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現在的球鞋炒賣到底多瘋狂?還要請NBA球員庫茲_1

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現在的球鞋市場到底有多瘋狂?

美國市場調查機構Grand View Research最新發佈的一份報告顯示,2025年全球運動鞋市場規模預計將超過950億美元。

發售價1099的球鞋轉手即可賺1k

現在“二手鞋”(指二級市場的球鞋)的瘋狂你真的想象不到,在APP或者店鋪中簽隨便轉手即可有上千甚至上萬的利潤。

球鞋轉售平臺也因此在這個逐漸火熱的行業裡慢慢站穩腳跟,逐漸壯大。

近日,國外球鞋轉售平臺GOAT宣佈簽約NBA湖人隊(Lakers)球員庫茲馬(Kyle Kuzma)。

將會為他在比賽中提供一些限量或者稀有的PE鞋款,甚至可以隨便穿著你最想要的Nike 籃球包 綠色及Nike與Off-White的聯乘在球場打球。

詹姆斯與Nike

張藝興與Converse

運動品牌簽約運動員、時尚品牌簽約藝人,品牌方簽約代言人來宣傳自己的事情我們見多瞭。

你一個轉賣球鞋平臺賣的是別人品牌的球鞋也要簽約明星?有沒有搞錯啊?

球鞋轉售平臺簽約球星是以往從來沒有的,這種形式的簽約是一次大膽、全新的嘗試,甚至接下來可能成為趨勢。

PJ塔克最近就上腳瞭FOG x Nike 籃球包代購及Nike

尼克揚曾在NBA賽場穿Yeezy500

首先我們先來分析為什麼會選擇庫茲馬這名球員。

庫茲馬在上一年的NBA聯賽中,交出瞭場均16.1分、6.3籃板、1.1助攻的數據,獲得瞭最佳新秀陣容第一陣容。

論新生代球員,庫茲馬絕對是有潛力的一名球員。

關註NBA的同學都知道,湖人隊在NBA意味著傳統豪門強隊,是NBA中的大球市,16-17賽季盡管隻有26勝,確依然靠賣票賺瞭8億元人民幣。

再加上洛杉磯這個城市娛樂業資源豐富,這意味著在湖人打得好的球員都會有著極高的媒體曝光度,用來宣傳球鞋再合適不過瞭。

edc在場邊觀賽

庫茲馬本身不錯的表現再加上湖人隊顯赫背景的加持,而且NBA本身就是球鞋文化的起源地之一,你應該知道為什麼球鞋轉售平臺會找上他瞭吧。

就算庫茲馬再優秀,沒有利益需求,GOAT也不可能花這筆錢。

那麼問題又來瞭,到底這個市場有多大的蛋糕才能讓GOAT如此大膽的簽下他?

知名球鞋寄售店鋪Stadium Goods

開頭kid也列瞭數據,這幾年的球鞋轉賣市場一直非常的火熱。

2017年9月,知名球鞋轉售平臺Stadium Goods宣佈與擁有超過2100萬的活躍用戶,2017年總銷售額超過1億美元。

吳亦凡曾做客Stadium Goods

前段時間,LV、Dior以及CELINE等國際知名奢侈品牌的母公司LVMH以小額股份正式入股球鞋轉售平臺Stadium Goods。

讓奢侈品牌巨頭也無法忽視的市場,你應該猜到球鞋轉賣到底有多大的蛋糕瞭。

今天的主角GOAT同為球鞋轉售平臺,在前段時間和著名的球鞋單位Fightclub合並,並獲得瞭6000萬美元的融資。

1.球鞋轉售平臺備受青睞證明市場之大 2.球鞋轉售平臺現在很有錢,但需要一個曝光的人和舞臺。

以上兩點主因促成瞭這次和庫茲馬的簽約。

隨著球鞋二級市場的壯大,球鞋轉售平臺的發展前景肯定也是越來越好。

在不久的將來,球鞋轉售平臺去簽約一些球星、明星宣傳也未必不可能,各位是否還記得王思聰最近的這個操作:

這波宣傳加上IG奪冠的熱點做的相當到位。

在以後各位看到的肯定不止是微博宣傳這麼簡單,國內的Get、Nice、毒等一眾球鞋轉售平臺會否效仿GOAT請來球員、明星代言值得我們期待。

當球鞋轉售平臺也請得起明星、球員代言的時候,當球鞋的二級市場成為一盤生意經的時候,對於很多希望原價入手的鞋迷來說未必是個好消息…

圖片 來源網絡

-完-

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耐吉以8年10億美元從愛迪達手裡搶走NBA 球衣生意

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耐吉以8年10億美元從愛迪達手裡搶走NBA 球衣生意要怎麼做? http://www.cloth.hc360.com2017年09月19日15:08 來源:界面T|T 2015年中,耐吉和NBA官方一同宣佈:耐吉將從2017-18賽季成為NBA官方球衣贊
耐吉以8年10億美元從愛迪達手裡搶走NBA 球衣生意要怎麼做? http://www.cloth.hc360.com2017年09月19日15:08 來源:界面T|T

2015年中,耐吉和NBA官方一同宣佈:耐吉將從2017-18賽季成為NBA官方球衣贊助商。也許,正是因為這般勝負分明,這一消息的最終宣佈在關心NBA和運動品牌的人看來,順理成章,甚至有點終究如是的意味。

籃球,可能是耐吉和愛迪達勝負最為懸殊的細分市場。2015年中,耐吉和NBA官方一同宣佈:耐吉將從2017-18賽季成為NBA官方球衣贊助商。也許,正是因為這般勝負分明,這一消息的最終宣佈在關心NBA和運動品牌的人看來,順理成章,甚至有點終究如是的意味。

之後的兩年,風平浪靜,這兩傢運動品巨頭都顯出瞭國際大公司的風范。一傢安穩地完成著最後兩年的合同,沒有心不在焉,一傢安靜地等待著合約生效的開始,沒有著急尋求存在感。2017年9月15日,最終成為瞭時代交替的日子,耐吉在洛杉磯召開新聞發佈會,推出瞭NBA新賽季30支球隊的全新主題版球衣和與球迷互動的新技術nike 運動褲及NikeConnect,也借此宣告正式接手NBA球衣生意。

2015年年中簽約時,美國媒體爆料,這份全球銷售和市場合作夥伴的合同長達8年,價值約10億美元,意味著每年耐吉會向NBA聯盟支付1.25億美元。以耐吉在全球籃球市場的營銷能力,賺回這每年1.25億美元幾乎毫無難度,但從耐吉CEO馬克·帕克(Mark Parker)嘴裡,我們也聽懂瞭,耐吉想做的遠不止賺回這10億美元,這是一盤打通整個籃球市場的大生意,而且希望作用於耐吉的其他細分市場和整體競爭力,如同模板作用。

“黑科技”nike 包包及NikeConnect,目標直指年輕消費群體

和NBA的官方合作正式開始,耐吉在和球迷互動方面祭出大手筆——NikeConnect技術。對於這一全新技術是此次耐吉和NBA牽手送給球迷禮物的判斷,馬克·帕克表示瞭同意。雖然,對於球迷來說,使用這一全新“黑科技”,可得拿出真金白銀。

這一新技術的使用並不復雜,用手機掃描內置芯片的球衣,然後通過NikeConnect這個APP,可以觀摩球衣對應球星和球隊比賽內外的實時動向。整體上,這一APP與目前各支NBA球隊的官方APP功能和內容大致相同。但對於耐吉來說,隨著之後的開發升級,NikeConnect將成為他們和消費者互動溝通的重要渠道。

9月底將上市的三個版本球衣中,定價200美元的球員版(Authentic)和定價110美元的球迷版(Swingman)都安裝有這一內置芯片,而定價70美元的膠印版(Fanatics)則無法使用這一功能。

也許全球范圍內的體量不如足球,但籃球在美國和中國這兩個最重要的細分市場、在這兩個最重要細分市場年輕人中的號召力是毋庸置疑的。如今,幾乎所有的運動品牌都在貼近年輕人,為此不惜成本嘗試各種手段,而引入各種高科技的產品和溝通方式,可能是最為有效的。

在接受界面新聞獨傢專訪時,耐吉集團CEO馬克·帕克介紹說:“年輕消費者是主力消費群體之一,他們精通電子技術,所以我們希望能夠通過我們的產品,展現出品牌特點、產品內容以及背後的故事。技術能夠為他們提供與品牌、球員、社群的聯系,這種聯系是非常重要的。與此同時,技術能夠幫助我們與他們建立更深入的聯系,不僅僅是我們為消費者提供服務,消費者也能給我們反饋,這是雙向的。”

30支球隊的各一名代表穿上瞭新賽季球衣。(圖片來源:Nike)

多維度牽手,資源分配成考驗

在這一合作中,耐吉清楚地梳理出多層合作關系,包括和球迷、消費者“對話”的全新方式,自然也包括和NBA、球隊、球員的合作。

NBA是一個非常規范的聯盟,高層多為律師出身,因而某種程度來說執行各項合作是非常嚴苛的,聯盟對球隊的掌控程度也非常高。以NBA和阿裡巴巴的合作為例,NBA在天貓上開設瞭官方旗艦店,而各個球隊若想開設各自的天貓旗艦店就會面臨極其復雜的手續,甚至稍有接觸,球隊都需要向NBA聯盟報備。因而,對於耐吉來說,同樣如此,和聯盟達成瞭官方合作,但是整個合作中涉及與聯盟、球隊和球員的多層面溝通和合作。耐吉方面認為,他們和NBA的想法是不謀而合:提高比賽競技性和觀賞性,吸引更多球迷,使整個NBA價值提升。

而和運動員的關系,則被耐吉認為是一切合作的基礎。馬克·帕克說:“與運動員之間的關系,是一切合作的基礎,也是我們工作的核心。與運動員建立聯系,能夠從他們那裡獲得許多信息,隨後在我們的產品中進行創新,是對他們反饋的反饋。這是耐吉的根基,也是非常容易的關系。”

耐吉在籃球領域的絕對優勢,重要的一點就是NBA最大牌的球星們十之八九簽約瞭耐吉或者其旗下的Jordan品牌。因而,對於耐吉來說,簽下這筆官方球衣贊助合作,意味著其最龐大的NBA球星陣營能夠價值最大化。以勒佈朗·詹姆斯為首的耐吉簽約NBA球星們,終於可以穿上自傢品牌的運動套裝、熱身服和球衣球褲,再搭配一雙雙耐吉出品的個人定制球鞋,所能帶動的粉絲消費力可想而知。此次在洛杉磯進行的球衣發佈會,耐吉方面的“排陣”也是令人艷羨,除瞭當傢的兩大超級巨星杜蘭特和保羅·喬治之外,快船新領袖格裡芬、猛龍隊一哥德羅贊、灰熊隊長康利和森林狼隊“狀元郎”唐斯等名將、新秀悉數亮相。

杜蘭特和保羅·喬治是此次球衣發佈會的當傢球星。(圖片來源:Nike)

甚至於,媒體都非常好奇,旗下有著如此豪華的全明星陣容,耐吉究竟得如何分配好資源,才能搞定這一眾超巨、名將和未來之星。目前聯盟穩居前六的超巨中,詹姆斯和杜蘭特是耐吉旗下,而倫納德和威少簽約瞭Jordan品牌,前十的球星中還有“濃眉”安東尼·戴維斯、保羅·喬治等人同樣簽的是耐吉。官方的活動誰代表耐吉出席、耐吉或Jordan品牌給誰出鞋,誰的球鞋、球衣賣得最好,一直是球星們暗暗較勁。而隨著和NBA聯盟合作之後,這一層面的顯性資源必將成為各位超級巨星之間明爭暗鬥的焦點。

在耐吉看來,和球星的合作,主要是兩個層面,一方面是獲取他們對產品研發、創發的重要反饋,另一方面則是市場營銷。馬克·帕克說:“球員們都個性鮮明,有各自適合的風格,有些人很嚴肅,有些人很俏皮。我們在推出相應產品的時候,也會通過講故事等宣傳方式,將運動員的個性描摹出來,同時也能通過產品反饋出運動員的性格。有時候,我們也會推出整合式產品,將許多球星的力量集中在一起,或者增添其他領域的名人來提高銷量。”

除瞭球星方面的資源分配,耐吉此次和NBA的官方合作也照顧到瞭集團內部的資源分配:邁克爾·喬丹擔任老板的夏洛特黃蜂隊是唯一將Jordan品牌標識印在球衣和相關籃球產品上的球隊。耐吉此舉,既能夠表達瞭對“飛人”的尊重,同時也顯示出集團對Jordan品牌的支持。

NBA球隊版球服外套。(圖片來源:Nike)

鞏固美中優勢,力求全球市場突破

對於耐吉來說,30支球隊的球衣供應,每支球隊一個賽季多達四五個版本的球衣,這些球衣還有各個球隊版、球迷版面向市場,銷售給球迷,是這筆大生意的最基礎。此前的一份數據顯示,耐吉和其旗下的Jordan品牌,幾乎壟斷瞭整個北美的籃球市場,這主要歸功於他們在球鞋方面的絕對優勢,而現在補上瞭NBA球衣這一塊,意味著北美的籃球市場將徹底被壟斷。與此同時,NBA作為北美四大聯盟中在中國最具影響的賽事,此舉也將幫助耐吉進一步擴大在中國的優勢——放眼目前國內的各大球場,耐吉的球鞋一直是絕對主流,而未來可能籃球愛好者們的整套裝備都將是耐吉制造。

從產品層面,耐吉可以在球衣上試用諸多創新科技,包括球衣面料、吸汗效果等技術的改進,比如耐吉通過發熱和出汗分佈圖等研究運動員的3D體型定位,顯著改進瞭球衣重量、貼合性和構造細節、以及敏捷性;又比如這款球衣采用阿爾法紗線和回收聚酯制成,能幫助運動員迅速排汗,保持幹爽和舒適度。與此同時,設計上也同樣有很多創意空間,比如這次推出的主題版球衣,是為一些關鍵場次或與宿敵的比賽設定鮮明基調,對每支球隊而言,其設計須引入瞭很多球隊和球隊所在城市的人文元素,展現瞭出戰球員們的精神力量。

產品的競爭力也被認為是耐吉通過這一合作開發歐洲市場的重要依靠。“通過這一合作,我們可以在產品創新中展示我們的特點,也能通過設計改變比賽服的風格。我們希望能夠抓住此次機會,讓耐吉能夠在比賽前後都產生更大的影響。同時,根據球員的反饋來進行相應的創新,這將成為我們的驅動力。而我認為這一切會幫助我們挖掘歐洲籃球市場,”馬克·帕克說道。

耐吉在北美和中國這兩大籃球市場優勢明顯,牽手NBA有望幫助他們進一步擴大國內和國際市場的優勢。而在美中兩大市場增量趨於飽和的情況下,挖掘歐洲市場將是此番合作的重要增長點。在這一點上,實際上耐吉這個美國品牌和NBA這個美國體育聯盟所面臨的問題、挑戰,乃至完成挑戰後的好處,都是相當一致的。

耐吉 NBA在洛杉磯進行瞭此次的球衣發佈。(圖片來源:Nike)

深入挖潛,NBA球衣商業價值空間大

早年的NBA沒有完全商業化,因而球衣也沒有真正被當做聯盟生意的一部分,2004年以前各支球隊還可以選擇自己的球衣贊助商,從最早的Champion,到後來,耐吉、彪馬都曾是部分球隊的球衣供應商。2004-05賽季開始,銳跑率先大一統江湖,成為聯盟所有球隊的球衣供應商,2006年愛迪達借收購銳跑,拿下瞭聯盟官方球衣供應商的合同,直至2016-17賽季,總計十年。

和滿世界飛舞“天價合同”不同,耐吉和NBA達成的這一份合同,每年僅1.25億美元,堪稱平價,攤到30支球隊身上,每個隊才不到420萬美元——要知道,不久之前,耐吉和巴薩達成的球衣贊助續約價碼就是1.25億美元(1.05億歐元),而最新消息顯示愛迪達最終在包括耐吉和UA的皇馬球衣爭奪戰中勝出,續約價碼可能達到每年近1.8億美元(1.5億歐元)。在2017年夏天最新一期的福佈斯運動隊價值排行榜上,巴薩、皇馬分列第三、第四,NBA球隊中排名最高的尼克斯是第七位,NBA共有7支球隊進入瞭前50位。

不難看出,無論是對於NBA,還是耐吉而言,這一官方合作的價碼並不重要,最重要的是圍繞球衣進行的整體商業開發。2017-18賽季,NBA將允許球隊出售球衣廣告位,這也是北美四大聯盟中首次開放球衣廣告位的嘗試。截至目前,14支敲定合同的球隊中冠軍隊金州勇士賣出瞭2000萬美元的最高價,然而,這一數字對標曼聯的6300萬美元(4700萬英鎊)胸前廣告位英超最高價還有不小差距。換言之,耐吉接手的當下,NBA球衣這筆大生意的空間巨大,耐吉和NBA都期待著將這筆生意做好。

耐吉CEO馬克·帕克如是定義瞭此次合作:“這一合作對耐吉來說影響非常大。不僅僅因為籃球是全世界都非常受歡迎的體育運動,也因為籃球在耐吉的歷史上曾起到非常大作用。與NBA的合作,能夠讓我們更加深入的走進比賽,從球員與比賽中獲得靈感,創新我們的產品、推廣我們的產品和品牌。”

整體而言,和NBA的此次牽手,對於耐吉來說就是打造一個模板。無論是聯手之後推出NikeConnent這一溝通渠道所代表的未來與消費者的“數字化”溝通方式,還是和NBA這一最商業化體育聯盟合作中涉及多方的合作模式,以每年1.25億美元的價格而言,這些探索和嘗試的性價比很高,而且都將對耐吉在其他細分市場起到借鑒作用。就像馬克·帕克說的,“與NBA的合作,將為未來耐吉和其他體育聯盟的合作打下基礎。通過在一項運動中的嘗試,能夠應用到其他運動中,我們樂於去做這樣的創新。”

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adidas為你“定制”的籃球鞋 可不止是為瞭比過

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導語:“無兄弟,不籃球”。(來源:kidulty潮流先鋒) 想當年這句 adidas 的廣告語不知激勵瞭多少學子曠課隻為在球場培養團隊意識,不過後來隨著五虎將的 “分崩離析”,以及 adi

導語:“無兄弟,不籃球”。(來源:kidulty潮流先鋒)

想當年這句 adidas 的廣告語不知激勵瞭多少學子曠課隻為在球場培養團隊意識,不過後來隨著五虎將的 “分崩離析”,以及 adidas 抹滅個性推出團體籃球鞋,漸漸讓 adidas 籃球鞋系列開始走向 “衰落”,再加上 Nike長袖T恤及Nike 陣營的 Kobe Bryant、LeBron James 在 NBA 賽場上的意氣風發,很現實的說,adidas Basketball 過去這幾年過得不盡人意。

尤其是近一兩年,籃球鞋的市場整體大不如以前,而這最重要的原因在於 Sneaeker 市場的井噴讓人們開始接觸更多不同類型的球鞋,使得人們的口味變瞭。

從當初追求的性能和實戰,再到如今以搭配為主的多重考量,籃球鞋早就不具有當代審美下的優勢瞭。再補充一句,籃球鞋體積大、線條硬、穿著還費力,根本就不適合日常通勤好嘛。

不過雖然如此,籃球鞋作為無數人心目中的精神信仰,又豈能隻在賽場馳騁或者供奉於傢中?面對進退兩難的尷尬境地,過去幾年 “費力不討好” 的 adidas 很明顯的要在今年上演一場絕地反擊瞭。

疑難雜癥,對癥下藥即可

不客氣的說,消費者是最難伺候的,同時也是最好糊弄的。所謂 “難伺候”,那是因為有時真的不知道消費者到底喜歡什麼,而所謂的 “好糊弄”,隻要克服瞭 “難伺候” 這一難題,接下來的事情就好辦瞭。

對於籃球鞋而言,既然已經給出瞭相應的命題作文,那麼接下來便是順水推舟之事。若要問今年哪一款籃球鞋讓你印象深刻,我相信大部分人口中的答案會跟我一樣,那便是 adidas Crazy BYW。

▲ adidas Crazy BYW

為何這雙鞋從推出之日到如今僅半年的時間,便受到如此的關註?那是因為 adidas 專門針對當下籃球鞋的 “疑難雜癥” 開瞭一劑良藥。具體有哪些?帶你瞅瞅。

新老科技結合+現代化設計

不是說籃球鞋有著笨重,不方便日常穿著等特點嗎?好,adidas Crazy BYW 就很明顯的規避瞭這些缺點,尤其是在設計方面,更加凸顯的潮流感,無一不是在討好當下年輕人的口味。

但 adidas 可不是想把它打造成 “花瓶” 這麼簡單。如此這樣,那 adidas 意圖豈不是就太明顯瞭?

區別於其他款式的球鞋,籃球鞋可謂是 Sneaker 文化的源泉,就算是誠然已走下神壇的 Air Jordan,卻依然還是許多人共同的記憶,這一點抹不去。

說到這,其實我的意思是想表達,球迷是一個非常感性的群體,睹物思人的大有人在。所以作為品牌方,又要得到球迷認可,同時還得網羅當下的潮流人士?誠意很重要。

▲Bristol Studio x adidas Originals 聯名 Crazy BYW 系列

所以 adidas 對這雙 Crazy BYW 做瞭三件事,首先,這雙球鞋的概念來自 90 年代經典的 “Feet Your Wear”科技,也就是我們所說的 “天足”,當時這樣的技術首次應用是在鞋款 EQT 2000上。

▲ EQT 2000

另外,這雙鞋的中底采用的是 BOOST 物料,雖然籃球鞋使用 BOOST 中底絕對不是什麼新鮮事,但 BOOST 作為 adidas 的當紅科技註入到 Crazy BYW 球鞋中,其實也證明瞭這雙鞋之於 adidas 而言有多重要瞭。

而最後一件事情,就是我之前所說的,在設計方面,符合瞭當下的審美趨勢,凸顯潮流感。反正乍眼一看,其實還是很有 Rick Owens×adidas 的影子的。

總歸而言,adidas Crazy BYW 其實就是 “Remix” 的產物,隻不過區別於 Hybrid Sneaker (雜交鞋),它更像是老概念+新科技(樣式)的結合。

順應風潮的聯名

區別於往日的籃球鞋外形固然是它為人稱道的地方,但想要不斷的引起曝光和話題,聯名自然不能少。

在這半年的時間裡,adidas Crazy BYW 不僅僅和洛杉磯時尚品牌 Bristol Studio 、高端運動品牌 Eric Emanuel 有過多次合作,更重要的是和 Pharrell Williams 聯手推出瞭多款配色的 Crazy BYW(有些還未發售)。

▲Bristol Studio x adidas Originals 2018 秋冬聯名 Crazy BYW 系列
▲Eric Emanuel x adidas Crazy BYW

▲adidas Originals = PHARRELL WILLIAMSCrazy BYW

如果你足夠細心的話,不難發現。最近一兩年來,實戰籃球鞋跨界聯名的次數可謂是越來越頻繁,像 Nike大學T價錢及Nike 的 LeBron 15 與 KITH 的合作,Hyperdunk 與 Virgil Abloh 的合作,而 adidas 這邊除瞭 Crazy BYW 以外,還有 adidas Dame 4 和 Bape 的聯手,以及 Y-3 James Harden 系列。

當然這些 “簡單” 的聯名行為不難解釋,除瞭制造話題和曝光以外,其實也在說明一個問題,那便是專業球鞋可以在滿足功能和實戰的情況下,也同樣能做到外形好看。

NBA 球星上腳,噱頭很重要

雖然這幾年籃球鞋幾盡失落,但 NBA 球星在潮流圈卻愈發得意,正是不斷強大的影響力,使得人們會越來越關註球星平時穿什麼球鞋和衣服。正是如此,像之前的 Supreme× Nike×NBA 聯名系列,不就找上瞭 J.R.Smith 來演繹嗎?

還有另外一個球星,就是那個以 “玩票” 的心態,不顧受傷風險穿著 YEEZY 500 打球的 Nick Young,其實早在去年,楊大俠就在 Kobe 退役的那天比賽中,上腳過 adidas Crazy BYW,相比起 YEEZY 500 ,Crazy BYW 還是可以在球場進行激烈對抗的。

但這不是重點,重點在於之前也說道過,Crazy BYW 是以 90 年代 “天足” 為概念,起初 EQT 2000 是最先用上 “天足”概念的,而此雙鞋的代言人正是 Kobe。雖然 Nick Young 這樣的做法無不代表對 Kobe 的致敬,但讓 adidas Crazy BYW 以這樣的方式亮相出場,熱度也很快的上升。

這幾年潮流和時尚的變化,改變的不僅僅是你我之間的眼光,其實更多的是讓曾經頗為經典的球鞋做出改變。像最近流行的 Hybrid Sneaker 就是一個典型的例子,雖說,籃球鞋作為球鞋文化的根基,是絕對不會退出歷史的舞臺,但我們希望的是,什麼樣的時代就存在著什麼樣的代表鞋款。

經典的確是值得不斷回味的,但絕對不是拿同樣的款式來賺取每一代球鞋愛好者金錢的理由,想要我們心悅誠服的花錢?那就像推出 adidas Crazy BYW 這樣的方式,繼續做下去把。

不喜歡杜蘭特的球迷,都是什麼類型的人呢?

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蘋果決定透過亞馬遜銷售iPhone及iPad

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亞馬遜及蘋果為刺激假日購物旺季銷售,蘋果將安排更多產品在全球銷售。在未來數周,亞馬遜將在美國、歐洲、日本及印度出售最新款蘋果iPhone、iPad及其它設備。
過去蘋果及台南 童鞋及Nike等大品牌一向抵制通過亞馬遜銷售產品,但由於亞馬遜成為能直接接觸到客戶的關鍵渠道,加上堅決抵制假貨,令亞馬遜與品牌的關系有所改進。
截至9月底止的上財年,蘋果約有71%的銷售是通過亞馬遜等間接銷售渠道獲得的。
(文章來源:經濟通中國站)

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巨城周年慶期間 天天抽8萬8,888抵用券

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遠東巨城購物中心董事長李靜芳(右五)表示,周年慶開跑祭出歷年最大手筆抽獎,每天抽一名8萬8,888元購物抵用券。圖/郭及天 桃竹苗百貨周年慶檔期最一波,由新竹遠東巨城Big Ci
遠東巨城購物中心董事長李靜芳(右五)表示,周年慶開跑祭出歷年最大手筆抽獎,每天抽一名8萬8,888元購物抵用券。圖/郭及天


桃竹苗百貨周年慶檔期最一波,由新竹遠東巨城Big City於本月29日壓軸登場,巨城推出歷年最大手筆每天抽8萬8,888元購物抵用券、連抽12天,挑戰周年慶檔期21億元、6%年增率,今年度業績可望達115億元新高,在全臺百貨商場業績排名「坐八望七」。


遠東巨城購物中心董事長李靜芳昨(27)日指出,前陣子因氣候冷得慢、選舉、股災等因素,消費市場悶瞭一陣子,不過巨城周年慶檔期這些幹擾因素漸減,加上新竹消費力強勁,看好今年周年慶消費成長,檔期投入歷年最高預算,和過去最大獎約70萬元汽車相比,今年投入逾百萬元作為當日消費滿2,000元的抽獎,Big City吉祥物阿Mall的超實用旅行組來店禮,備貨數量也比往年多出一倍。

櫃位調整上,除設定全客層,也更符合時尚休閒化,今年周年慶檔期前引入Nike 女鞋新款及Nike全臺最高等級新店型「NIKE KICKS LOUNGE」、桃竹苗獨傢「PUMA SELECT」、全臺獨傢貨量最齊全的旗艦店「ABC MART MEGA STAGE」等品牌,主題餐廳則有全臺獨傢的日本惠比壽「KIMUKATSU」等進駐,同時戶外與各樓層也有近20個各類快閃櫃、特賣會,為周年慶加足馬力。

巨城購物中心今年邁入第8年,每年櫃位25%的淘汰率,維持商場品牌強度與競爭力,目前巨城包括Tomod’s、Apple、開飯川食堂、UNIQLO、瓦城、大創等相當多品牌的業績,在該品牌全臺各據點中名列前三,威秀、MUJI、GAP、MisterDonut等品牌業績均為桃竹苗第一。

巨城預期,這波周年慶可望創造128萬人次入館人流,帶動21億元業績,今年度業績可望挑戰115億元的歷年新高,也有百貨商場高標的6%年成長率。

(工商時報)


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寶尊的第十個雙11,全網65.5億成交額震撼收官

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上海2018年11月12日電 /美通社/ — “雙11”是世界上跨品牌最多、覆蓋人群最廣,也是準備時間最長、組織難度最大的購物狂歡節,堪稱商業上的“超級工程”。2018年第十個雙11,寶尊電

上海2018年11月12日電 /美通社/ — “雙11”是世界上跨品牌最多、覆蓋人群最廣,也是準備時間最長、組織難度最大的購物狂歡節,堪稱商業上的“超級工程”。2018年第十個雙11,寶尊電商以65.5億全網成交額完美收官,同比增長31%,攜手160多個品牌合作夥伴共同跑贏大盤整體增長率;15個品牌店鋪銷售破億,再創新高。


寶尊2018雙11全網成交額

萬榮路1268號寶尊電商總部,雙11開市鑼鼓剛剛敲響,全網成交額已破億;7分鐘打破2015年雙十一11.11億的戰績;1小時剛過,成交額已攀升至30億,比去年提前整整6個小時;11小時45分,超越2017年雙11全天49.9億。最終,勢如破竹的寶尊,以65.5億的全網總成交額完美勝戰2018雙11,總訂單量超過1800萬個,同比增長近50%。

每年雙11,提前5個月的部署,5大業務部門協同合作,4000多電商人全力以赴,全力賦能品牌在雙11大戰中能乘風破浪。

去年童鞋 台北及Nike的戰績歷歷在目,寶尊一手將NIKE送上雙11成交額破十億的寶座。今年,NIKE續寫王者的榮耀,成交額再次刷新。除此之外,品牌破億數再創新高,NIKE、飛利浦、松下、ZARA、華為等超過15個品牌店鋪成交額破億,12個品牌破五千萬,36個品牌破千萬。寶尊用碩果累累的戰績彰顯金戈鐵馬般的實力。

24小時的連續作戰,緊張之外,寶尊各個樓層品牌作戰室裡的歡呼聲也是接連不斷。在雙11天貓平臺最終出爐的類目榜單中,運動戶外童鞋 台中及Nike連續數據穩居TOP1;手機類目TOP10中,寶尊合作品牌占3席;進入各個類目TOP10的還有:飛利浦、星巴克、ZARA、松下、比亞迪、UGG、匡威等。


寶尊雙11

線上線下的互動更加頻繁和深入

今年雙11已不再隻是線上店鋪的獨角戲,線下店鋪也開始找到自己的節奏擁抱新零售。寶尊服務的品牌中,Esprit、GUESS、NIKE、I.T、星巴克等,越來越多耳熟能詳的品牌在努力縮短與全渠道和新零售的距離。寶尊也深度融合到品牌的新零售實踐中,從策略咨詢、規劃創新、技術落地、生態鏈接、到運營和營銷落地進行全面賦能。

今年雙11,星巴克天貓旗艦店內,線上購券線下使用的方式已經被廣泛接受,參與雙11預售的5000張聖誕套卡,4分22秒即被搶購一空;著名本土服裝品牌“紅豆男裝”,在雙11期間迅速啟動智慧門店項目,110傢門店熱烈響應,用不到2周預熱,累積30000多高質量線下會員,用線上領券線下使用的方式,讓消費者在門店提前享受雙11的優惠力度,盤活門店生意;潮牌I.T的全渠道佈局也走在行業前沿,今年聯合線下門店參與到雙11發貨,讓“秒收貨”成為可能。

線上線下的互動更加頻繁和深入,全渠道的未來正在慢慢打開。

寶尊科技鑄就超級工程

雙11之所以能成為商業上的超級工程,不僅在於其銷售的規模、體量,更在於它是一個集運營、系統、客服、營銷、供應鏈工作的全面協同。品牌追求的是銷售,寶尊則是為瞭幫助品牌實現這一目標提供品質服務。

7月,寶尊就開始瞭和每一個品牌的溝通,確定今年雙11的策略和備貨計劃。而更早開始的,其實是系統的改造和升級,一條穩定高效的全鏈路系統,支撐從客戶下單到發貨的整條鏈路。

首先升級的是基礎構架系統,包含數據中心的擴容、聚石塔的擴容、網絡和場地的保障、系統的監控等,經過3個大輪次10個小輪次的壓測,系統峰值訂單獲取能力提升到300萬單/小時,全線護航2018雙11。

雙11期間,寶尊的運營神器 — “全渠道商品運營管理系統”也投入使用,它的出現讓運營人員夢寐以求的“一鍵生成詳情頁”、“一鍵批量上架”、“一鍵同步”正式落地。

還有基於碼棧開發的200款自動化運營工具,從信息采集與維護、促銷活動報名、旺旺消息到物流信息都能快速處理。

在今年預售期間,為瞭避免平臺臨時規則調整,來不及為商品做新的鏈接,一款名為“重建鏈接數據采集”的工具隆重登場,能自動采集已上架的商品信息,包括屬性、圖片等資料並快速進行重建鏈接,在雙11預售期發揮瞭至關重要的作用。

古有七步成詩,今有AI一秒成文千篇

今年,寶尊的數字營銷部門也在雙十一中盡顯其能。有一位機器“寫手”正式入職 — “ 雲撰”AI智能寫手。它結合瞭AI的圖像識別能力與自然語言生成能力,通過智能學習,能夠自動識別圖片信息,包括產品風格、面料、顏色、搭配等,1秒內編寫出上千條文案。更能通過學習品牌文章和潮流信息,將品牌的語言調性,時尚的潮流資訊等融合進文章。

雙11期間,會場流量爭奪激烈,“雲撰”幫助品牌撰寫更多文章,覆蓋不隻爆款外的更多全線商品,通過微淘、有好貨等優質渠道,千人千面地精準展現,獲取長尾流量。雙11期間發佈稿件千餘篇,文章在平臺上的通過率超過98%。

寶尊在物流上的創新矢志不渝

應對逐年遞增的包裹量,寶尊全新升級倉庫管理系統,今年雙11首日發出包裹130萬個達到歷年之最,寶尊物流依然可以輕松應對。

今年,寶尊的AGV揀貨機器人成為美妝倉庫的“明星”。“人找貨”的時代不再,AGV機器人的出現,讓揀選人員數量減少一半,單人揀選效率大大提高。

新升級的倉庫管理系統,從倉庫源頭開始把控發貨速度。每一個品牌的發貨和配送數據可實時監控和導出。每一個訂單的追蹤也變得更精細,它甚至能完整勾畫出這個訂單在倉庫的全部流程軌跡,以保證各環節有序進行、發貨暢行。


寶尊雙11

從方案提出、投入籌備、再到順利完成雙11這個超級工程,這其中飽含的是電商人的智慧;每年系統升級壓測壓力再大,臨時調整戰略再緊張,但寶尊人總能向著同一個目標,穩紮穩打,確保雙11順利完成。

第十個雙11的結束,代表的是下一個十年的開始,除瞭全渠道的佈局外,寶尊的服務始終深埋科技的基因,帶領全球品牌在數字商業上大放異彩。寶尊的下一個超級工程,將不止於雙11。寶尊的雄心,也不止於此。

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2018年11月16日,華森機械報導!太原定做全自動鞋面鞋幫裁斷機哪傢好,我們追求的是以“科技創新、質量第一;誠信經營、優質服務”為宗旨。

對於nike jordan 背包 Air Presto大傢肯定不會陌生,作為Alpha Project傢族的一員,Nike Air Presto誕生於2000年(所以也算不上是復古跑鞋),是Alpha Project所打造的第一款慢跑鞋,略帶怪異的造型,在當年算是獨樹一幟瞭。今年耐吉將Nike Air Presto重制,重新誕生的Nike Air Presto Ultra Flyknit融合瞭Flyknit 技術,提升瞭鞋面舒適度以及鞋幫高度,外型更時尚,加上並不貴的價格,相信Jrs也都能接受。和昌·中央城邦臨街雙金鋪,立足千畝大城之上,隨著區域商圈的飛速發展,以及地鐵2、3號線(規劃)貫通,區域商鋪價格提升迅速,其價值也將勢不可擋。和昌·中央城邦建面約38-280㎡雙金街鋪,全城熱銷,百萬消費人潮加持,至此書寫財富傳奇。涼皮機,華森機械,太原哪有賣全自動涼皮機的

具體發行價格是按照不低於前60個交易日均價的90%測算,為6.89元/股,由此大悅城的預估值為147.56億元。值得關註的是,這一價格較大悅城彼時最近的交易日115.08億港元的市值,溢價約50.8%。從土拍拿地價格打破主城區天花板,到三千畝大城願景發佈,再到開盤推新均引發市場轟動,太行瑞宏 朗詩金沙城給沉寂許久的百仁片區帶來瞭太多話題,也令成都市場迅速對項目形成全城聚焦。情懷消費趨勢成就包裝龍頭,人文管理優勢打造文具贏傢本周塑料包裝原料價格略有上升。包裝龍頭受益業務並購和平臺搭建,建議關註合興包裝。2016年10月,文化用品景氣指數保持在高位。建議關註校園渠道管控力強、具有人文壁壘的晨光文具。品名:瘦身運動鞋 適合:健美操,廣場舞,跑步等多項運動 上市時間:2012.9.19 超低價格,優惠500雙! 科技 : 透氣技術 ; 適合場地 : 天然草地 ; 尺碼 : 35,36,37,38,39 ; 顏色 : 瘦身鞋-白色,瘦身鞋-桃紅 ; 適用運動 : 慢跑/長跑 ; 是否庫存 : 否 ; 是否外貿 : 否 ; 適合季節 : 春季,夏季,秋季,冬季 ; 功能 : 防滑 ; 穿著方式 : 松緊帶 ; 鞋幫高度 : 中幫 ; 適用性別 : 女 ; 鞋面材質 : 帆佈 ; 貨號 : 128 ; 品牌 : 阿朵拉 ; 貨源類別 : 現貨 ; 建議零售價 : 108.00 ;

圖文詳情產品屬性適用性別 :中性/男女均可貨源類別 :現貨最快出貨時間 :2(天)是否庫存 :否鞋幫高度 :高幫鞋面材質 :帆佈適合季節 :冬季,春季,夏季,秋季搜好貨廠傢大佑SK8丸子為您提供范斯萬斯vansSK8 HI經典款范斯正品滑板鞋SK8系列一件代發的詳細產品價格、產品圖片等產品介紹信息,您可以直接聯系廠傢獲取范斯萬斯vansSK8 HI經典款范斯正品滑板鞋SK8系列一件代發的具體資料,聯系時請說明是在搜好貨網看到的。國傢發改委將建立健全預警防范機制,通過加強價格監測預警,關註輿情,及時瞭解市場價格動態和市場運行變化情況,及時掌握民生價費熱點問題和突出矛盾,及時防范價格異常波動並做好應急處置。(低價訂做花園鞋子卡通扣 洞洞鞋鞋花 鞋面 花園鞋卡通扣目前,國內部分大品牌旗下的小傢電產品如電水壺、豆漿機等均采用瞭304不銹鋼,並且產品表面和內壁均有“304不銹鋼”標識。但市場上的電水壺種類繁多,魚龍混雜,帶有304標志的不銹鋼壺價格在100元左右,不帶標志的產品售價都在50元以下。很多人為瞭圖便宜而入手瞭低價位的電水壺,熟不知使用這樣的產品會對自己和傢人的身體帶來傷害。

建議零售價 :168.00貨源類別 :現貨品牌 :三邦法拉貨號 :SBFL-8809產品類別 :護士鞋鞋面材質 :牛皮鞋底材質 :橡膠適用性別 :女性鞋頭形狀 :圓頭鞋幫高度 :低幫功能 :耐磨,防水,輕便透氣是否外貿 :否是否庫存 :否最快出貨時間 :1(天)質檢報告 :是適用空間 :醫院,辦公室,傢居10月11日發佈的專利標題為擁有旋轉放置的相機的遊戲設備,本周一受到有關索尼計劃推出PlayStation 5的猜測從而引起瞭新的關註。索尼總裁本月早些時候確認瞭公司正在開發PS4的繼任者,而貝社和Infinity Ward都暗示瞭下一代主機遊戲的工作正在進行中。PlayStation VR於2016年推出,最初價格為399美元,到目前為止售出超過300萬臺,人們同樣在關註下一代PSVR相關的信息。

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耐克一雙球鞋中美價差400餘元

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在耐吉美國的官方購物網站上,科比五代是最暢銷的籃球鞋之一,價格為130美元。但是,同樣一雙科比五代男式球鞋在上海市西藏中路耐吉門店的售價為人民幣1298元;若以人民幣作為計價單位,兩者價差近400元。

美國人的平均購買力要比中國高得多,為什麼耐吉產品在美國的價格反而比中國便宜?是耐吉的市場歧視嗎?

一位熟悉耐吉的業內人士對記者表示:“打個比方,耐吉一雙100美元的運動鞋,代工企業的生產成本隻有10美元左右,耐吉給零售商的價格為五折,約50美元,零售商再以100美元的價格售出,整個過程除掉各種費用,耐吉的產品毛利率在40%左右,相當高。”

高價格與高利潤率可以說得上是一對孿生兄弟,耐吉產品在中國市場的高利潤率甚至在耐吉的全球市場中都獨占鰲頭。耐吉今年6月份發佈的第四季度財務報告顯示,截至今年5月31日,大中國區收入4.64億美元,息稅前利潤(EBIT,扣除利息、所得稅之前的利潤)為1.87億美元,息稅前利潤率達到40.3%;與之相對照,耐吉在北美市場的息稅前利潤率為24.2%,西歐市場為20.2%,東歐和中歐市場為25.3%,日本市場為23.4%,新興市場為20.5%,與第二位的東歐和中歐市場息稅前利潤率25.3%相比,大中國區高出15個百分點。

一傢耐吉鞋中國廠商負責人日前告訴記者,價差與中國稅費、營商環境以及消費習慣都有關系,除瞭銷售人員工資外,在中國零售的其他相關費用並不亞於海外發達國傢或地區。

而新上任的耐吉中國新聞發言人黃湘燕也將原因主要歸咎於關稅和物流費用較高,她說:“耐吉在國內銷售的產品種類非常多,有鞋子、服裝、配飾等,有些產品價格確實比美國高,有些則不是。”


黃湘燕說中國的關稅對產品定價有較大影響。耐吉奉行輕資產戰略,除瞭研發、銷售業務,本身並不生產,產品由遍佈世界的代工廠生產。2009財年,耐吉全球代工企業總數為618傢,而截至2009年6月1日,耐吉在中國共有136傢代工廠。黃湘燕表示,耐吉在中國的代工廠沒有內銷權,在中國生產的產品必須出口到第三地然後再以進口的形式回到國內,關稅特別是進口關稅增加瞭耐吉產品的成本。

另有業內人士表示,在美國,耐吉屬於一種功能性產品,主要是滿足消費者的運動需求,因此它的定價並不高;但是中國市場不一樣,中國的消費者把耐吉的產品當成一種時尚,耐吉是高端和奢侈品的代名詞,即便價格高也趨之若鶩,這是耐吉高定價策略在中國得以立足的社會基礎。

(據《第一財經日報》)

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廣州速幹衣近九成不達標 耐克阿迪均不能幸免

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廣州速幹衣近九成不達標 nike air huarache run 台灣阿迪均不能幸免 http://www.textile.hc360.com2017年01月16日11:54 來源:全球紡織網T|T

戶外健身愛好者註意瞭,你買的速幹衣真的“速幹”嗎?近期,廣州市消委會對吸濕速幹服裝的抽檢結果顯示,85.7%吸濕速幹衣未達國傢推薦性標準,“凱樂石(KAILAS)”、“Nike”、“PUMA彪馬”等知名品牌上榜。

“Nike”、“PUMA彪馬”等上榜

近兩年來,市民群眾運動健身意識普遍增強,運動健身成為八小時以外的一項重要活動。在時尚運動風潮影響下,一些功能性服裝受到消費者的熱捧,而吸濕、速幹衣因具有吸濕速幹的功能且穿著舒適,成為眾多運動愛好者的首選。

目前,市場上宣稱具有吸濕、速幹功能的服裝品牌眾多,而消費者對服裝原材料不太熟悉,購買時,隻能通過銷售人員的介紹,或根據服裝的標識來選購。

日前,消委會工作人員模擬普通消費者,會同測試機構工作人員一起,隨機在廣州市內各大商場及運動服裝專賣店購買49批次產品,包括凱樂石(KAILAS)、Cooperoutdoor庫伯戶外、CVT/希維途、彪馬PUMA、NIKKO、Onepolar極地、NIKE、adidas等品牌,每件產品購買的單價由59元至894元不等。

吸濕、速幹衣目前尚無強制性國傢標準。廣州市消委會委托廣州纖維產品檢測研究院,依據推薦性國傢標準對吸濕、速幹功能進行測試,結果顯示,42批次產品未能完全通過檢測,占85.7%。

記者從廣州市消委會公佈的不合格產品名單獲悉,在明示具有速幹功能的30批次產品中,有20批次產品蒸發速率實測值低於標準要求,其中,“凱樂石(KAILAS)”兩款速幹功能T恤、“NIKE”一款男士長袖針織衫、“TORE∧D探路者”兩款T恤等“榜上有名”;在明示具有吸濕速幹功能的產品中,“彪馬PUMA”、“Onepolar極地”等品牌部分商品與標準值存在差異。

多數產品未能達標

衡量服裝的吸濕功能主要通過吸水率、滴水擴散時間和芯吸高度3項指標。本次比較試驗中,有6批次樣品明示具有吸濕或類似功能。測試結果顯示,這6批次樣品的吸水率均符合標準要求,但其中5批次樣品的滴水擴散時間實測值未達到標準要求,4批次樣品的芯吸高度實測值未達到標準要求。其中,一款標稱“VAUDE”的女款長袖功能T恤洗前滴水擴散時間為2.2秒,洗後擴散時間為34.1秒,超過15倍,而標準為洗前洗後的滴水擴散時間均小於等於3秒。

速幹功能主要對透濕量和水分蒸發速率兩項指標進行測試。本次比較試驗中,有30批次樣品明示具有速幹或類似功能。測試結果顯示,其中有20批次樣品透濕率實測值低於標準要求,20批次樣品蒸發速率實測值低於標準要求。

此外,本次比較試驗中,有13批次樣品明示同時具有吸濕速幹或類似功能。測試結果顯示,有6批次樣品速幹功能指標達到要求,但吸濕功能指標滴水擴散時間和芯吸高度這兩項指標的實測值則未達到標準要求;2批次樣品吸濕功能指標達到瞭要求,但速幹功能指標則為未達到指標要求,且均為透濕量實測值未達到標準要求;4批次樣品吸濕功能和速幹功能均未達到指標要求。

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20倍!耐克工廠制鞋機器人比人工快太多

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耐吉工廠制鞋機器人比人工快20倍

以鞋舌為例,工人將制作鞋舌的所有材料排好需要10-20分鐘,而機器人則隻需50-75秒。不過,雖然制鞋機器人速度很快,但制鞋過程非常復雜,最終還需要工人負責。


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