年進入中國市場時,當新百倫嘗試用 跑步鞋 概念與消費者溝通時,反響平平。轉折點出現在2010年,國內的跑步熱逐漸興起, 跑步這項運動受場地限制非常小,便於參與,參與成本也相對較低,因此在中國國民運動方式改變的過程當中開始扮演重要的角色 ,體育營銷公司關鍵之道的CEO張慶指出,越來越炙熱的跑步熱潮增強瞭跑者對於跑步穿戴設備的需求,而從發軔之時就突出關註跑步鞋的新百倫則剛好抓住瞭這一時機。在跑步領域耕耘多年的新百倫積攢下瞭專業度口碑,籠絡瞭一大批忠實的跑步愛好者和跑鞋收藏愛好者。

和耐克、阿迪達斯試圖在足球、籃球、跑步等品類全面出擊相比,新百倫長期專註於跑步,令人在品牌的第一聯想裡,耐克指向瞭籃球、阿迪達斯指向足球,而新百倫天然和跑步聯系在一起。

必然之外,新百倫的走紅還是一場意外之喜。在韓劇《秘密花園》《致美麗的你》中頻頻出現,以及韓國街拍達人李孝利多次被拍到腳著新百倫;在淘寶上搜索 NewBalance ,會出現 楊冪謝娜同款 的字樣 名人和文化效應都讓穿新百倫演變為亞洲年輕人的潮流之舉。新百倫中國區產品經理彭餘暉指出,在新百倫的兩大鞋類分類 更註重跑步功能性的運動表現和設計更日常化的生活方式之間,生活方式的鞋款確實賣得比運動表現更好,因為大部分消費者購買跑鞋的目的不純粹是跑步,跑步鞋的舒適程度,很適合人的日常穿著,被當做時尚單品來搭配。

Mizuno美津濃

日本美津濃株式會社於1906年創立,是世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。產品種類齊全,覆蓋幾乎全部主要運動項目,達到30萬多個品類。

特色產品:高爾夫鞋服、wave系列跑鞋、足球鞋

國內發展:主要側重跑步鞋,銷售額正在以兩位數的速度增加。

美津濃的106年歷程裡共有三代、四位領導人(社長).創始人水野利八從1906年到1969年,從創立到企業上市和分享股權,在位63年.水野健三郎,創始人的兒子,從1969年到1988年,在位19年,領導美津濃成功進行瞭國際化.第三代水野正人和水野明人,創始人的孫子,領導瞭美津濃的全球化時代.水野正人,從1988年到2006年,在位18年.

2005年,美津濃也在上海開設瞭國內首傢跑步概念店。除瞭展示與跑步相關的產品,還有各種腳型測量系統和匹配跑姿的推薦、運動顧問、固定講座等服務,這些專業店之前在國內幾乎沒有,而它們的出現也說明國內跑步市場的規模已經初步形成。

阿迪、耐克等老牌子要如何守住?

美國市場被新興品牌超越,也是阿迪達斯品牌發展的一個縮影。阿迪達斯最新發佈三季度業績,集團收入實現同比增長9%,純利同比下跌10.8%至2.82億歐元。按匯率不變的情況計算,阿迪達斯集團2014年前三季銷售收入同比增長6%,凈收入則從去年同期的7.96億歐元下降至6.3億歐元,相當於下跌21%。同時,阿迪達斯繼續下調本年毛利率。

遭受快時尚品牌沖擊,渠道喪失、銷售下滑,體育運動品牌並非沒有回應,阿迪達斯對時尚的推崇讓其扳回一城,阿迪達斯今年三季度大中華區銷售收入同比增長13%。今年前三季度,大中華區銷售收入同比增長10%。阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮(ColinCurrie)表示, 通過運動表現系列產品源源不斷的創新和廣受歡迎的運動時尚系列產品,以及眾多能夠激發消費者共鳴的一流市場活動,我們為阿迪達斯在中國的持續增長提供瞭推動力 。

除瞭產品風格調整,渠道下沉也是運動品牌調整的一個重要方面,尤其是在2008年後,庫存壓力導致整個運動用品行業向低線城市開店,阿迪達斯和耐克這樣以一二線城市為目標市場的國際品牌也開始在三四線城市開店。青島李滄區萬達廣場的耐克直接以工廠店形式入駐。阿迪達斯更為激進,2010年底公佈的 通向2015 計劃,將從當時的5500傢門店增加至8000傢,從550個城市延展至1400個城市。而新增市場大多為縣級城市,除瞭消化庫存,阿迪達斯還特意推出瞭新品牌開道,2011年其推出定價中低端、年輕時尚風格的NEO品牌。有分析認為,當產品過於偏重生活方式,渠道又不斷下沉到四五線市場,品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響,是需要觀察的,在業內人士看來,隻需要小小的調整就可以滿足以更低價位獲得基本功能的消費者,這種調整將會面臨同質化問題。

面臨重重挑戰,阿迪達斯、耐克等老牌運動品牌也再不斷調整,在這新品牌不斷崛起的時代,到底還能否守住自己的市場?

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